"ge의 평가제도" 검색결과 1-20 / 2,039건

• 

  GE의 평가제도

  GE의 평가제도인재를 평가하는 것은 단지 사람을 평가해 등급을 매기고 그에 상응하는 조치나 보상을 주는 것만이 아니다. ... ), 360도 평가, 세션D (Session D)가 있다.아래는 GE의 평가제도에서 핵심적인 항목들이다. ... , 나인 매트릭스 (9 Matrix)리더급의 구성원을 할 수 있는 잠재력이나 가능성, 능력을 평가하는 것이 나인 매트릭스 평가제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.13

  다운로드 장바구니
• 

  [인사고과] 상대평가에서 절대평가로의 전환 이유 및 사례(현대와 LG) 등

  시간이 흘러 GE는 상대평가 방식을 버렸는데, GE가 버린 제도를 마이크로 소프트가 그대로 활용했다. stack ranking 이라는 제도였는데, 결과는 처참했다. ... 과거에 GE에서는 철저하게 상대평가를 실시했다. ... 이에 마이크로소프트도 상대평가 방식을 2013년에 폐지하기에 이른다. 물론 상대평가 방식이 무조건적으로 바람직하지 않다는 건 아니다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.03

  다운로드 장바구니
• 

  ge 잭웰치의 경영 피피티

  HRM - 인사제도건강보험 퇴직연금 연금플랜 유급휴가 교육대출 자녀장학금 할인혜택 육아휴직 “ 직원들이 행복해야 일이 더 잘된다 ” ▪ GE 의 복리후생 제도 22/27 11. ... 새로운 경영전략 (2) – 제도 개편 1. 32 만명 인사평가 전면 개편 연중 평가제 : 수시로 평가 혁신은 ‘ 지나치게 세분화된 평가 중심 시스템 ’ 에서 탈피해야 가능 직원들의 ... 역량개발과 성과 높이기 부작용 사기 , 능률 저하 상호 불신 , 불화급등 파괴적이고 야만적인 제도 폐지 연 1 회 철저한 성과중심 상대평가 20/27 직능급 + 역할 / 역량급 •

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  GE는 1970년대부터 리더십 다면 평가를 실시해왔다. GE의 다면 평가는 후계자 육성 계획의 일환으로 실시되었다. ... 카카오의 다면평가는 동료들에게 나를 평가받는 시스템으로서 평가 당사자가 평가 받을 동료를 선택하는 것이 가능한 제도였다. ... 먼저 미국의 대표적인 기업 중 한 곳인 GE가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

  다운로드 장바구니
• 

  GEJack Welch,GE 개혁 배경,GE,2-JACK WELCH취임후 변화,2-JACK WELCH,소프트웨어의변화

  이와 관련하여 GE의 문화와 평가시스템은 어떤 관련성이 있는가? ... 작성차상급자의 평가 재확인 - 객관성과 합리성평가와 피드백 상호간 토론연초 목표에 기반 업무보고서 작성EMS(executive management staffing)4- GE 인재 ... 양성 프로그램 직무평가GE만의 회의 세션 C세션C 승진, 보상, 인사 배치 등을 결정 조직의 효율성, 개선책 검토 경영성과 평가 후임 경영자 후보 발굴교육이나 보상은 상위 25%에

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  식스시그마 사례연구 보고서 제출

  기업 내에서 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하며 평가한 뒤 개선하고 이를 유지 관리하는 것이 식스시그마의 핵심이다. ... 이러한 품질자격제도는 챔피언, 화이트 벨트와 그린 벨트, 블랙 벨트, 마스터 블랙 벨트로 구분된다. ... 이들 두 기업은 당시 미국의 GE와 사업적으로 긴밀한 관계를 유지한다는 점에서 공통점이 있으며 삼성SDI 또한 초창기에 CEO가 GE사와 인연이 있었던 탓에 GE의 6시그마를 도입했다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  GE는 'GE스토어'라는 사업부에서 글로벌 지식을 공유하는 통일된 시스템을 가지고 있다. ... 이럴 때 리더 스스로가 사례로 나서서 제도를 사용하고 제도를 사용해도 괜찮다는 암시를 주어야 하는 것이 리더쉽이다. ... 현대 사회에 필요한 변혁적 리더쉽(1) GE의 잭 웰치GE의 잭 웰치는 대표적으로 리더쉽을 잘 발휘한 사례라고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  인재선발은 제도와 형식을 통해서만 이루어지는 것은 아니다.모든 사업회의, 비공식적인 회합, 심지어 회장과 같이 엘리베이터를 타는 그 순간도인사평가과정이라고 생각해야 한다.바) 듀폰의 ... 세션 C◎ GE의 인재관리의 핵심은‘세션 C'(session C)라는 제도에 있다.세션 C는 임직원의 능력 및 업적을 통해 이들의 급여인상, 승진, 교육파견 여부,주요 직책승계 가능성 ... 통해 육성하고있다.◎ 프로파일 리포트의 평가항목은 직무관련 지식과 경험, 관리 및 리더십, 구성원개인의 성장비전 및 잠재능력 평가 등으로 구성되어 있다.◎ 차세대 비즈니스 리더육성의

