"지식경영오해" 검색결과 1-20 / 2,249건

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  리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례

  리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례Ⅰ. 리더십 연습과 리더십 오해1. ... 그들에게는 지침이 될 만한 관례가 없었고, 경영이론도 없었으며, 경험 또한 빈약했다. 그들은 현대적 경영이론을 스스로 만들어내야 했다. ... 블랙-홀 처럼 지식을 흡수하기만 해서는 무엇을 위한 지식인지 알 수가 없다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.02

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  암묵지와 형식지 지식경영의 사례 IBK 기업은행 지식경영의 한계

  은행경영 특성상 시스템만 구축되면 직원들이 곧바로 지식을 등록하고 새로운 지식도 창출되는 것으로 오해1 2 3 4 3. ... 나오 는 영업활동이 아님에도 불구하고 현재의 가시적인 영업성과를 중시하는 은행경영 특성상 시스템만 구축 되면 직원들이 곧바로 지식을 등록하고 새로운 지식 도 창출되는 것으로 오해 3 ... 나오 는 영업활동이 아님에도 불구하고 현재의 가시적인 영업성과를 중시하는 은행경영 특성상 시스템만 구축 되면 직원들이 곧바로 지식을 등록하고 새로운 지식 도 창출되는 것으로 오해 4

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.02 | 수정일 2022.05.31

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  창업과 기업가 정신

  중소기업 기업부설연구소 연구개발전담부서 12 초중기 생존경영 시스템03 창업 초기 생존발전 전략 초중기 경영시스템 구축 실전적 경영 시스템 1 초중기 경영시스템 구축 실전적 경영 ... 마케팅 전략 라운드별 로 적절한 자금유치 전략을 세우고 , 투자자가 무엇을 원하는지를 이해하며 , 재무 기초지식 을 쌓음 5. ... 모태 : 창조적 파괴성 슘페터에 의해 새로운 결합 을 주도하는 기업가는 자본주의의 역동성 을 대표하는 주역으로 등장했으며 , 이 결합으로 기존의 균형을 뒤흔듦 혁신적 결합은 과거 지식이나

  리포트 | 22페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.10

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  경영정책론_경영조직에서 인간관계와 커뮤니케이션의 관계 이해 경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오.

  또한, 미래학자 앨빈 토플러는 지식 정보화 시대로 대표되는 21세기는 지식(Knowledge)과 더불어 감성(Emotion)을 중시하는 사회라고 강조하고 있다. ... 또한, 경영조직에서 조직구성원이 명확하게 커뮤니케이션하지 못할 경우에는 오해가 발생하면서 혼선을 빚게 될 수 있으며, 더 나아가 의도하지 않게 동료의 감정을 상하게 할 위험이 있다. ... 이러한 바람직한 인간관계는 표면적으로 기업의 효율성을 저하한다는 오해를 받기도 하지만, 장기적 관점에서 해당기업의 효율성을 추구할 수 있다는 점에서 현대기업에서 인간관계는 상당힌 중요한

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  핵심역량이 무엇인지 기술하고 포스트코로나 시대에 있어 인적자원이 핵심역량으로서 중요한 이유에 관하여 의견을 제시하시오

  핵심역량이라는 용어는 경영학계를 넘어서 언론에서 까지 지난 시간동안 꾸준히 사용되어 왔다.이렇게 가장 많이 사용되어 져 온 개념일지라도 이와 동시에 그 개념을 가장 빈번하게 오해한 ... 적자 환경이나 외부적 요인에 영향 받지 않고 그 기업이 성공을 위해 고정적으로 유지해야하는 능력을 말하며, 다양한 기능과 기술과 지식의 집합으로 그 기업이 가지고 있는 고유한 것이야 ... 지칭하는 말은 아니다.본론다양한 제계를 떠나서 많은 분야에 가장 많이 사용 되고 있으나 가장 많이 오해하고 있는 핵심역량에 대해서 정확하게 이해하기 위해서는 개념의 탄생시점으로 거슬러

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.16

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  인적자원형 지도자는 실력 있는 사람을 채용하고 관리하는 것만이 생산성을 높이는 지름길임을 알고 있다.7) 최고경영자형(CEO-Power)최고 경영자형 리더십은 앞에서 말한 여섯 가지의 ... 목표를 정하고 그 목표를 어떻게 이룰 수 있는지에 대해서 실행계획을 세운다.2) 전문가형(Expert-Program)전문가형 리더십은 지식과 기술을 중요시하며 이 유형의 지도자는 경쟁력을 ... 전략가형 지도자가 미래에 대한 계획(plan)을 세우는 일에 시간을 보내고, 전문가형 지도자가 지식과 기술을 위한 프로그램(program)을 운영하는 데에 에너지를 투자한다면, 관리자형

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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  인적자원개발(hrd)에 등장하고 있는 학습이론의 정의와 특징에 대해 서술한 후 학습에 대한 오해에 대해 개관하시오

