"직급단계" 검색결과 1-20 / 5,537건

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  대학교육에서 테크놀러지 활용 진행단계 분석과 활성화 전략 탐색 (본 연구의 목적은 우리나라 대학의 테크놀러지 활용교육 진행 정도를 P대학의 사례를 중심으로 고찰하고, 테크놀러지 활용의 확산을 방해하는 요인을 분석한 후, 이를 효과적으로 확산시킬 수 있는 실천 촉진방안을 제안하는 데 있다. 본 연구를 위하여 혁신 관련 문헌을 분석하고, P대학 교수자 280명을 대상으로 설문조사하였으며, 이들 중 직급과 전공이 다른 6명의)

  한국교육공학회 박수홍, 오은주

  논문 | 31페이지 | 6,000원 | 등록일 2015.03.24

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 ... , 학습과 성장 관점의 성과 지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템.- 인적자원관리 트렌드1) 성과주의 중시2) 인재확보 및 개발 중시3) 직급 통합 및 계층 축소(직급보다는 ... 관리 진행, 그러나 각 기능들이 하나의 시스템으로 조정되고 통합되는 측면 부족, 주로 어느정도 규모 증가한 중소기업이나 1980년대까지의 한국 대기업, 기타 공공조직- 인적자원관리 단계

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  기업 인사전문가가 제안하는 HR의 시작과 끝

  : 직급/승진 체계- 설계 방향성을 도출합니다.- 직급/호칭 운영 현황을 정리합니다. ... -직급/승진체계를 설계합니다.- 승진 운영안을 마련합니다.- 승진 후보자 Profile을 마련합니다.회사 이미지직원들은 현재 회사에 대해 “도전적인”, “성장하는”, “불안정한” 회사 ... # 기업 인사전문가가 제안하는 내부 인적 역량 확보 프로젝트 HR의 시작과 끝* 1단계 : EVP 체계 구축 방안 수립 및 채용 제도 설계의 모든 것- 현황 진단 및 설정을 통해 다양한

  노하우 | 333페이지 | 100,000원 | 등록일 2022.02.14

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  예컨대 삼성전자는 2016년 인사제도를 대대적으로 개편했는데, 임직원 간 공통 호칭으로 ‘님’을 사용하고 기존 7단계의 직급 단계에서 4단계의 단계로 단순화하였다. ... : ‘프로’ 호칭SK그룹: ‘매니저’ 호칭직급축소기존의 다단계 직급체계 중 일부 단계를 축소/폐지삼성화재: 선임 – 책임 – 수석삼성생명: 주임 – 책임 – 수석효성그룹: 6 → 4단계LG전자 ... : 6 → 4단계금호아시아나: 6 → 4단계직급폐지속인적 직급체계의 완전 폐지 또는 직무기반 등급체계로 전환KT&G: 직무등급 체 기업 중 하나였다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  [개정]HRM전문가 및 주요기출 지문 전체 정리본

  큰 강당에서 시행되며 각 코너에서 홍보 (승진/업무능력 향상 기회, 부서 분위기, 목표설정 단계) (기출)■ 승진의 유형(기출)1. ... 경력개발지원제도 종류- 경력정보센터: 조직에서 경력과 관련된 모든 자료와 정보를 모아둔 곳 (자가진단 단계)- 경력박람회: 미국의 한 회사의 경우 1년에 1회 정도 휴일로 지정해 경력개발을 ... 자격승진 (차장->부장 / A->AM)- 직무능력을 기준으로 직급, 직능 구분하여 승진- 직책이 동반되지 않은 상태에서 직급만의 상승을 승격이라고 함- 능력신장 유도, 승진 정체현상

  시험자료 | 24페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.11.29 | 수정일 2023.02.24

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  임금관리론 12강 강의요약 및 질문 3개 작성하기

  직급단계를 차별화 한다는 것은 성과, 직무, 능력차이 등을 반영한다는 것을 의미한다.직급 간 임금격차 시스템에서는 직급에 따라 임금의 차이가 존재한다. ... 다만 브로드 밴딩을 했다고 해서 기존의 직급 단계를 완전히 벗어나는 것은 아니며 구체적인 운용 단계를 들여다 보면 좀더 세부적으로 단계가 나눠지고 있음을 확인할 수 있다.브로드 밴딩을 ... 승진의 기회를 줄이고 대신 페이 레인지를 늘려 개인의 성과 차이를 보상해 주고 있다/ 이 경우 직급의 단계는 단순해져 페이 그레이드는 단순해지지만, 페이 레인지는 커지게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.06

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  (학은제 A+ 학점) 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다