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오. (1)

  사례대표적으로 GE사는 성과주의에 입각해 아웃플레이스먼트 제도를 운영하고 있다. ... 평가결과를 보고 자신의 장래를 예측하여 준비하도록 하고 있다. ... GE는 중간 간부 이상에 대해 업무 성적별로 등급을 부여해 성과가 부진한 하위 10% 인력에는 자발적 퇴직을 권고하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

  다운로드 장바구니
• 

  전략적 인적자원관리-가치에 따른 행동을 유도하기 위한 SHRM 방안에 대하여 논하시오.

  보상 등 GE의 인적자원관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 실천하지 않을 수 없도록 제도화하였다.(4) 동기부여법: 워크아웃 방식과 같은 참여와 자유로운 토론의 활성화를 시도하였다 ... ’이 되는 것.철학은 자신의 가지 신조를 중심으로 하여 많은 토론을 통해 작성한 ’가치헌장‘이다.(3) 전달방법-참여와 토론을 통한 공유가치의 형성을 기하였을 뿐만 아니라 채용, 평가 ... 가치에 따른 행동을 유도하기 위한 SHRM 방안1) 맥도날드 (1) 맥도날드 (2) 핵심가치 (3) 전달방법 (4) 동기부여법2) GE (1) GE (2) 핵심가치 (3) 전달방법

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  조직문화의 공유와 확산 인적자원 개발론

  단지 사람들에게 당신이 받고 싶은 대우를 해 주면 된다.”또한 GE의 임직원평가 기준을 통해 자신이 전개하는 핵심가치의 중요성을 다음과 같이 강조하였다.“ 우선, 탁월한 성과를 내면서 ... 제도 · 절차기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정지원시스템, 경영계획과 목표설정, 결과측정과 조정 · 통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 ... 구조조정을 늦추고 있다는 이유로 신용등급을 하향조정 하려고 했을 때 이에 크게 반발하여 ‘미국 신용평가사의 가치 기준만으로 Toyota의 문화를 평가하는 것은 바람직하지 않다.’라고

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.05

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  삼성그룹은 CEO 평가지표에 핵심 인재 육성에 대한 내용이 포함되는 등 핵심 인재를 채용하는 것이 성공과 실패의 차이를 만든다는 생각을 가지고 있다.(2) 제너럴 일렉트릭(GE)세기의 ... 국내 기업에서 종신고용과 연공 서열 위주라는 과거의 익숙한 인사 관행을 타파하고 핵심 인재를 관리하는 제도를 도입함으로써 글로벌화와 능력 및 성과주의 기업 문화의 확산에 많은 기여를 ... 이처럼 인재 중심의 경영방식은 GE가 세계적인 기업으로 급부상하는 데 핵심적인 역할을 수행했다.2.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

  다운로드 장바구니
• 

  경영학특강 <과제명> 우수기업으로 인정받은 기업들이 공통적으로 존중하는 가치와 그 가치의 실천사례를 제시해보시오.

  우리나라의 기업문화는 아직도 서열주의, 위계문화의 특성을 지녔다고 평가받고 있다(변영화 2011; 이춘우 2014; Yang Zhe 2016). ... 해결책을 찾아 실천하는 것 GE의 웰치(J. ... (General Electric)GE(General Electric)의 웰치(J.

