"행위관찰고과법" 검색결과 1-20 / 334건

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  행위관찰척도법은 직무분석에 근거해 타당성이 높으며 행위빈도를 측정하기 때문에 행위기준평가법보다 정보가 풍부하고 개발 목적이 피드백에 적합한 특징이 있다.5) 자기평가법피고과자가 자기 ... 열거된 행위와 비교해 평가하는 방법이다.행위기준평가법은 평정척도법과 중요사건기술법의 취약점을 극복 및 보완한 기법으로 평가가 실제적으로 관찰된 행위 견본에 의해 수행되는 특징이 있다 ... 문제점 해결을 위한 기법으로 행위기준평가법이 다양한 직원 행위를 단일한 척도상에 배열해 보려고 해서 무리가 있었다면 행위관찰척도법은 직무에 능통한 전문가가 성과행위를 구성하는 차원을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

  양과 질에 영향을 주는 요인에 의한 고려가 적은 산정방법장점간호인력 산정이 비교적 빠르고 쉽게 결정단점간호행위의 증감에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없음예현행 의료법의 ... 친절하면 업무도 효율적으로 잘 수행할 것이다.기억력이 좋으면 지식도 광범위하고, 작업량이 많으면 숙련도도 높다고 고과하는 것보완 방법: 객관적으로 관찰 가능한 사실에 의해 평가하고 ... 목표관리법(Management by object위기준평가법, 평가센터법과 같이 현대적인 평가방법직원의 자율과 성장을 강조하는 방식개인적인 동기가 중요하며 독자적으로 일하는 사람들에게

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  중요사건 서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법?개발할 목표를 강조 ∴ MBO의 약점을 보완?관찰가능한 행위를 확인?구체적인 직무에 대해 적용 가능? ... (직무외절차 : offJT)③ 자기신고법④ 행위기준 고과법 : 종업원이 실제로 수행하는 구체적인 행위에 근거해서대통령상 : +10점 ex) 물건 교환하러 오는 손님에 대한 태도국무총리상 ... 경영통제 목적 → 상대고과법 ex) 서열법, 강제할당법(1) 전통적 고과방법① 서열법 ⇒ 직무평가에서도 有② 강제할당법③ 대조법④ 평정측도법 : 가장 많이 사용ex) 지도력, 책임감

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  전통적 인사고과의 방법은 크게 관찰법과 서열법, 평정척도법, 체크리스트방법 등으로 나뉠 수 있다.관찰법은 말 그대로 고과자가 피고과자의 업무를 직접 관찰하면서 평가하는 기법이다. ... 따라서 이러한 전통적 인사고과가 안고 있는 한계를 극복하기 위하여 현대적 인사고과의 방법이 등장하였다.3.현대적 인사고과의 방법(1)행위기준고과법(BARS)행위기준고과법이란 종업원이 ... 다만 행위기준고과법은 그 개발에 시간 및 비용이 들고, 성과기준이 변경될 경우 평가의 타당성에 문제가 생길 수 있다는 단점을 가진다.(2)목표관리법(MBO)목표관리법은 근본적인 목표와

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  단점은 정교하고 복잡한 시스템을 갖추기 위해 많은 시간과 비용이 소모되고 상당한 인원이 확보되야 하므로 소규모기업에서는 실질적 사용이 어렵다.넷째는 행위관찰척도법(BOS)으로 앞서 ... 그리고 평정척도법과 중요사건기술법의 취약점을 보완하고 정기적으로 관찰된 견본에 의해 평가를 수행한다. ... 반면에 단점은 다른 평가기관에 맡기는 부분의 금전적 비용이 회사에 가져다줄 이익과 경제적으로 부합될 수 있는지 확실치 않다.셋째의 행위기준평가법(Behavioral Anchored