  활용하는 지식경영을 새로운 경영패러다임으로 도입하고 있다. 21세기를 맞이하여 우리나라는 인적자원개발이 국가발전의 핵심전략임을 표방하고 있다. ... 이와 같은 사회 조류의 변화는 기업 경영에도 많은 영향을 미치고 있다. 그 중 대표적인 것이 기업 경영에 있어 정보와 경쟁력의 원천으로 인식하고 조직 내에서 지식을 창조?축적? ... 인적자원개발인적자원개발(hrd)에 등장하고 있는 학습이론의 정의와 특징에 대해 서술한 후 학습에 대한 오해에 대해 개관하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.23

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  서평 - 《청춘경영》

  지식생태학자로 불리는 유영만 교수님의 자기계발서는 상당히 다양했으며, ‘청춘경영’이라는 책을 선택했다.《청춘경영》은 뻔한 이야기를 담은 책이라고 볼 수도 있을 것이다. ... (《청춘경영》유영만 저, 명진출판, 2009, p. 113)이렇게 저자는 “세상은 이해하기는 어렵고 오해하기는 쉽다”라고 말한다. ... 이해가 오해가 되면 가장 잘한 이해이고, 오해가 이해가 되면 가장 잘못된 이해가 된다. 상대방을 이해한 것이 아니라 오해했다고 생각 하는 게 오히려 제대로 이해한 경우가 많다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.21 | 수정일 2020.04.23

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  인력개발과활용_인적자원개발(HRD)에 등장하고 있는 학습이론의 정의와 특징에 대해 서술한 후 학습에 대한 오해에 대해 개관하시오.

  대한 오해Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. ... 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. ... 본론1) 학습이론의 정의와 특징‘학습’은 지식이나 기술을 배워서 익히는 과정으로 인간은 선천적으로 타고난 행동 이외에 새로운 행동과 규칙 등을 배우고 발전함으로써 환경에 적응하여 살아갈

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  싸우는 인문학 독후감

  경영, 기술 이런 지식이었다는 것이다. 볼탕스키라는 사람은 자본주의 역사 운명이 이를 정당화하는 에토스에 따라 달라진다고 하였다. 고유 성품에 따라 달라진다는 것이었다. ... 스티브 잡스가 인문학적 CEO라는 건 오해라고 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.18

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  에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가?

  맥락 간 소통에서는 전체적인 상황이나 배경지식가 없으면 메시지를 이해할 수 없다. ... 이 글에서는 문화 간 오해를 최소화하는 고맥락-저맥락 문화 접근 방식을 설명하고, 각 문화권에서 관찰된 사업 환경의 차이점을 설명하고자 한다.Ⅱ. ... 이에 따라 경영자는 국제 경영 활동에 있어 문화적 차이에 따라 커뮤니케이션에 차이가 존재한다는 것을 알고 있어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.27

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  경영 이행 실적에 부정적 영향을 미치지 않는다면 낙하산 인사를 해도 되는가에 대한 자신의 의견을 제시하시오

  걸맞은 전문성을 갖췄고 충분히 검증만 된다면 낙하산 인사라고 해서 무조건 반대할 필요는 없다고 본다.하지만 안타깝게도, 대부분의 한국 낙하산 부대원들은 그들 자신의 기술이나 전문 지식으로는 ... 이는 임원과 다른 직원들 사이의 갈등과 오해로 이어져 회사의 실적에 부정적인 결과를 초래할 수 있다.낙하산 인사는 회사의 장기적인 건강과 지속가능성보다는 단기적인 목표와 결과에 더 ... 경영 이행 실적에 부정적 영향을 미치지 않는다면 낙하산 인사를 해도 되는가에 대한 자신의 의견을 제시하시오?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  [국제경영 A+과제] 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라. 고맥락 문화와 저맥락 문화권에서 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가?

  발화자와 수신자는 많은 배경 지식을 공유하고 있으며, 말보다는 상황이나 분위기에서 의미를 추론합니다. ... 메시지는 명확하고 자세히 설명되어, 오해의 소지가 적습니다.-고맥락 문화에서는 의사소통의 미묘한 단서가 중요하며, 상대방의 비언어적 반응이나 표정을 통해 많은 정보를 파악합니다. ... 서론국제 경영학에서 중요한 개념인 고맥락 문화와 저맥락 문화는 글로벌 비즈니스 환경에서의 커뮤니케이션 스타일과 관습을 이해하는 데 필수적입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.09

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  영상 감상문_과학기술의 탐색

  수학은 단순히 수학이라는 학문으로서만 존재하는 것이 아니라 다른 모든 영역과도 연결될 수 있는 특성이 있으며, 실제로 많은 학문에서 수학을 사용하고 있다.경영, 천체, 물리학은 물론 ... 하지만 고등학교를 졸업하면서 수학이나 과학을 공부하는 데에 즐거움을 느끼게 되었고, 다양한 매체를 통해 수학 및 과학 지식과 역사에 관해서 공부하면서 이러한 학문이 가지는 진정한 아름다움과 ... 더불어 평소 내가 지니고 있던 수학에 대한 궁금증을 명쾌하게 해결할 수 있었는데 대표적인 것으로는 수학에 검증이 없다는 오해였으며, 영상을 통해 수학에는 검증이 존재하지 않는다는 생각이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  국제 비즈니스의 수행을 방해하는 각종 요인을 잘 고찰하고, 그 중 중요한 것을 세 가지로 좁혀 그 각각에 대해 자신의 의견을 서술하시오