  이를 위해 직급체계를 기존 7단계에서 4단계로 단순화하기도 하였다. ... 기존 직급 체계에서는 부장, 차장, 과장, 대리, 사원1~3 등 7단계이었지만, 직무 역량 발전 정도에 따라 ‘경력개발 단계’의 4단계(CL1~CL4)로 단순화했다덩치만 큰 기업이 ... 아마도 삼성전자가 도입 후 좋은 모습을 많이 보여서 인 것 같은데, 우리나라에도 연공주의의 기업문화를 탈피하고 빠른 의사결정을 위해 직급단계를 거치지 않은 동시보고를 활성화되고 보고형식이

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.23

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  임금관리론_12주차 강의 요약 및 질문 3개 만들기

  직급 단계가 단순해지는 만큼 페이 그레이드도 단순해지지만 반대로 페이 레인지는 커지게 된다. ... 브로드 밴딩을 위해서는 두 단계를 거치게 되며, 첫째 밴드의 개수를 몇개로 할 것인가(직급의 단계를 어떻게 할 것인가)를 먼저 정해야 하며, 둘째, 밴드의 가치(Price), 즉 밴드의 ... 반대로 브로드 밴딩의 경우 직급 단계를 단순화 하여 단순화 하는 것으로 유연성이 굉장히 크고, 포괄적인 활용이 가능하다는 장점이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.03

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무가 우선시 되고 직급은 3-4단계로 간소화되어 수평적인 조직 운영이 가능하도록 하고 있다.2)평가직무 기준 인사관리에서 직무평가는 조직 내에 존재하는 모든 직무들을 모아서 서로 ... 하지만 이를 실무에 적용시키기에는 현실적으로 조직원들의 저항이 많을 수 있기 때문에 수당에 먼저 반영을 하는 단계적 방안을 고려한다.보상체계에 대한 의사결정을 인사관리팀에서 결정한 ... 기업에서 완전히 직급을 없앨 수는 없기 때문에 간소화된 직급 절차를 통해서 수평적 구조를 만들려고 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  관심기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

  구글은 20% 시간 제도를 통해서 스트릿 뷰와 크롬 북이라는 서비스를 탄생시켰다.4.구글의 4단계의 단순 직급체계구글의 직급체계는 딱 4가지로 이루어져 있다. ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.구글의 인적관리에서 인사팀의 권한2.구글의 직원관리 방식3.구글의 20%시간 제도4.구글의 4단계의 단순 직급체계Ⅲ.결론Ⅳ.자료출처Ⅰ.서론IT를 전공한 사람들에게 ... 구글은 직급이 지위를 나타내는 상징물이기 때문에 위계질서를 완화하기 위해서 직급을 단순화시켰다. 직급 간에 복지혜택 차이가 거의 없다는 것도 특이한 점이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 B유형

  직급의 구분 가능성- 역할 및 역량 단계 구분 가능성 : 역할과 역량단계에 따른 직급별 구분도 가능- 단, 직급 내 상대서열화를 위해서 최소한의 인원수가 요구됨(10명)3. ... 방식)ㅇ 직급간 서열화- 동일직급에 속한 직원들의 서열화 (업적/역량 비교 가능성이 높은 동일직급 간의 서열화)ㅇ 직군/직무 및 직급 서열화- 직군/직무 내 직급을 고려한 서열화 ... (직군/직무의 유사성 및 직급간 비교가능성을 고려한 서열화 방식)2) 평가등급 서열화 방식 결정을 위한 고려요소 3가지에 대해 서술한다. (15점)1.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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  임금관리 12주 강의내용 요약 및 질문 3개 작성하기

  승진의 기회는 줄어들었지만, 직급 단계(Pay grade)가 줄어든 만큼 Pay Range가 커지는 형태를 보여준다. ... 브로드 밴딩을 하더라도 결국 Pay Range를 자세히 살펴 보면 세부 직급이나 직무 단계의 구분이 있다고 하였습니다. ... 한국의 대기업들도 많이 도입하고 있으며 이것은 승진의 기회가 축소되는 대신 페이 레인지를 확대해 성과에 대한 보상을 보장하는 시스템이다.기존 직급 단계가 5개였던 것이 2개로 줄어들면서

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.13

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  이러닝 경상대학교 ncs직업기초 8주차 레포트

  설명하여라.직급제도란 무엇이며, 직급제도의 문제점을 지적하여라.직급제도란 능력, 직무내용, 근속연수 등의 다양한 조건들을 정해진 기준에 맞추어 직원들의 조직 내 서열을 정하는 제도직급제도의 ... 또 직업인으로서의 자아실현이란 자신의 흥미를 알고 무슨 능력을 가지고 있으며, 무슨 행위를 선호하는지를 종합적으로 분석하여 이해하는 것이다.자아실현이란 욕구단계를 5단계로 나누었을 ... 자기관리 5단계를 설명하여라.자기관리의 단계조직에서 업무수행 성과를 높이는 방법을 열거하여 보아라.업무수행 성과를 높이는 방법은 4가지이고 영향을 주는 요인은 3가지이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.03 | 수정일 2021.10.22

