"후지쓰 mbo" 검색결과 1-9 / 9건

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  경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)

  경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice ... 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적을 보고하게 하는 방법이다.즉, 목표관리(MBO ... 계획기간이 끝나고 나면 목표달성의 성과를 검토하는 공식적인 검토의 모임을 갖게 되고, 여기서 관리자와 종업원은 달성된 성과를 논의하고 목표달성이 이루어졌는지의 여부를 검토한다.이러한 MBO는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.09

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  MBO의이해(성공사례,실패사례)

  .-> 기업의 목표와 개인의 목표를 합치시키도록 하여 종업원의 근로의욕을 향상시키고, 기업목표를 달성할 수 있도록 해야 함을 강조.MBO에 대한 의미는 경영패러다임의 변화에 따라 조금씩

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.02

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  목표관리경영시스템의 부정적 측면을 극복하기 위한 방안

  등 현재 거의 모든 기업이 MBO를 실시하고 있다. ... 따라서 대안으로 제시된 새로운 관리기법이 ‘목표에 의한 관리 (MBO)'이다. ... 앞서 언급한 기업 ‘후지쓰’에 대하여 좀 더 살펴본다면, ‘해외서평’의 작성자 가암스는 후지쓰가 총체적인 위기에 빠졌을 때, 이런 몰락이 잘못된 성과주의 때문이라고 주장한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.30

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  경영학개론 목표관리

  일본 후지쓰일본에서 성과급 도입의 선두주자인 후지쓰가 개인보다 팀 단위 평가를중시하기로 방침을 바꿨다. ... 후지쓰는 간부들에 대한 새 제도의 적용 결과를 지켜본 뒤 일반 사원에도 확대한다는 방침이다. ... MBO에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질때 집단의 문제해결능력은 개인의 직무 수행능력이 향상된다고 보기 때문이다.ⅳ수행 (implementation)- 목표의 설정은

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.20

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  목표관리제도의 이론적 근거와 현실적 문제점

  평가의 주된 대상을 개인에서 조직으로 바꿈으로써 일본 기업의 강점인 팀웍을 되살려보겠다는 후지쓰의 시도는 일본내 성과주의 임금제도에 적잖은 영향을 줄 것으로 보인다.”고 밝히고 있다 ... 확립돼 있지 못하고 연공적 임금체계의 뿌리가 워낙 깊은 상황에서 파격적인 미국식 연봉제를 급속히 받아들이는데 무리가 따르기 때문으로 보인다.2005년도 한겨레신문 자료를 인용하면, “후지쓰는 ... MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.24

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  후지쓰사 성과주의 사례

  MBO 의 초기 도입 배경 ? ... 학력평가의 마인드가 자리잡고 있었음 → MBO 취지 약화 3. 문제점과 변천과정 : 목표관리평가제도를 중심으로 Ⅲ. ... 후지쓰 성과주의 인사제도의 주요 내용 [ 후지쓰 성과주의 인사제도의 도입 현황과 시기 ] Ⅲ.

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.06

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  성과주의와 다운사이징

  대한 신뢰성 제고미국식 목표관리제도 도입목표관리제도(MBO, Management By Objectives)란? ... 사례 : 후지쓰사의 성과주의 인사제도- 주요 내용과 변천과정 -..PAGE:10후지쓰(Fujitsu Limited)일본의 컴퓨터, 전자기기 제조업체1935년 전화기 제조업체인 Fuji전자를 ... 성과주의 도입배경..PAGE:12후지쓰사의 매출액과 성장률 추이..PAGE:131992년, 후지쓰사는 창사 이래 처음으로 심각한 경영위기를 맞게 된다.세카자와 사장은 이를 극복하고자미국

  리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.06 | 수정일 2016.11.07

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  정년연장제도 도입의 필요성과 보완책

  연봉제 23‘ 개별 직무성과급 제도 ’ 장석인 , ( 주 ) 오리온의 MBO_ 및 _BSC 를 기초로 한 성과주의 연봉제도 사례연구 , 2006 한국의 사례 3-2. ... 조직이 채택함 212012 년 현재 호봉제를 채택한 기업은 22.7% 에 불과 ( 출처 : 일본생산성본부 ) 대부분 기업이 성과와 직무수행능력을 중점적으로 따져 돈을 주는 제도 운영 후지쓰

  리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.07.13

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  성과급제도의 바람직한 도입

  그리고이러한 것들을 두루 갖추고 있었기 때문에 타케다 약품의 인사제도 개혁은 착실히 진행될 수 있었다.후지쓰社일본의 대표적인 사례인 후지쓰의 성과급 제도의 도입의 첫번째 계기는 실적의 ... 물론 회사별 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관리기법에 의한 자체평가에 따라 연간업적을 평가하여 그 결과에 의거 연봉을 기준으로 최대 연봉의 10%까지 지급할 수 있게 된다. ... 급락에 있었다. 1990년도 후지쓰는 사상 최고 수준의 흑자를도로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등을 두어 지급하는 인센티브로서 능력급제 운영에 있어서 또 하나의

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.07

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