  방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.24

  다운로드 장바구니
• 

  국제경영학 미국 경제의 특징 미국기업 애플의 경쟁력 원천

  하지만 신대륙으로 이민을 온 사람들 대부분은 구대륙에서 남의 땅을 경작하거나 신분제도로 인해 구속받는 삶을 살아온 사람들이었다. ... 세계최고 인재사관학교로 알려진 GE의 크로톤빌 연수원은 한 때 GE 간부사원 휴양지였다. 1981년 잭 웰치 회장이 GE를 맡고 나면서부터 핵심인력을 키워내는 요람으로 탈바꿈했다. ... 하지만 특히 이후 최근에 이르기까지 미국의 경제발전과정에서 중소기업은 ‘고용창출'과 ‘혁신'에서 매우 중요한 역할을 수행하여왔다고 평가하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  경영혁신 성공사례

  이러한 제도 즉 인사를 경영평가와 직결시키는 제도는 다음과 같은 성과를 가져왔다. ... 사업소간 경쟁원리의 도입에 관한 내용은 다음과 같다.한전에서는 매년 1월달에 사업소장 발령을 내고 이 때부터 경영평가를 시작하게 된다. 10월까지의 성과를 토대로 11월에 평가를 하고 ... 12월에 승격심사를 하게 되는데 이때 새로운 인센티브제도를 도입하였다.

  리포트 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2022.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  [조직행위론 1학년] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오

  이와 같은 추세는 조직혁신에 있어 조직 내부의 제도적, 관리적 시스템 및 메커니즘의 혁신도 중요하지만 이에 못지않게 조직내 신뢰문화 조성과 리더십 개발을 통한 조직구성원간에 서로 신뢰하며 ... 이외에도 학원 최대의 자산인 실력 있는 강사를 확보 하지 못하여 원생의 이탈을 방치하였으며 학원가에서의 부정적인 이미지로 설립 1년 만에 폐원하였다.실패 사례로 평가받는 동 학원의 ... 그러한 사업 환경의 변화에 대응하기 위해 GE의 모든 사업들에 대해 1등 혹은 2등이 되어야 함을 강조하였다.

  방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.10.28

  다운로드 장바구니
• 

  평생학습이 인적자원개발과는 어떤 관계가 있는지에 대해 기술하시오

  다섯째, 직업능력개발사업 활성화를 위한 제도 개선이 필요하다. 여섯째, 대학구조개혁 평가제도 도입 이후 지방대학 육성방안 마련이 시급하다. ... 그 중 대표적인 사례가 바로 미국의 GE사인데, GE사는 직원들이 스스로 업무 관련 전문지식을 습득하도록 사내 인트라넷 사이트를 개설하였다. ... 일곱째, 성인친화적 사회환경 조성을 위한 법·제도 정비가 필요하다. 여덟째, 기업 내 근로자 재교육 프로그램 운영 강화가 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

  다운로드 장바구니
• 

  경영통계학 ) 6시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

  라인별로 SQM 진척도를 파악하고 라인별 평가항목을 기준으로 개선될 부분을 선정하여 개선 필요성을 부각했다. ... 그리고 임원부터 전 직원을 대상으로 자체 품질자격제도를 운영하여 시행했다. ... 이와 같은 제도는 매월 프로젝트 관련 발표회를 통해 지속적으로 품질을 개선할 수 있도록 피드백활동을 하며, 업무의 질이 개선시킨다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트

  수치화된 성과를 통해 개인을 줄 세우기보다 업무에 임하는 자세, 업무를 대하는 개인의 가치를 평가하고 부족한 부분을 메워주고자 한 것이다.출처: 인사관리론 교안 『GE의 9 block ... 내부 승급 제도란 한 해 동안의 개인 성과 평가 결과에 따라 연차가 올라가는 것을 인정하지 않는 제도이다.팀 성과 관리 제도에서 개인 성과 관리 제도로의 변화 및 정량적 수치를 중시하는 ... 문제점 분석1) 성과 관리 제도의 부재로 인한 Talent 이탈 및 무임승차 직원 증가2020년 애자일 프랜스포메이션 이후, 3년간 개인평가가 이루어지지 않고 전사적으로 동일한 평가를

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.01

  다운로드 장바구니
• 

  A+[생산관리] 토론주제 식스시그마에 대한 찬성과 반대에 대한 학습자님의 입장은 ?

  식스 시그마를 인증해주는 기관도 모든 과목에 같은 점수를 주고 그저 절대평가의 성취도 평가가 아닌 상대적이고 객관적인 평가가 이루어집니다. ... 식스 시그마는 제도적 장치를 통해 현재 인증을 받고 있습니다. ... 유력한 인증 후보로는 미국 품질 협회, 국제 식스 시그마 인증 협회, villanova, GE 등이 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.11

  다운로드 장바구니