"1.개별적 고과 방법" 검색결과 1-20 / 1,174건

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  이 오류는 직원의 실제 성과를 왜곡시키고, 평가의 공정성을 해칠 수 있다.이 오류를 극복하기 위한 대응책으로는 다음과 같은 접근 방법을 고려할 수 있다.1) 다양한 평가 요소 사용: ... 인사고과 오류의 극복방안1) 교육 및 훈련: 평가자에게 인사고과 프로세스와 평가 기준에 대한 교육과 훈련을 제공한다. ... 인사고과 오류의 극복방안3. 내가 가장 중요하게 여기는 오류와 해결책4. 느낀 점 및 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론1. ... 인사고과의 목적은 다양한다. 먼저 직원의 성과를 개별적으로 평가하여 인재 유지와 개발에 도움을 주는 것이 있다. ... 우선 인사고과의 타당성은 그 측정 도구나 방법이 실제로 정확히 개인의 성과나 능력을 반영하는지를 의미한다. 즉, 인사고과가 사실적이고 공정한 결과를 제공하는지를 의미하는 것이죠.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  훌륭한 인적자원을 유지할수 있게 해주는 인사관리 제도이다.인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리1.타당성인사고과의 타당성이란 고과내용이고과의 목적을? ... 저성과자의 해고 수습사원 정규직 전환 또는 해고를 한다.인사고과는 효과적으로 기업을 운영할 수 있고 개별 조직원들의 자기계발의지를 고취하여 능력을 키워 기업에게 긍정적인 영향을 끼치며 ... 종업원의 직무수행상의 성과를 평가하여 종업원의 능력을 파악하는 것으로, 인사과과의 목적은 공정한 보상, 인적자원 적재적소의 배치, 종업원의 능력개발 등에 있다.인사고과의 방법에는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  인사고과의 비교[목 차]1. 서론1.1 선정동기1.2 인사고과의 개념1.3 인사고과의 목적1.4 인사고과의 중요성2. ... 본론2.1 국민은행의 인사고과2.2 기업은행의 인사고과2.3 L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ. ... Objectives)는 경영혁신의 대가 피터 드러커가 창안한 평가기법으로 직원 각자의 자신의 목표를 상사와 협의해 설정하고 목표 달성률에 따라 평가를 받는 선진적인 인사고과방법이다

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  인사고과는 직원이 1년에 한 번 관리자와 함께 세운 목표에 대한 진행 상황을 기준으로 한다. ... 이처럼 인사고과는 개인의 취업 경로에 영향을 미치기 때문에 직원들에게 스트레스가 될 수 있다.Ⅱ. 본론1. ... 기업은 통합 평가 데이터를 보고 팀 전체뿐만 아니라 개별 직원에 대해서도 개선이 필요한 부분을 결정할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.20

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  만약 역량개발을 목적으로 고과를 진행하고자 한다면 직원들의 부족한 역량을 측정하고 또 개별 직원의 적성과 잠재력을 측정할 수 있는 평가요소를 활용해야 타당한 고과 결과를 도출할 수 ... 따라서 기업은 인사고과를 진행함에 있어 타당성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법이 무엇인지에 대하여 인식해야 할 필요성이 있다. ... 훈련을 통해 고과자로부터 편견요소를 제거함으로써 피고과자가 객관적으로 평가받을 수 있도록 하고, 기존에 상사 혹은 관리자 중심으로 이루어 지던 1인 평가를 2인 이상의 고과자가 평가하는

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07

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  다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오

  절차공정성은 고과방법이 시스템의 공정성을 판단하고 적절한 시스템을 이용한 평가와 고과를 진행한다. ... 이처럼 조직공정성은 분배적 공정성, 절차적 공정성, 상호작용의 공정성으로 구체화되고 있지만 조직공정성의 개별적 하위요소 및 결과변수간 관계는 일관적 결과를 보이지 않는다.절차공정성 ... 분배공정성은 보상의 공정성 여부를 판단한다면 상호작용공정성은 관리자의 관리방법에 초점을 맞춘다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. 1. ... 물론, 기업 내에서의 인간관계 역시 무시할 수 없는 요소이지만, 이로 인해 주객이 전도가 된다면 인공지능을 이용하여 인사 고과를 진행하는 것 역시 하나의 방법이 될 수 있을 것이다. ... 본론 인사고과는 인사 고과자가 개별 노동자들에 대한 정보를 수집, 분석함으로써 해당 노동자에 대해 평가하는 일련의 과정을 의미한다.