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  에듀퓨어 직업교육-[HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 과제

  역할 및 역량 단계 구분 가능성으로 역할과 역량 단계에 따른 직급 별 구분도 가능하지만 직급 내 상대 서열화를 위해서 최소한의 인원수가 요구된다.(10명) 세 번째는 최소 서열화 집단 ... 세 번째는 직급 간서열화로써 동일 직급에 속한 직원들의 서열화 방식이다. 업적/역량 비교가능성이 높은 동일 직급간의 서열화 방식이다. ... 네 번째는 직군/직무 및 직급서열화로써 직군/직무 내 직급을 고려한 서열화이다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.14

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  브로드 밴딩은 직급 단계를 단순화하여 임금체계 유연성을 가져오며 현장관리자들의 권한이 크기 때문에 외부의 인재를 유인하거나 조직 내 고성과자들이 외부로 유출되는 것을 방지할 수 있다.조직의 ... 세부 단계를 어느 정도로 자세히 나눌 것인지는 공식적은 것은 아니며, 현장관리자의 권한에 의해 설정할 수 있다.브로드 밴딩과 달리 페이 레인지는 유연서이 적고, 승진이라는 조직의 공식적인 ... 그러나 이것이 전통적인 직급 간 임금격차를 무시해도 좋다는 이야기는 아니다. 직급 간 임금의 차이 역시 적정 수준으로 유지되어야 구성원들의 동기를 일으킬 수 있기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  최근에는 사장이나 총괄부사장, 부사장 등 여섯가지로 나누어졌던 임원 직급 역시 경영리더라는 단일 직급으로 통합하였다. ... 아이디어가 있다는 것을 주변에 알려도, 하위 직급 직원들은 그저 시키는 일이나 하라는 말을 듣기도 한다. ... 실제로 2000년 CJ그룹은 대리나 과장, 부장과 같은 직급이 아니라 이름에 님자를 붙여서 쓰는 제도를 도입하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  인사심리학 2장 사례 연구 과제

  선별된 남자, 여자 직장상사에게 도움을 요청하는 상황을 만들어 내기 위해, 업무의 일정 단계에서 상사의 조언이 필요한 업무를 부여하고 일정 단계에 다다랐을 때 해당 남자, 여자 직장상사에게 ... 그 다음 직급이 같고 비슷한 시기에 회사에 입사한 남자, 여자 직장상사를 선별한다. 선별된 남자, 여자 직장상사는 직급뿐만 아니라 성격, 업무 역량도 비슷한 수준이어야 한다. ... 또한 남자와 여자 상사의 직급이 다른 경우를 제거해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.03

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1)

  이전에는 7단계로 복잡하게 구성되어 있던 직급 체계를 4단계로 간소화하였고, 상호간의 호칭에서도 성과나 직급을 강조하는 것이 아니라, 상대방의 이름 뒤에 '님'을 붙여 부르도록 변경했다 ... 이러한 조치로 직급 체계가 단순해지면서 조직원 간의 위·아래 구분이 완화되었고, 상호 존중을 담은 호칭으로 대화하는 문화가 형성되었다. ... 이 모델은 조직의 변화를 해빙 단계, 이동 단계, 재동결 단계로 나누어 설명한다.먼저 '해빙 단계'는 경영자가 새로운 경영 방향을 필요로 한다고 깨닫고, 조직의 기존 관행과 제도에서

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  [인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

  두 번째 특징은 공채 제도는 유지하되 채용 단계에서부터 직군별로 인사제도를 분리해 운영하는 직군별 인사제도 분리 운영입니다. ... 직무의 수가 많지 않을 때 사용하는 방법으로 내용이 단순하여 조직 구성원들을 이해시키기 쉽지만, 직무의 수가 많을 때는 적용하기 어려워 각 단계의 수준을 정의하기 어렵습니다. ... 첫 번째 특징은 직급, 호칭 유지와 고 직급 대상 직무 기준 인사 운영입니다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.17 | 수정일 2021.11.29

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  경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  일상생활에서의 적용목표관리는 목표를 발견하고, 목표를 설정하고, 그 목표에 맞게 업무를 시행하고, 목표 달성 후 피드백을 하는 과정까지 총 다섯 단계로 이루어져 있다. ... 관계 없이 모두 목표 설정 및 피드백 과정에 참여해야 하므로, 직급이 높다고 해서 큰 영향력을 가지는 것이 아니며, 직급이 낮다고 해서 결정력이 없는 것도 아니다. ... 낮은 직급의 구성원들이 의견을 내기 어려워하거나, 높은 직급의 구성원들이 부하의 의견을 받아들이지 못하는 경우가 발생할 수 있기 때문이다.(4) 구체적 목표 설정을 위해 거쳐야 할

  리포트 | 5페이지 | 4,800원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.06

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