"후지쯔 실패" 검색결과 1-20 / 127건

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  성과주의 인사제도-일본 후지츠사의 실패사례

  성과주의 인사제도에 대한 고찰(日本후지츠社의 실패사례)1. ... 성과주의 인사제도의 딜레마와 문제점, 그리고 교훈지금부터 성과주의 인사제도를 일본에 가장 먼저 도입한 후지츠사의 사례를 통하여 이 제도의 딜레마와 문제점, 그리고 교훈을 알아보자.후지츠사는 ... 1923년도에 설립한 글로벌 정보통신기술기업으로, 한때 IBM에 대적할 유일한 기업으로 칭송을 받았다.후지츠사는 1992년 창사 이래 최초로 심각한 경영적자를 경험하게 되자 미국

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.11 | 수정일 2019.11.20

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  후지쯔의 성과주의제도 실패사례

  원인 및 해결책(1) 문제에 대한 원인① 후지쯔의 파벌주의 (기업자체의 문제)후지쯔의 전통적인 파벌이 성과주의제도를 실패로 이끌었다. ... 재량노동제 운영의 실패④ 직원들의 불만⑤ 강등제도의 폐지4. ... 평가는 모두 평가자와 직원의 면담을 통해 서로 확인한 후 실시돼야 하는데 얼굴조차 모르는 부장들이 평가를 내리니 누가 봐도 합리적인 제도라 할 수 없을 것이다.③ 재량노동제 운영의 실패원래

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.06

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  A+받음) 성과급 제도의 실패사례와 극복사례

  이미 많은 기업에서 실패사례가 나오고 있다.일본 후지쯔 기업의 성과급 제도의 도입과 기업의 몰락이 해당 제도의 대표적인 실패사례로 적용된다. ... 후지쯔는 일본 최초로 미국식 성과주의 인사시스템을 도입한 적이 있다. ... 성과급 제도 도입의 실패 사례와 극복 사례성과급 제도란 개인이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대한 평가를 실시하여 그 결과에 따라 지급하는 보수를 뜻한다. 1차원적으로 해당 제도에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.13

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  [레포트] 윤리적 리더십

  또, 구성원들에게 실패를 두려워 말고 일을 저질러보라고 적극 권장하면서도 실패의 이유보다는 결과만을 두고 책임을 추궁한다면 조직 내 창의성은 말살되고 복지부동의 부신주의만 남게 될 ... 또한, 비록 전쟁에 패하였다 하더라고 부하에게 책임을 묻기보다는 먼저 자신의 잘못부터 반성하고 실패를 되풀이 하지 않도록 노력하였다. ... 이 보도를 본 후지쯔의 많은 직원들은 실망과 배신감으로 미련없이 회사를 떠났다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.13

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  글로벌 메가 트렌드화,글로벌 메가 트렌드화에 따른 기업 전략,조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는 경영.기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)

  후지쯔 , IBM 과 소프트웨어에 대해 교섭개시 1983. 07. 후지쯔 , IBM 과 비밀협약 1983. 10. ... IBM, 후지쯔의 협정위반을 통지 1985. 10. IBM 이 AAA 에 상기내용으로 제소 1986. 11. 일립과 IBM 이 비밀협정개정 1987. 09. ow} ... 기업 기업소개경영 전략의 실패경영 전략의 실패수평 분업으로 인한 기술 공동화 수직 분업을 통한 기술 개발이 아닌 수평 분업을 통한 기술 공동화 실행 이로 인해 무분별한 기술 개발과

  리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05

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  A+보장] 동기부여에 대해서 서술하세요

  벗어나 보든을 무찌르고 결승전에서는 더 악착같이 승리를 향해 달릴 것이다.”라고 말했다.허즈버그의 동기위생론에 비추어 철저한 동기부여의 성과가 어떠한 것인지 증명한 것이다.2) 실패사례후지쯔는 ... 후지쯔는 개인의 성과를 평가기준으로 삼은 뒤 임직원의 연대감이 사라지고 마음을다치게 했다는 반성이 나왔다. ... 미국에서 가장 위대한 대통령들 중의 하나인 링컨 대통령은 의석을 얻는 데 실패했을 뿐만 아니라 크고 작은 굴곡을 많이 겪었다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.04.13

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  경영혁신 레포트(A) - 임금관리 기법

  .- 성과기반 임금관리의 사례후지쯔(FUJITSU)는 일본 최초로 ‘목표관리평가제도(MBO)’를 도입했지만 실패하여 성과기반 임금관리의 대표적인 실패사례로 알려져 있다.실패의 원인은 ... 아래와 같다.① 보여주기 식 제도적 성과주의- 성과주의는 제도적으로만 시행되었을 뿐 실벗어나지 못했다.② 인건비 감소를 위한 성과주의- 후지쯔의 성과주의 도입목적이 인건비를 줄이거나 ... 직원들만 좋은 평가를 받았으며 나머지 부서들은 항상 낮은 평가등급을 받는 상황에서 결국 이직을 택하는 경우가 잦아졌으며 공정하지 못한 평가로 인해 노동자와 사측간의 갈등이 생겨났다.후지쯔와

