"저성과자" 검색결과 1-20 / 214건

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  저성과자 교육을 받아야 했다. ... 이러한 문제는 합리적인 저성과자 선발 제도의 수립 및 운용이 어려워 진다.3. 합리적인 저성과자 선발과 갈등 최소화 방향3.1. ... 현대사회와 인권 중간고사 제출과제직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안00대학교 00대학원일반행정전공0 0 02023년 4월직장 내 저성과자 선정문제와 갈등해결 방안0 0 000대학교

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  역량개발 기회제공 방식 정리해고 권고사직 새로운 직급부여 ( 계약직으로 신분전환 ) 내부 경력개선 프로그램 활용 대상 평가결과 저성과자 평가결과 저성과자 평가결과 저성과자 부작용 ... 정도를 상시 퇴출 후보군으로 분류 조직 내 부작용 조직 전반의 인재 Quality 저하 를 가져 옴 다른 우수사원이 저성과자로 인해 업무상 스트레스를 받거나 보상의 불이익 초래 저성과자를 ... Star-player 높은 성과 높은 역량 ( 잠재력 ) 낮은 성과 높은 역량 ( 잠재력 ) 성 과 역 량 ( 잠재력 ) 표와 같이 성과 / 역량이 모두 낮은 포지션에 속한 대상자를 저성과자로

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

  그러나 이러한 저성과자 해고에 대해서는 다양한 쟁점들이 존재하고 있고, 현재까지도 이에 대한 논쟁이 이루어지고 있다.이번 과제에서는 이러한 저성과자 해고 사례를 살펴보고, 이를 바탕으로 ... 인적자원관리주제 : 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. ... 저성과자 해고 사례저성과자 해고에 대한 다양한 사례들 중 법원에 해고무효확인소송이 진행된 사례를 소개하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  ((추천독후감)) 김혜진의 9번의 일을 읽고 - 정리해고, 구조조정, 무능력 저성과자, 명예퇴직, 강제전보 관련 신자유주의 비판 소설

  이 소설은 아버지들, 정리해고, 구조조정, 무능력, 저성과자, 실직, 0.5, 명예퇴직, 강제전보, 자본주의 사회, 신자유주의 등을 키워드로 진행된다. ... 평생 통신 설치 기사로 일한 그를 판매, 영업 업무의 저성과자로 분류하고 낙인찍은 것, 저성과자라는 이유로 책을 읽고 보고서를 써내는 재교육을 세 번씩이나 받게 한다.최하위 교육 성적이라는

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.26

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  노사관계연구 텀페이퍼: 중소기업 경영진이 갖고 있는 이념에 따른 저성과자 관리방법

  , 조직의 기대수준에 못 미치는 저성과자도 있기 마련이다. ... 저성과자에 해당하는 노동자와의 성과리뷰 면담은 경영진의 입장에서 보면 상당히 도전적인 일일 것이다. ... 자신의 가치를 과대 평가하는 노동자일수록 최하위를 벗어나지 목하는 저성과자가 많고 경영진은 이들의 처리에 힘겨워 하게 된다.

  논문 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.01.15

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  공직의 정상화 방안 - 저성과자 퇴출제도

  저성과자 퇴출제공무원법이나 근로기준법 등 현행법에서는 저성과자에 대한 명확한 개념을 제시하고 있지는 않으나, 서울행법 2005구합23879에서는 저성과자의 면직사유에 대하여 근무태만 ... 3p㈎ 저성과자 퇴출제㈏ 성과연봉제Ⅳ. 대안의 정당성 검토 ??????????????????? 4p㈎저성과자 퇴출제㈏ 성과연봉제Ⅴ. ... 퇴출제저성과자에 대한 처분과 관련하여 많은 분쟁이 발생하는 것은 해고와 관련된 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.03.27

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  인사관리 - `L기업`의 저성과자 관리 실제 사례

  저성과자 관리방안 사례 분석“진정한 행복을 위해서 굿바이…”목차L 기업의 저성과자(C-player)와 고성과자 비교L 기업의 저성과자 관리 목적 및 필요성L 기업의 저성과자 관리 제도결론 ... 및 시사점2009303461김우영L 기업의 저성과자(C-player)와 고성과자 비교1.1. ... , 채용 절차에 있어서 장기간 입사할 L 기업 최적의 Fit 조건을 갖춘 인력 선발을 위해 많은 시간을 투자 함.* L 기업 채용 절차(평균 소요 시간: 2개월~5개월)L 기업의 저성과자

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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  저성과자 관리 방안

  정리해고 및 권고사직- 저성과자 관리방침1. ... 그러므로 조기에 저성과자를 효과적으로 관리하는 것이 중요하다. ... 이처럼 저성과자도 적절하게 관리하지 않으면 조직 전체에 돌이킬 수 없는 악영향을 미칠 수 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  저성과자 관리방안 보고서

