"GE 인사관리" 검색결과 1-20 / 1,743건

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  인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

  인사관리 사례분석 성공 – GE . ... 채용관리 이동관리 인사고과 보상 / 복리후생 관리 노사관리 1. ... 4) 인사고과 경영관리 용도 보상 승진 해고 다운사이징 일시적 해고 능력개 발 용도 강점의 확인 성장영역의 확인 개발 계획 코칭과 경력계획 인사고과(3) 인사고과의 방법 ① 서열법

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

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  GE 글로벌인사관리전략

  (RCA의 핵심 사업인 NBC 텔레낸셜타임즈 선정 1위2005년: 포춘지 선정 종합 1위, 전 세계 브랜드 가치 4위(1위 코카콜라, 2위 MS, 3위 IBM)[GE 인사관리전략 ... ]GE의 인사관리) 전략은 채용, 배치, 승진, 개발 등 일련의 시스템이 세부적으로 분리 운영되기 보다는 기업이 지향하는 비전이나 경영이념, 전략 등에 기초하여 기업전체 차원에서 공통적으로 ... 받아 코칭하는 방식이다.2) EMS(Employee Management System)EMS는 직원들의 인사와 성과 정보를 종합적으로 관리하는 시스템이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.26

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  GE의 효율적 인사관리, GE's HR Management, 영문 발표

  Electric 4 successive CEOS of GE History of GE HR practices Current CEO – Jeff Immelt HR practices of ... GE’s Talent Machine: Making of a CEO Kim Gye Myong Zamachiza Mahlobo Human Resource ManagementGE: General ... Cordiner 1958 – 1963 Fred Borsch 1963 – 1967 Reg Jones 1972 – 1981 Jack Welch 1981 - 2001History of GE

  리포트 | 30페이지 | 3,900원 | 등록일 2014.02.04

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  GE 인사관리

  Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. ... GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리1) GE의 핵심인재 관리란? ... 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리5. 교육훈련6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.06

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  GE의 인사관리 100% 분석

  그는 회사의 인사관리 시스템이 가장 강력한 도구가 될 것이라고 생각했다. 주요 인사관리 실무 중에서 그가 전략적 우선권을 부여한 것은 아래와 같다.? ... 서론최근의 상황으로 볼 때, 인사 및 조직 관리가 마케팅이나 재무 관리보다 이슈화되고 있다. ... 세계화 전략을 정책을 그대로 유지한 채로 회사를 운영하였으며, GE는 이러한 인사 관리 정책에 의해 CEO공장이라고 불릴 정도로 우수한 관리자급 직원을 배출해 냈다.3) Charles

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.23

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  인적자원관리(인사관리)-GE의 인사관리사례

  GE의 독특한 리더십 가치평가세션C세션C는 GE가 인사 및 조직 관리를 위한 시스템으로 사용되는 것으로서 직원들에 대한 공정하고 투명한 평가를 실시한다.목적 조직의 효율성 증진 위한 ... 회계·재무·인사관리 등전략적 의사결정 프로세스·도구 성과관리·변화관리·갈등관리 프로젝트 매니지먼트 프레젠테이션 경청 등윤리성·정직성 글로벌적인 관점 변화를 주도하는 자세 전략적 판단 ... 보상은 지속적인 방식으로 하라4인사관리 담당 임원들과 충분한 시간을 가져 그들이 유능한 인재인지 주기적으로 보고하게 하라5직원들을 오직 능력과 성과만을 기준으로 승진시켜야 하며 다른

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.22

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  (A+자료)HBR 「GE」의 조직/인사관리시스템/조직문화

  Report학번과목EMBA-인적자원관리성명과제 제출일2012. 04제목급변하는 경영환경에 유연한 GE의 조직/인사관리 시스템▶ GE의 성공과 조직문화 & 인사관리 시스템GE는 매년 ... GE가 이렇게 놀라운 성과를 낼 수 있었던 원동력은 GE만의 조직문화와 인사관리 시스템이 서로 시너지 효과를 냈기에 가능했다.▶ 급변하는 세계 경제상황에서 GE의 조직/인사 관리 방식에 ... GE는 핵심가치의 실현을 위해 인재의 선발, 교육, 평가, 보상, 경력개발 등 인사관리 전 과정에 걸쳐 핵심가치에 기초한 인사시스템을 운영한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.02