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.26

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  율곡 이이의 사상, 글로벌 경영, 이율곡의 생애, 율곡의 사상, 역사적 배경

  기업 미국식 경영 도입 및 결과 후지쯔 성과주의 급여체제 도입 후 조직 경직화 , 제도 수정 및 기존 방식으로 복귀 도요타 미국인을 본사 전무로 발탁 , 곧 크라이슬러에 스카우트 돼 ... 올림푸스 내부 고발 , 통제제도 도입 , 사원이 보복조치 당했다며 회사 고발 노무라홀딩스 리먼브라더스 아시아 , 유럽부문 인수 , 본사 직원들 역차별 불만 미국식 경영을 도입했다 실패한 ... 윤리 경영윤리경영 실패 사례 ‘ 갑 ’ 의 횡포 – ‘ 밀어내기 ’, 유통기한 임박상품 강매 , 재계약을 빌미로 대리점 압박 , 명절마다 떡값 갈취 등 불공정거래 행위 자행 , 막말

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.07

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  [경영학개론]글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로).

  이처럼 M&A를 잘 하는 기업들도 있지만 실패하는 기업이 더 많은 것이 현실이다. 최근 HBR 연구 결과에 의하면 글로벌 기업 M&A의 70% 이상은 실패로 끝난다고 한다. ... 이러한 트렌드를 반영하여 정밀 소형 모터 사업의 핵심인 유체동압베어링 기술 확보를 위해 1997년에 닛산자동차 계열사인 Tosok, Kyori Kogyo, 1998년에는 후지쯔 계열사인 ... 일본 기업의 경우에는 M&A 실패 사례가 전체의 88%에 달한다는 통계도 있다. 그러나 비서구 기업 중에서도 M&A를 잘 활용하여 두드러진 성과를 나타내고 있는 기업이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  엑손보상제도

  큰 폭의 보상 차등은 상대적 박탈감 부여, 단기적 성과에만 중점 – 부작용 Ex) 후지쯔의 High-performer 제도의 실패Exxon의 성과관리엑손이 지양하는 5가지 성과관리의

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  [레포트/15개묶음] 리더십 개념/이론/특성/유형/사례/변혁적/상황적/섬김/윤리적/심리역학적/우수성/성원교환이론/목표인론/교육리더십논문 모음 자료

  또한, 비록 전쟁에 패하였다 하더라고 부하에게 책임을 묻기보다는 먼저 자신의 잘못부터 반성하고 실패를 되풀이 하지 않도록 노력하였다. ... 그리고 심지어는 자신을 고문하고 벌을 주는 것이라고 할 때, 후지쯔의 경영진은 성과주의의 기본 정신을 스스로 무너뜨린 것이다.남다른 통치 철학과 뛰어난 전략으로 대제국을 건설한 칭기즈칸은

  리포트 | 52페이지 | 3,900원 | 등록일 2020.12.06 | 수정일 2021.01.06

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  2020 국내 모든 항공사 인재상, 자기소개서 분석

  , 소신과 책임감, 팀웍 중시"고등학교 졸업까지의 성장과정자신의 성격대학교 입학이후의 현재까지의 성장과정지원동기"입사 후 1년차, 3년차, 5년차, 10년차 개인의 비전시기타"한국후지쯔 ... 지원직무를 잘 수행하기 위한 자신만의 강점과지금까지의 노력에 대해 기술하십시오"" 조직 내에서의 성공 또는 실패경험과본인의 역할 및 본인이 했던 노력에 대해 기술하십시오."" ... 기술하시오.STX건설건설"노력하는 STX인도전하는 STX인미래를 준비하는 STX인감사하는 STX인진취적인 STX인"성장과정본인성격다른 사람들이 어렵다고 시도하지 않은 일을 추진하여 성공한 경험 또는 실패한

  자기소개서 | 1페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.07.13

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  인적자원관리, 모티베이션, 동기부여

  실행 목표관리 평가제도를 중견간부까지 확대 적용 목표관리 평가제도를 개정하여 성과주의로 통합하고 시행함후지쯔의 성과주의 결과 실패 기업 사례 STORY FIFTH실패원인 실패 기업 ... 기업 소개 ( 후지쯔 ) 실패 기업 사례 STORY FIFTH 후지쯔 주식회사 는 아시아 최대의 ICT 업체로 , 정보 시스템과 관련된 하드웨어 및 IT 서비스를 주력으로 하는 일본계 ... 피드백의 부재후지쯔의 실패요인 실패 기업 사례 STORY FIFTH 성과주의 제도에 대한 불명확한 보상체계 해외에서 사용하던 성과주의 체제를 도입하는데 급급하여 제도적 결합 수정

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.07

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  MBO

  MBO의 실패사례일본의 대표적인 IT기업인 후지쯔는 성과주의에 의해 쇄락의 길을 걸어왔다는 주장이 매우 신빙성 있게 회자되고 있다. ... MBO 실패사례 ---------------------------------------------- 78. ... 무엇보다도 후지쯔는 2000년 이후고 있다

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.12.06

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  What is HRM? 인적자원관리란?