  ‘저성과자 관리방안’의 정부의 기대효과‘일반해고’는 이와 달리 미국이나 유럽처럼 저성과자나 근무 태도가 불량한 직원을 해고할 수 있도록 하는 것이다. ... 이 중에 ‘일반해고’ 는 저성과자나 (업무 부적응자)저성과자를 해고하는 것인데 일명 ‘쉬운 해고’ 라고 불리는 일반해고는 어떤 면에서 기업, 정부, 노동자에게 득과 실이 있을지에 대해 ... 독일과 같이 저성과자의 판단 기준에 노동자대표의 참여권을 확보해야하는 것은 일반해고 방안에 포함되어야한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  [HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가

  1) 성과관리의 균형성2) 전략실현의 구체적 지침3) 전략적 의사결정 지원4) 저성과자에 대한 선발정답) 4. 저성과자에 대한 선발 개인평가의 활용 중 하나임4.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.31

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  인사고과의 신뢰성과 타당성

  조직은 인사고과를 통해 전체 구성원을 고성과자와 저성과자로 정확하게 구분 가능해야 성과주의를 달성할 수 있다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들을 차별적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 조직은 성과주의 인사관리를 구현할 수 있게 된다. ... 고성과를 어떻게 정의할 것인지는 조직마다 다르지만 인사고과에서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는다면 인사고과는 타당성을 갖추었다고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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  [명지대학교 정부관료제 A+] 9~14주차 강의정리

  그러나 그동안 저성과자에 대한 관심이 크지 않았음.- 이는 민간부문의 많은 기업들이 저성과자의 존재가 다른 구성원들과 조직에 미칠 수 있는 부정적 영향을 우려하여 저성과자 관리에 적극 ... 따라서 저성과자에 대한 관심이 높으나 공공부문은 그렇지 않음. ... 조직구성원에 관한 여러 연구는 대부분 고성과자에 맞춰져 있고, 이에 비해 저성과자에 대한 연구는 부족한 실상이다. 특히 공공부문에서는 더욱 그러하다.9.1.

  시험자료 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.29

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그리고 인사고과를 통하여 저성과자와 고성과자를 구분하고 이들에 관한 차별적인 관리가 가능해지고 이로써 성과주의 인사관리를 보여 줄 수 있습니다. ... 그때 고과의 목적을 무엇으로 바라 볼 것인가에 따라서 두 가지로 분류된다.첫 번째, 고과의 목표가 저성과자와 고성과자의 인지라면, 인사고과가 평가하고자 하는 것을 올바로 평가했는가의 ... 고과자가 객관적인 팩트를 경시하고 피고과자에 관한 좋지 않은 감정에 근거하여 평가하거나 고과자의 의지와는 관련 없이 고과능력 결핍으로 인해 고과가 잘못 된다면 그러한 평가를 받은 피고과자가

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오. (1)

  또한 조직원들 어느 누구도 도태되지 않게 부서당 5~10% 저성과자 강제배당 제도를 통해 인재관리 및 동기부여를 하고 있다는 점에서도 긍정적인 방안이라고 할 수 있다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  조선대학교 전략적인적자원관리 레포트(중간고사+기말고사 대비용)

  작업시스템 성과와 평가가 연동 될 수 있는 시스템 많은 유능한 직원을 발굴하기 쉬움HR의 역할은 행정적 -> 전략적 파트너로 변화하는중인사관점(직원고용 급여 지급)-> 보상 관점(고성과 저성과자

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.12

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이는 팀 내 근무태만이나 효율 상실을 고성과자와 저성과자로 판단해 팀 내 개인별 성적을 알아볼 수 있는 척도가 될 수 있기 때문이다. ... 성과주의를 통해 고성과를 낸 팀에게는 보상을 많이 주고, 그렇지 못한 저성과자에게는 돈을 적게 주는 방식은 단지 금전적 동기부여만을 이용한 성과중심 보상제체라 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  전략적인적자원관리 기말고사 요약본

  rate):조직이 이직관리를 적절하게 하고 있는지 판단 가능한 정보:전체 직원 중 1년간 이직 & 재직한 직원의 비율->적정이직률자발적 이직의 기능자발적 이직의 순기능노동비용의 절감저성과자의

  시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.09

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  연봉제가 아니라 성과제가 되어야 한다

  그렇기 때문에 저성과자, 자리만 차지하고 돈만 축내는 직원을 가만 보지 못하는 것이다. ... 그렇기 때문에 저성과자를 짜르고 새로 직원 뽑고 매번 그러는 것이긴 한데 아예 봉급 지급 제도 자체를 손 볼 필요가 있다고 보는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.17

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  한국광기술원 면접 기출 질문 리스트 + 합격자 답변 템플릿 노하우 [기밀 자료]

  13 빵을 저성과자와 고성과자에게 나누어 줄 때 어떤 비율로 나누어주시겠습니까?14 다른 지역에서 오신다면 집은 어떻게 구하실 건가요?

  자기소개서 | 44페이지 | 8,500원 | 등록일 2023.05.23

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  [HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 진행평가 10문제

  (10점)① 성과관리의 균형성② 전략실행의 구체적 지침③ 전략적 의사결정 지원④ 저성과자에 대한 선발(√)해설: 저성과자에 대한 선발 개인평가의 활용 중 하나임3.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.01

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