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  방법, 사용 잘 안함기타고과법중요사건서술법(한계사례법, 중요사례기법)일정 평가기간동안의 행동을 관찰하여 이를 중심으로 고과하는 방법(6개월～1년, 성공과 실패관찰)자유서술법성과나 ... 행동특성 등 주어진 고과요소를 중심으로 피고과자에 대하여 자유로이 평가하여 서술하는 방법행위기준고과법중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법, 즉 평가자들에게서 추출? ... 인사고과의 방법상대고과법서열법(성적순위법)근무성적이나 능력에 대해 순위를 매기는 방법쌍대비교법(일조비교법)피고과자를 종합적으로 또는 각 고과요소별로 한쌍씩 짝을 지어 비교하여 평정하는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이를 위해 서술적 고과인 자기고과법, 주요사건기록법, 에세이법이나 실질적 고과인 목표관리법, 행위적고과인 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시됩니다. ... 행위관찰고과법, Human Assessment등이 있습니다. ... 여섯 번째, 행위관찰고과법은 실무에 적용하는 것을 보완하기위해서 고완된 고과법으로써 고과자에게 평가의 기준점을 제시함으로써 일정 행위에 대한 피고과자가 수행한 빈도를 항목으로 파악하게

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다. ... (2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가. ... 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다. ... 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ. ... 영문 머리글자를 따서 ‘BARS’라고도 지칭된다.행위기준고과법은 제도 개발 시 타 부서의 참여가 가능하고, 결과 피드백이 용이하다는 장점이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  , 강제할당법, 업무 보고서법이 있으며 현대적인 고과기법에는 목표 관리법, 행위기준 고과법, 면접법, 평가센터법 등으로 나누어 볼 수 있다. ... 인사고과 기법(방법)에따른 분류에는 먼저 전통적인 고과 기법과 현대적인 고과 기법으로 분류로 나눠지게 되는데 전통적인 고과기법에는 서열법, 기록법, 평가척도(평가 척도법)법, 대조법 ... 논리적 오류의 개선 방안은 고과자는 객관적 관찰이 가능한 사실들에 대해서만 평가하고, 평가의 기준을 확실하고 구체적으로 설정 및 요소와 항목에 대한 정의와 설명을 충분히 해야한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  제6장 평가 시스템

  : 매우 효과적이며, 기업전략과 필요 행위의 연계가 가능하고, 구체적 지도와 피드백 제시가 가능하며, 신뢰성과 타당성이 높고 또한 수용성도 높은 편이다.행동접근법의 단점: 지속적 관찰이 ... BARS와 다른 점은 우선 보다 많은 행동들을 보다 구체적으로 정의해 사용하며, 또한 경영자로 하여금 고과기간 동안 보여준 각 행위의 빈도를 평가하게 한다는 점이다.행동접근법의 장점 ... -행동관찰척도법(BOS): BARS와 마찬가지로 주요사건기록을 기반으로 설계되지만 효과적인 업무수행에 필요한 모든 필요한 행동들을 잘 고려하여 개별행동을 잘하고 있는지를 평가하는 방식이다.BOS가

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  모든 평가방법을 포괄하고 있다는 특성이 있다.(3) 행위 기준 고과 법과 행위관찰 고과 법행위 기준 고과 법은 직무와 관련한 피고과자의 구체적인 행동 양식을 평가 기준으로 삼는 고과 ... 하지만 행위 기준 고과 법을 개발하는데 큰 비용과 시간이 소요될 수 있으며, 정교함과 복잡성으로 인해서 소규모의 기업에는 적용이 어려워 실효성이 낮게 나타나고 있다.행위관찰 고과 법은 ... 행위 기준 고과 법의 실무적용 가능성을 보완하기 위해서 개발되었던 고과 법으로 고과자에 평가 기준점으로 제시되었던 구체적 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 점검하는 문항으로

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  비용 소모, 분석자가 그직무에 대해 잘 알아야 함② 관찰법 : 반복적 활동(수작업, 표준화된 작업)에 적합, 주관 개입, 관찰행위가작업수행에 영향, 정신적 작업에 곤란③ 질문서법 : ... 강제선택법, 후광효과가 적음⑤ 서술식 고과법┌ 자유서술법(자기신고법) : 객관성 결여└ 중요사건 서술법 : 대상자의 구체적 행위 기록, 일방적 고과, 피드백 지연⑥ 토의식 고과법┌ ... 훈련 필요└ 위원회 지명법 : 위원회와 대상자간, 직속상사 불참여로 일상적 고과정보 제한(3) 현대적 방법 : MBO, 인적평정센터법, 행위기준고과법, 인적자원회계① MBO : 비통제적