  변화 고정노동제 재량 노동제 성과주의의 실패Case Study 도요타 G E L G 후지쯔 성과주의의} ... 일본형 시스템 성과주의 급여의 기준 = 연공서열 , 근무시간 급여의 기준 = 개인의 성과 성과주의의 실패Case Study 도요타 G E L G 후지쯔 9:00AM 9:00AM 업무방식의 ... Study - 4Case Study 도요타 G E L G 후지쯔 성과주의란 ?

  리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.10

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  후지쯔

  MBO 도입 실패 이유 목차후지쯔 기업소개 1 - IBM , HP 등 미국계 기업들과 경쟁 - 일본계 글로벌 기업 - 아시아 최대의 IT 기업 - 정보 시스템과 관련된 하드웨어 및 ... 후지쯔 기업소개 2. 후지쯔 MBO 도입배경 3. 후지쯔의 MBO 는 4. MBO 도입 후 부작용 5. ... ① 처음부터 정해진 평가의 할당 SA A B C 10% 20% 50% 15~20% E SA 에서 E 까지의 각 평가는 사전에 인사부가 결정한 분포 비율에 따라 할당 0MBO 도입 실패

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.03

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  조직행동 발표자료(실패와 성공사례) - 네패스, 후지스 사례분석

  조직행동 의 성공사례와 실패사례CONTENTS 조직행동이란? 1 조직행동 성공사례 - 네패스 2 조직행동 실패사례 - 후지쯔 3 결론 및 시사점 41. 조직행동 이란? ... 조직행동의 실패사례 후지쯔의 성과주의 제도 도입 결과 목표관리제 도입 이후에도 성공을 하지 못하다가 2001년 성과주의로 통합한 후에 오히려 급락1. ... 조직행동의 실패사례 후지쯔의 성과주의 제도 기대 효과 Locke의 목표설정이론 Management By Objective 목표에 의한 관리 목표설정 → 실행 → 성과에 대한 피드백

  리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.25

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  성과중심주의 리더십 사고 관점에서 볼 때, 서번트 리더십의 의의와 가치를 평가해보고, 한국적 조직에서의 적용 가능성과 한계점은 무엇인지 정리해보자.

  『후지쯔 성과주의 리포트 : 미국식 성과주의의 모순과 대안, 조 시게유키著)』에서는 일본의 후지쯔(Fujitsu)그룹의 성과주의의 도입과 실패요인, 이를 위한 대안을 제시하고 있으며 ... 손익금액즉, 성과주의에 실패하였다는 것이며 저자가 본 성과주의의 실패요인은 다음과 같다.1. ... 후지쯔는 1992년 최초의 경영 적자를 기록하게 되면서 일본 대기업 최초로 성과주의를 도입하게 되었는데 그 이후의 손익금액은 다음과 같다.1992년?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.12.29 | 수정일 2021.01.03

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  앞서 나온 질문들을 토대로 성과주의의 문제점과 앞으로 기업은 어떠한 방식으로 나아가야할지 고찰해보시오.

  이미 수차례의 실패보고서가 있음에도 성과주의를 예찬하는 것인가. 후지쯔의 경우 성과주의를 도입하였다가 타격을 본 기업 중 하나다. ... 앞서 이야기했듯이 성과주의는 성공보다 실패에 대한 보고서가 훨씬 많다. 사람은 일을 할 때 어떤 외적 보상 때문에만 일을 하지 않는다. ... 결국 후지쯔의 사장이었던 세키자와 사장은 1992년 7월, 일본 대기업 최초로 성과주의를 선언한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.12.28

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  [리더십] 동기부여의 중요성

  연공서열절 문화가 뿌리 깊었던 후지쯔에 도입된 성과관리시스템은 실패로 되었다. 이러한 실패는 지극히 형식적인 목표관리운영에 일차적인 원인이 있었다. ... 후지쯔는 1993년부터 성과제를 도입하여 1997년부터 중견사원으로까지 확대, 시행하였지만 2004년에 이르러 철저하게 실패한 제도로 평가되었고 제도 도입 이후 후지쯔의 경영성과는 ... 후지쯔라는 회사는 아시아 최대의 ICT업체로 정보시스템과 관련된 하드웨어 및 IT서비스를 주력으로 하는 일본계 글로벌 기업이다, 이 기업은 한국 내 유수 기업들과도 깊은 협력 관계를

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.12.05

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