"판매부서 성과평가" 검색결과 1-20 / 6,367건

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  [회계학]관리회계(판매부서의 성과평가와 생산요소의 배합 및 수율차이)

  목 차제7장 판매부서의 성과평가와생산요소의 배합 및 수율차이▲ 제1절 책임중심점으로서의 판매부서● 수익중심점 및 이익중심점으로서의 판매부서● 판매부서의 성과보고서 형태● 판매부서 성과보고서의 ... )차이의 분해● 배합차이와 수율차이의 개념● 배합차이와 수율차이의 계산방법제7장 판매부서의 성과평가와 생산요소의 배합 및 수율차이핵심내용 : 판매부서의 매출차이 분석 / 생산부서의 ... 예산은 합계예산이다.(2) 문제점① 종합예산에 근거한 성과보고서에 보고되는 유리한 차이가 실제로는 기업에 불리한 차이일수도 있다.② 판매부서의 성과보고서는 성과평가를 위한 적절한

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.10.07

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  책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오. 서론

  따른 적절한 성과 평가 기준을 마련하는 것이 중요하다. ... 이를 위해, 각 부문의 성과는 그들이 통제할 수 있는 요소들에 기반하여 평가된다. ... 이 원칙에 따르면, 각 부문은 자신이 직접 통제할 수 있는 범위 내에서의 성과에 대해서만 평가받는다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [A+레포트] 책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오.

  이 분류는 주로 판매 부서나 마케팅 부서와 같이 수익 창출에 직접적으로 기여하는 부서에 적용된다. ... 이 경우, 관리자는 판매 목표의 달성, 수익 증대 및 시장 점유율 확대와 같은 성과 지표에 대해 책임을 진다. ... 서론책임회계는 조직 내에서 각 부서 또는 개인의 성과를 측정하고 평가하는 중요한 회계 시스템이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오.

  그러나 매출수익창출에 대응되는 매출원가는 판매제품의 공급부서인 제조(또는 구매)활동결과에 의해 좌우되며 사실상 수익중심점 관리자 성과평가에서는 이러한 매출원가를 제외할 목적에서 수익항목에만 ... 투입-산출관계의 규정도 어려운 인사, 기획 등 일반관리부서 및 연구개발부서 등을 지칭하는 재량원가중심점의 특징 및 동 중심점의 성과평가에 대해서는 별도로 다루지 않는다.제조업이외의 ... 이를 감안하여 이들 관리자의 성과평가는 판매수량 및 판매믹스(sale mix)등 보다 세분화된 분석하에 이루어질 필요가 있다.비록 수익중심점의 성과보고서가 매출을 비롯한 수익을 강조하더라도

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.28 | 수정일 2022.08.08

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  손익분기점과 공헌이익의 이해

  수 있습니다.- 직원별 분석: 직원별 공헌이익을 통해 성과를 평가하고, 성과에 따른 보상 시스템을 구축하여 직원들의 동기 부여를 높일 수 있습니다.공헌이익은 기업의 수익성을 분석하고 ... 또는 직원별 공헌이익을 분석하여 업무 효율성을 평가할 수 있습니다.- 부서별 분석: 각 부서의 수익 창출에 대한 기여도를 파악하고, 비효율적인 부서를 개선하여 전반적인 수익성을 높일 ... BEP를 넘어서야 농부는 수익을 창출하고 노력에 대한 보상을 받을 수 있습니다.③ 위험 평가 및 전략 수립: BEP는 사업의 위험성을 평가하는 데도 활용됩니다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.14 | 수정일 2024.05.16

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  기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오

  따라서 모든 기업활동은 회계에 분개하여 총계좌대장을 구성하고 대차대조표를 작성하며 손익계산서를 작성한다▶ 관리회계 정보기업 내 경영성과를 평가하고 손익분석 및 비용분석의 기능을 제공한다.국가별 ... 변화1) 경영자관점▶ 영업시스템 정보판매시스템 모듈경쟁업체의 판매지원 기능, 고객관리, 홍보물, 메일링 등의 판매정보시스템 기능. ... 다른 기업과의 경쟁에서 유리한 위치를 차지하기 위해서는 부서별 최적화보다는 부서 간 효과적인 연계를 통해 기업을 최적화하는 것이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오

  따라서 모든 기업활동은 회계에 분개하여 총계좌대장을 구성하고 대차대조표를 작성하며 손익계산서를 작성한다▶ 관리회계 정보기업 내 경영성과를 평가하고 손익분석 및 비용분석의 기능을 제공한다.국가별 ... 변화1) 경영자관점▶ 영업시스템 정보판매시스템 모듈경쟁업체의 판매지원 기능, 고객관리, 홍보물, 메일링 등의 판매정보시스템 기능. ... 다른 기업과의 경쟁에서 유리한 위치를 차지하기 위해서는 부서별 최적화보다는 부서 간 효과적인 연계를 통해 기업을 최적화하는 것이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  신상필벌과 인센티브