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  본론(1) 인사고과의 인적자원 관리상 위치(2) 인사고과 사례와 문제점(3) 개선 방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. ... 당시 회사는 연말에 모든 직원에 대해 개별 평가를 실시하고, 이 평가 결과를 급여 또는 보상에 직접 반영하는 시스템을 운영하고 있었다. ... 구1

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

  판단과 해석이 저마다 다르므로 공정한 고과결과를 위한 인사고과 항목에 판단기준을 분명하게 결정하는 것이 매우 중요함.인사고과의 오류인사고과에서 나타나는 전형적인 오류(1) 후광효과 ... 주어지는 직접간호업무나 활동을 목록화하여 이 활동이나 업무를 수행하는 데 소요되는 표준시간과 관련된 가중치를 연결하는 방법특징분류군에 따라 미리 정해진 점수범위가 있음개별 환자에게 ... 인적자원의 확보관리간호인력의 예측 및 계획1) 간호인력 산정을 위한 접근방법(Gillis, 1982)내용관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수를 결정환자의 중증도와

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  인사고과의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 인사고과인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 중요성3.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. ... 인사고과의 방법인사고과의 방법은 매우 다양하며, 다음과 같은 방법들이 상황과 평가의 대상에 따라 사용되고 있다.1. ... 현대적 방법1/ 목표관리법(MBO) : 비통제적 목적의 고과방법으로 미래지향적이며 참가 중심적인 고과방법2/ 다면평가법 : 부하, 상사, 동료 또는 고객에 의해서 진행되는 평가방법으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과를 불신하는 풍조가 만연하게 된 이유는 개별 조직이 인사고과 시 발생하는 오류를 합리적으로 시정하지 않았기 때문일 가능성이 크다. ... 또한, 팀장 단독적인 평가를 막는 방법으로 평가자로 다수가 참여하는 고과 세션을 별도로 마련하는 것도 대안이 될 수 있다. ... 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 수업명 : 담당교수 : 학번 : 이름 : 차 례 1. 서론 2. 인사고과 의의 3. 인사고과 오류 4.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  과목명 : 인적자원관리주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 ... 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  이에 대해서 분석적 방법은 개별 요소에 기초를 두고, 이를 계량적으로 평가하려고 하는 방법으로 점수법과 요소비교법이 있다. ... 직무평가1) 직무평가의 의의2) 직무평가의 목적2. 평가방법1) 종합적 방법2) 행동기준척도법3) MBO 목표관리Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. ... 평가방법1) 종합적 방법주로 포괄적인 판단에 의해서 평가되고, 다른 직무들과 관련하여 그 직무의 중요성을 평가하려는 것으로 서열법과 분류법이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  근대적 인사고과는 직책과 목표를 강조하고 경영목표의 가치기준에 초점을 두고 자기 고과의 기회를 두며 나아가서는 고과기준 자체를 공동으로 결정한다.II. 본론1. ... REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1. ... 공정한 평가를 통해서 동일하고 집단적인 보상에서 개별적이고 능력에 따라 차별적인 보상의 기준을 삼아야 한다.나.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  개별 직무들을 서로 비교하면서 서열을 가리는 방법이며 이 방법은 직무의 수가 작거나 직무평가가 상대적으로 용이한 소규모 조직에서는 유용하게 작용되지만 평가자의 주관이 개입될 가능성이 ... 많이 알려지고 있는 방법은 서열법과 분류법, 점수 법, 요소비교법 등이 있게 되는데요, 서열 법은 직무 간 등수를 매기기 위하여 전체에 대한 직무를 나열하고 그 중에서 1등부터 가려내거나 ... 흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  A+과제 인적자원관리 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  대해서 분명히 하고 인사고과를 위해서 개별적으로 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업을 역할을 수행한다.ㅁ.직무분석의 결과가 종업원 개발 기준 및 훈련과학적인 ... 생산직이나 기능직에 맞는 방법이다.(2) 면접법 : 직무담당자를 개별적이거나 집단적으로 면접해 필요한 직무분석항목에 대한 정보를 수집해 포괄적인 자료를 수집할 수 있는 방법으로 수동적인직무요인을 ... (1) 관찰법 : 훈련된 직무분석가가 직무수행자를 직접적으로 관찰해 직무에 대해 정보를 수집하는 방법이며 담당자나 상황에 따라 바뀌지 않는 걸 전제로 함.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과 오류 방지방법1. ... 인사고과1. ... 인사고과 오류 방지방법1. 관대화 경향과 가혹화 경향2. 중심화 경향3. 논리적 오류4. 현혹효과5. 근접오류* 참고문헌인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 ... 직무분석의 다양한 방법1) 작업자 지향(1) 관찰법관찰법이란 훈련된 직무분석가가 직무수행자를 직접적으로 관찰해 직무에 관한 정보를 수집하는 방법으로써 직무 담당자나 상황에 따라 현저히 ... 직무담당자를 개별적이거나 집단적으로 면접해 필요한 직무분석항목의 정보를 수집하는 것으로 광범위한 자료를 수집할 수 있는데 면접방법으로는 동태적인 직무요인을 모두 분석할 수 없어 추가적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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