  언어적 오해는 제품 설명, 계약 조항, 비즈니스 전략 등에서 심각한 혼란을 초래할 수 있다. ... 정보를 안전하게 보호해야 한다.무역장벽과 기술장벽은 국제 비즈니스에서 기업들이 직면하는 중요한 도전으로, 이러한 요인을 극복하고 국제 시장에서 성공을 이루기 위해 기업들은 전문적인 지식과 ... 이러한 차이들은 비즈니스 환경 및 의사소통에 큰 영향을 미치며, 이해되지 않으면 심각한 오해와 갈등을 초래할 수 있다.1) 의사소통: 언어 및 의사소통 스타일의 차이는 국가 간 비즈니스

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  NCS 기술능력

  기본적 원인교육적 원인안전 지식의 불충분, 안전 수칙의 오해, 경험이나 훈련의 불충분기술적 원인건물, 기계장치의 설계 불량, 구조물의 불안정, 재료의 부적합작업 관리상 원인안전 관리 ... 지식 집약적 활동3. 혁신 과정의 불확실성과 모호함은 기업 내에서 논쟁와 갈등 유발할 수 있음4. 조직의 경계를 넘나듬Ⅲ. 기술선택능력1. ... 하향식 기술선택(Top down approach)기술경영진들에 의해 체계적인 분석을 통해 기업이 획득해야 하는 대상기술과 목표기술수준 결정1.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.15

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  다국적 기업론 수업자료 요약

  다국적 기업론 수업자료 요약_글로벌 팀 관리 / 3단계 구체적인 경영 기술 개발글로벌 팀이란 2개 국가, 2개 기업 이상에서 온 이질적 사람들이 기업의 운영을 조정, 개발, 관리하기 ... 반면 그룹 자체를 개발하기 어렵고 합의에 도달하기까지 시간이 요구되거나 종종 오해가 생기는 단점이 있다. ... 첫째, 상호지식 및 맥락의 부족을 어떻게 극복할 것인가, 둘째, 기술에 대한 과잉 의존이 발생할 경우 어떻게 극복할 것인가, 셋째, 유용한 세부사항이 누락된다면 어떻게 대응할 것인가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.06

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  사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안과 만약 내가 사회복지조직에서 근무를 한다고 가정하고 사회복지조직의 책임성에 대하여 설명하시오 (사회복지행정론)

  다만 조직 구성원 간 정보 소통이 원활하지 않거나 원활하지 못한 등 소통에 지장·오류·왜곡·오해·오해 등의 문제가 빈번하게 발생해 조직 관리와 목표달성에 있어 소통이 중요한 이슈다. ... 일선 직원과 최고 경영층 간의 연결고리 역할을 하며 다른 부서와 수평적 관계를 유지한다.사회복지단체에서 조직관리의 기능적 능력은 상담, 사례관리, 프로그램 기획·점검 등 기관의 핵심 ... 중간관리자의 역할은 지식개발의 촉진자, 즉 양방향으로 지식전달을 담당하는 사람, 즉 학습조직 형성에 핵심적인 역할을 해야 하는 사람이라고 생각합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.01

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  <사회복지실천론> 임파워먼트

  정의Epstein Hundert(2002) 서비스 전달자의 전문적 역량과 분리되어 평가될 수 없는 중요한 부분 서비스를 받는 개인이나 지역사회에 도움을 주기 위해서 의사소통 양식, 지식 ... 개입기술의 축적 기존 서비스의 장점과 한계 이해, 적절한 문화적 변용의 필요성 의미문화적 인식 문화적 다양성 인식 각 문화권에 속하는 개인의 가치와 경험되는 현실 인식문화적 역량다문화 지식의 ... 임파워먼트의 이해임파워먼트의 개념1940년대 시민권리운동, 노동조합운동, 흑인투표권 저항운동과 같은 의식변화와 함께 등장하면서 주로 정치학과 사회학 분야에서 활용경영학 분야에서 인재를

  리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.01

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  넥스트 자본주의, ESG 독후감

  희망대로 ESG 시대에 즉각 대응해야 하는 경제·경영 분야 실무자, 관리자, 투자자들이 필요한 지식을 이해하는 데 도움이 되는 책이다. ... 문제는 이 같은 불신이 단순한 오해로 끝나지 않고 제대로 된 ESG 전환에 걸림돌로 작용한다는 점이다.경영자가 아닌 기업이 투자자를 위해 바꾸는 미래…지배적인 경제학자가 보는 ESG는 ... ESG는 환경·사회·지배구조의 각 이니셜을 따온 용어인데, 이 세 가지 요소를 중시하는 경영 또는 투자 정책을 뜻한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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