  번째로 부서 내에서 성과급 지급을 위해 상대평가를 하면 뒷담화, 배척, 집단따돌림 등의 형태로 다른 사람을 괴롭혀서 못 견디게 만들며, 교육할 때 중요한 부분을 고의로 누락시켜 일부러 ... 하지만 성과를 평가하기 곤란한 직종에 대해서는 성과급 제도를 도입하면 안 된다. ‘교원 성과급’을 예로 들어보자. 학교 교사에게 성과를 어떻게 평가할지에 대한 기준은 모호하다. ... 교육과 2020***** 차**신상필벌을 인센티브와 관련해 설명하라오늘날 기업이나 시장에서는 사람들에게 한정된 자원을 통해 생산성을 극대화하면서 더 좋은 재화를 더 적절한 가격에 판매하도록

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.19

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  글로벌 기업의 조직관리

  이때 경영성과를 분명하게 측정하고 평가할 수 있는 기준을 먼저 마련해야 효과적인 통제가 가능할 것이다.2/ 성과측정과 점검 : 일정 기간 동안의 경영활동에 관한 실적을 수치로 나타낸다 ... 그 다음으로 성과실현을 위한 구체적인 하위목표를 세워야 한다. 이러한 모든 준비가 끝났다면 각 부서나 자회사에 통보해 바람직한 성과를 성취할 수 있도록 독려해야 한다. ... 이 단계에서 현지판매가 더욱 중요한 비중을 가지게 되는 경우에 이제 현지판매 법인을 설립하는 단계를 거친다.현지판매 법인으로서 영업활동에 한계를 느끼게 되면 현지생산을 검토하게 되는데

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.27

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  이와 반대로 판매 부서는 개인별로 매 달이나 혹은 분기별로 성과를 관리하는 것이 중요하다. ... 그러므로 공정성을 최대한 살릴 수 있는 방향으로 각 조직이나 부서마다 성과급 제도를 운영하는 것이 중요하다고 생각한다. ... 연공서열 조직 체제 아래에서는 아직 조직 내부에서 이렇다할 위치를 차지하고 있지 못하는 신입직원들은 아무리 열심히 일한다고 할지라도 높은 성과평가 점수를 받기가 쉽지 않다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  CPSM M3 요약자료(2018년 개정판)

  단기 목표를 실제성과와 비교하는 측정기준이 필요)부서 성과평가의 이유성과측정 프로세스측정 대상측정치 생성결과 평가성과관리시스템획득가치관리: 프로젝트의 비용 일정 및 기술적 측면 간의 ... 구분수익중심의 부서로서 공급관리:사업부분을 나누어 경쟁하게 하고 판매하도록 한다.? ... 관련있음(중간관리 활동에는 통계적 품질관리, 일정관리을 포함한다)사후관리부서차원의 평가 요인부서목표성공기준평가 요인: 핵심활동은 수익성 / 성공에 대한 기여내부감사 및 자체평가:조직의

  시험자료 | 14페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.12.28

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  자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오 경영학개론

  2021년 12월 기준) : 6,455억 2천만원(2) 현대자동차의 미래 성장가능성현대자동차가 최근 10년간 보인 행보를 수치로 분석해보면 현대자동차의 미래 성장 가능성을 긍정적으로 평가할 ... 사이에 발발한 사드 사태로 인해 중국 시장에서의 판매 저조가 장기화되며 중국 시장 자동차 판매율이 기존의 30% 수준으로 하락하였다. ... 서론기업과 환경 사이에는 다양한 문제들이 산재해 있고, 이것은 기업의 경영 활동 성과에 지대한 영향을 미치는 요인이기 때문에 오래전부터 이러한 실제적 문제를 해결할 방안에 대한 다각도의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.08

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  e-러닝 고객관계관리전략 2020년 2학기 기말고사 최신자료 강의 타이핑 + 기존 족보에 없었던 신규문제

  ▶ 모든 고객 대상으로 전개하지 말 것② 교치/상승 판매- 교차 판매 전략 : 특정 제품이나 서비스를 중심으로 이와 직, 간접적으로 연관된 다른 제품이나 서비스를 함께 판매하는 것▶ ... 못함9) 성공과 실패의 원인 규명-에 대한 동기 부여- 전략을 늘 검토하는 자세로 crm 프로젝트의 진행상황을 평가할 수 있어야 함② 정보기술 지원부서- crm 전략을 위해 필요한 ... )- crm 전략의 핵심 사용자 집단이라고 할 수 있으므로, 이들의 TFT 참여는 필수적- 효과성, 효율성, 만족도 측면에서 자신들의 의견을 투영·평가④ 재무부서- crm 전략은 늘