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  , 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시된다. ... 불리는 행위기준고과법은 직무 관련 피고과자의 구체적 행동을 평가의 기준으로 삼는 고과방법으로 평가기준은 관찰 및 측정 가능하고 직무와 관련된 피평가자의 행동을 대상으로 한다. ... 개선하도록 유도하는 고과방법이다.4) ESSAY 법논술형태로써 종업원의 성과에 대해 에세이를 쓰는 인사고과 방법으로 모든 평가방법을 포괄하고 있다.5) 행위기준고과법BARS라고도

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  직종, 직급에 따라 차별화된 고과 요소가 개발되어야 하고, 직종과 직급의 특성을 효율적으로 반영할 수 있어야만 한다.2) 현대적 인사고과방식(1) 행위 기준 및 행위관찰 고과 방식행위 ... 매우 낮게 나타난다는 것이다.행위관찰 고과 방식은 행위 기준 고과 방식의 실무적 적용 가능성을 보충하기 위해서 개발도니 고과 방식으로써 고과자에게 평가 기준점으로 적용되었던 구체적 ... 하지만 목표 이외 사항, 목표설정의 어려움, 장기목표 경시의 단점을 가지고 있기도 하다.(3) 에세이 및 주요사건 기록법에세이식 인사고과방식은 고과자가 논술방식을 빌려 구성원의 성과와

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

  피고과자들을 합숙시키면서 상황에 따른 의사결정, 토 의 및 심리검사를 통해 잠재능력, 자질을 평가 행위기준고과법 인사고과를 담당하는 자가 부하들의 행위를 정기적으 로 관찰하고 이에 ... 행위기준고과법평가와 보상 ❖ 목표에 의한 관리 부 하 와 상 사 가 함 께 성 과 목 표 를 결 정 하 고, 목 표 를 향 한 진 척 이 정 기 적 으 로 점 검 되 고, 보 상 ... 하여 담당자가 면접하여 직무에 대한 정보를 획득 관찰법:해당 직무의 담당자를 관찰하여 직무에 대한 정보를 수집전략과 전략경영 직무에 대한 분석 및 평가 1） 직무분석 ❖ 직무분석의

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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  김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

  평가 방법1) 행위지향 평가 방법행위지향 평가 방법은 행위 기준 고과 법이라고도 불리며 종업원들의 개인적인 특성보다는 업무 수행 과정에서 실제로 나타난 행동을 주요 기준으로 평가하는 ... 기준 고과 법은 주로 특정 행동에 집중하므로 다른 중요한 행동을 간과하기 쉽다. ... 이 평가 방법은 종업원들의 업무 행동을 관찰하고, 특정 행동을 바탕으로 평가를 수행하게 된다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  인사고과의 기법은 과거 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등으로 평가했다면 최근에는 목표관리, 평정센터법, 행위기준고과 방식으로 평가를 실시한다. ... 직무 수행의 행위에 대해 척도를 구분하여 해당 행위에 대해서 피평가자의 행위 기준으로 평가를 실시하는 것이다.고과요소는 직원의 태도, 능력, 업적 등으로 구성되는 것이 일반적이며 고과요소는 ... 조직 구성원들은 상사 또는 동료의 인사고과에 대한 정보를 관찰하고 참조함으로써 본인의 장단점을 이해하고 이를 통해 직무에 대한 태도와 직무수행 능력을 개선하는 등 노력을 하게 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이러한 의식의 변화로 현대적 인사고과 방법으로 사용되는 것에는 목표에 의한 관리, 인적평정센터법, 행위기준고과법 등이 있다. 자세한 내용은 다음과 같다.3. ... 행위기준고과법의 장점은 고과양식 개발이 인적자원관리자나 인사팀 이외에도 다른 부서나 구성원의 참여가 가능하며 그로 인해 대상자에게 빠른 피드백을 줄 수 있다는 점이다. ... 여러 명의 고과자와 심리전문가들에 의해 평가를 받는다는 측변에서 인사고과 결과에 대한 신뢰성과 타당성이 높다고 할 수 있다.마지막으로 행위기준고과법(BARS, Behaviorally

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

  부하직원에 의해 관찰되는 행위와 다르다. ... 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과로 측정할 수 있도록 요소의 ... 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문에 나쁜 결과가 나오기 전에 조직원을 올바른 곳으로 유도할 수 있다는 장점이 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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