중소기업의경우에는 외부강사를 초청해 새로운 추세를 따라잡는데 최선을 다하고 있다.그 동안 우리기업들의 인재확보 시스템은 내부에서 키워가며 하나씩 탈락시켜가는 '깔때기모형'이었다. ... 개인의 인성, 자질, 창의성, 적극성, 조직과의 음화, 업무수행능력 등을 판단하며 다수의 기업이 팀장, 임원 면접과 기업의 최고경영자(CEO) 면접 등 두 차례의 면접을 실시하고 ... 대부분의기업은 인력채용을 위해 서류전형, 인성과 적성검사, 면접을 거치는데 그 중에서도 면접을가장 중요시 하고 있다.
인재등용 원칙의 정립같은 금융업종이지만 산업의 특성이 다른 보험회사와 증권 회사의 경우를 비교해 보자. ... 회장은 비적임자를 버스에서 내리게 한 전형적인 예가 되겠다.마이크로 소프트사는 업무상 시급 함으로 인해 부적격자가 선발되는 일이 없도록, 상대적으로 중립적인 부서의 직원들로 하여금 면접을 ... )의 경우에는 아예 인사(HR)부서의 사명을“TI를 세계적 수준의 사람들이 모인 집단으로 만드는 것”이라고 할 것은 일반적인 좋은 인재(Good People)가 아니라 타겟으로 삼는