  시험자료 | 64페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.10.09

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  대부분 팀이나 조직적인 행동의 결과이므로 하나의 제품이나 서비스를 만들기 위하여 판매, 생산, 지원, 제품개발, 상품기획 등 다양한 부서가 협력적인 관계를 유기적으로 이루어야 한다. ... 이러한 시스템은 직원에 관한 실적평가 시스템과 성과 보상시스템은 혁신적으로 동반되어야 한다. ... 현실 조직에서 이루어지는 성과는 제품을 개발한 부소, 영업실적이 뛰어난 부서, 불량품이 적은 부서에 인센티브가 집중된다.기존의 성과주의 보상제도를 통해 개인의 창의성과 조직적인 공헌을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  (A등급 자료)원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법 설명

  경영자에 대한 성과평가 방법은 실제 원가와 미리 설정한 표준원가를 산출하여 비교하거나, 실제 발생 이익과 예상 이익을 비교하는 방법이 있습니다.그러므로 경영자의 성과를 평가하기 위해서는 ... 생산한 제품에 대해 얼마의 원가가 소요되었는가를 계산하는 것을 원가 계산이라고 하는데, 이를 토대로 제품의 가격을 설정해야 회사의 이익을 극대화 할 수 있습니다.2) 성과평가기업 ... 그렇기에 제품의 적절한 판매가격을 결정하는 일은 매우 중요합니다.판매가격을 정하는 데 가장 중요한 정보는 제품의 생산에 소요되는 원가 정보입니다.이러한 원가 정보를 활용하기 위해 회사가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.11

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  (관리회계원리) 원가-조업도-이익분석 (CVP 분석)의 유용성 및 한계점에 대해 기술하시오

  그럼으로써 수평적 의사소통을 통해 부서간의 조정이 가능하고 수직적 의사소통을 통해 하부부서와 상부부서가 의견을 교환할 수 있다. ... 그래서 예산의 순기능은 성과평가의 기능이 가능하고 의사소통 및 조정의 기능을 한다. ... 의사결정의 분권화는 종합예산제도의 필요성을 시사하는데 종합예산제도는 과거와 현재의 성과를 비교하고 조직의 부문별 성과를 평가할 수 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.11

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  연봉자세례,연봉제,영공제,직종별임금사례

  차등 지급방법 병용, 부서별로 차등하여 지급한 후 부서 내에서 다시 개인별로 차등하여 지급하는 방법 등을 자율적으로 선택할 수 있도록 하고 있다.공무원 보상제도 - 성과상여금공무원 ... 230%B 등급50%초과 90%이내90%C 등급하위10%0A 등급20%초과 50%이내160%평가등급성과상여금의 지급방법은 개인별 차등, 부서별 차등, 개인별 차등 지급방법과 부서별 ... 심사위원회평가단위별 평가등급 인원 배분 조정 및 성과연봉의 지급등급 조정결정 등성/과/연/봉/계/산/방/법1차년도(연봉)2차년도(연봉)3차년도(연봉)기본연봉(α)기본연봉(α)성과연봉

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.18

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  [에듀퓨어] NCS기반 직업훈련 '분석의 힘! 핵심 경쟁력을 위한 정보관리 노하우' 요약정리 & 시험족보TIP

  및 개별 비즈니스의 매력도 평가가 가능하며, 각 비즈니스 간 전사 자원배분의 의사결정을 지원하는 도구1) 시장조사와 내부조사(사업단위 연도별 판매실적 등)를 통해 해당 사업단위(SBU ... 내에서는 가장 확실한 동질성을 중심으로 모일 수 있도록 고객을 세분화 하는 것이 출발점중앙부서와 현장부서 사이 유기적 의사소통과 조율이 예산제도의 성패를 가른는 핵심요인비용집행의 투명한 ... 기업의 성과!

  시험자료 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.07

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  관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자

  이들은 명확하게 정의된 성과평가 기준을 바탕으로 각자의 부서나 업무 영역에 대한 성과를 측정하고 평가한다. ... 이들은 명확하게 정의된 성과평가 기준을 바탕으로 각자의 부서나 업무 영역에 대한 성과를 평가하고 분석한다. ... 성과평가는 주로 한국전력의 경영진이나 각 부서의 임원들이 주체로 참여하고 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.06

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  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  입직훈련을 마친 종업원은 자신의 역량 수준에 대해 해당 부서의 매니저로부터 평가를 받게 된다. ... 평가결과는 지원자가 지원한 부서의 매니저에게 전달되고, 해당 부서의 매니저는 자신의 재량에 따라 지원자에 대해 두 번째 면접을 실시한 후 채용 여부를 결정하게 된다.매니저급의 높은 ... 이후 매니저의 정기 성과평가 결과를 기초로 급여 인상에 대한 검토가 이루어지다. 평가 결과 만족할 만한 수준에 도달하지 못한 직원에 대해서는 급여 인상이 배제된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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