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  인사관리 발표과제, GE, Ford, Eron의 인사시스템 (Rank and Yank)

  실적에 따라 상위 20%, 중간 70%, 하위 10%로 나눠 관리하는 차별적 인력관리 시스템Company LogoQ1. ... GE의 성공사례차별정책의 성공을 위한 신뢰를 만드는 데 반드시 필요함Q2. Rank Yank 가 기업에 영향을 미친다면, 긍정적인가 부정적인가? ... Q1- GE의 성공적인 Rank Yank - Ford, Enron의 실패한 Rank Yank- Rank Yank 의 왜곡 - Rank Yank 에 대한 우리의 제안R Y란 직원을 업무능력과

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.01.26

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  [인사관리]GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리 분석

  또한 이러한 가치는 채용, 평가, 교육, 보상 등 GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 공유하지 않을 수 없도록 제도화하였다.위의 내용을 바탕으로 하여 잭웰치 회장은 ... 모든 조직에 속해 있는 사원들은 성과와 잠재 능력에 의해 상위 20%인 A등급, 중위 70%인 B등급, 하위 10%인 C등급으로 나뉜다.(6) 세션 C세션 C는 GE가 인사 및 조직 ... GE 평가관리인재를 평가하는 것은 단지 사람을 평가해 등급을 매기고 그에 상응하는 조치나 보상을 주는 것만이 아니다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.26

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  [인사관리]혁신기업 GE의 평가시스템 분석

  이러한 공유가치에 입각하지 않는 GE인들은 승진할 가능성이 적으며, 공유가치에 크게 못 미치는 경우에는 해고당하게 된다.(4) Session CGE 인사관리는 'Session C'라는 ... 매년 한번 본인의 입사일에 실시되는 EMS(Employment Management System)는 인사고과 평가 시 9 블록의 어느 위치에 있는 지에 따라서 승진 또는 GE와 함께 ... GE는 이미 리더십과 같은 뜻이다. 그러나 명성에는 책임이 따릅니다. 이는 단순히 어제 작업한 일은 관리하거나 현 상태를 유지하는 데 따르는 책임이 아닙니다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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  [인사관리] GE의 경영전략, 인사전략에 대해(인적자원관리-채용,승진,복지등)

  종업원 참여의 조직 형성: 고성과 조직에 대한 이해-기업사례 : GE목 차1. 기업소개2. GE의 경영철학3. GE의 경영전략4. 인사전략5. ... 인사 평가 시스템이다. ... GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리1) GE의 핵심인재 관리란?환경이나 조건이 급변하는 상황-> 프로젝트 리더들이 유능한 전략가2) Session C란?

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.20

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  잭웰치 시절 GE의 인사관리(인적자원관리)

  독특한 인사 평가 시스템이다. ... 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리5. 교육훈련6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. ... 위대한 경영자 잭웰치(GE의 인적자원관리)《목 차》Ⅰ. 서론1. 잭웰치 (John Frances Welch Jr) 소개2. 잭웰치 취임 전ㆍ후 GE사의 기업구조 변화 양태Ⅱ.

  리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.05.18

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  [인적자원관리]GE의 인사관리 사례분석 및 시사점

  경력관리, 비즈니스 스킬 교육단계별 인재양성 시스템다양한 측면의 변화를 주도할 수 있는 중간 리더의 양성인사전략- 인재양성WORKOUT03. ... – Do – See, 계획- 실행- 점검)부합GE의 외부 환경분석디지털화·기업들의 비전 및 미션 재정립 ·경쟁우위 전략 도출 및 내부 관리 및 운영 프로세스 등의 변화 모색GE의 내부 ... GE의 인사전략 분석CONTENTSGE 소개GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스 틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.05

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  [경영학] GE의 인사관리

  GE의 인사관리목 차잭 웰치 회장의 인사철학 GE의 인재양성 연수를 통한 인사관리 국내 기업에 주는 시사점 결론1. ... 연수를 통한 인사관리5. ... 연수를 통한 인사관리3. 실제 문제를 해결하는 연수방식 GE의 문제해결과 조직 학습의 요지 직접적인 문제해결 위주로 진행 연수 결과물이 새로운 경영기법으로 정착 4.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.10

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  잭웰치 시절 GE의 인사관리(인적자원관리) PPT자료

  활력 곡선(Vitality Curve)GE의 핵심인재 관리★ Top 20%GE의 핵심인재 관리- 4E1P격려(Energize)▪ 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 ... GE의 핵심인재 관리- GE의 인재양성 기관(크로톤빌)교 육 훈 련관리자개발 과정비즈니스관리 과정임원개발 과정- 크로톤빌의 리더쉽 교육교 육 훈 련첫째▪ 최고경영자의 지대한 관심둘째 ... 개혁의 방향핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리GE의 역사 및 현황CONTENTS교육훈련 / 모집과 선발이직관리, 퇴직 / 승진과 임금후생복지 / 노사관리우리나라 기업에 주는 시사점핵심인재의

  리포트 | 35페이지 | 3,900원 | 등록일 2009.04.12

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  [인사관리]GE의 인재양성 시스템과 크로톤빌 연수원

  승진, 보상, 인사 배치 등을 결정하게 된다. ... 물론 그렇지 않은 경우 인사위원회에 이의를 제기할 수도 있다.(5) 평가결과와 성과 보상평가방식은 직원의 성과와 GE의 가치(리더십, 정직성 등)에 충족하는지 여부를 각각 3단계로 ... GE 소개GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.06

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  GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석(GE)

  GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE( ... GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리철저한 능력 위주의 인사 정책에 도전해 보고 싶은 용기와 머리와 가슴이 있는 자라면, 틀림없이 회사에 기여할 뿐 만 아니라 GE 에서 개인적으로 성공 ... GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드2.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.14

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  [인사관리] 노동 시장의 유연화-GE 사례

  인적자원의 유연화 전략을 위한 내부/외부 노동시장에 대한 인사 정책-GE 사례-오늘날 기업을 둘러싼 경제 환경은 급변하고 있다. ... 이에 따라 기업들은 과거의 경영관리방식에서 벗어나 새로운 경영방식으로 대처하지 않으면 안 되게 되었다. ... 기업에서는 계속 보유해야 할 우수 인력과 말썽 없이 정리해야 할 대상으로 분류된 낮은 능력의 인력에 관리를 집중하고, 중간층은 외부시장에 의존하는 방식인데(Pot, 2000: 153

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.08

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  REPORT 인적자원관리

  공유 가치의 개념과 이행 계획이 인사 시스템, 평가, 보상 및 육성과 같은 다양한 시스템과 적절하게 통신되고 운영되는 경우에만 해당됩니다.인적자원관리-우리나라 특정기업의 채용전략을 ... 예를 들어 GE는 미국에 1곳, 삼성은 전국에 13곳, 약 3천명이 동시에 이용할 수 있습니다.지난 20 ~ 30 년 동안 우리는 GE, 마이크로소프트, 도요타, 소니, 노키아 및 ... REPORT관심기업을 선택하여 해당 기업의인적자원관리 시스템에 대하여 조사목 차1. 서론2. 본론3. 결론관심기업을 선택하여 해당 기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.11

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  인적자원관리

  인적자원관리개념,필요성주요전략기업사례연구나의의견INDEX1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념2. 인적자원관리의 필요성3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개4. ... 인적자원관리 (인사관리)의 개념인적자원관리 (인사관리)란 기업내 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성하기위한 경영기법이다.인적자원 ... 인적자원관리 기업 사례분석(1) 삼성전자 사례연구(2) GE 사례연구(3) SC제일은행 사례연구(4) 스타벅스 사례연구(5) 사우스웨스트항공 사례연구5. 결론 및 나의의견1.

  리포트 | 17페이지 | 4,300원 | 등록일 2019.09.11 | 수정일 2020.05.30

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