"ge 인재 양성" 검색결과 1-20 / 813건

• 

  인재경쟁의 중요성,GE와 유니레버의 인재양성 사례,인재양성전략,인적자원관리사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  확실한 후계자 관리로 ‘ 인재전쟁 ’ 이기자 Human Resource Planning1-1. 인재경쟁의 중요성 1. 서론 1-2. GE 와 유니레버의 인재양성 사례 1-3. ... GE 와 유니레버의 인재양성 사례 1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동 2. 잠재력이란 ? CONTENTS 3. 인재 양성과 전략 간의 관계 2-1. ... 서론GE 의 인재양성 프로그램 “ 리더십 파이프라인 모델 ” = 단계별 리더십의 세분화된 요건을 고려한 새로운 방법 스스로 타인 초급관리자 영역전담 사업총괄 그룹관리자 기업관리자 관리

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.03.20

  다운로드 장바구니
• 

  생산운영관리 사례연구 (GE, Jack Welch의 인재양성)

  생산운영관리 사례연구 (GE, Jack Welch의 인재양성)Part1, GE 인재양성 프로그램지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가? ... 다양하고 전문적인 스킬 과정을 통해 GE가 수퍼급 핵심인재를 양성하면서 가장 중점을 두는 목표는 다음의 3가지이다. ① 시대의 변화에 따라 자신을 재발견함으로써 비즈니스에서 최고의 ... 그리고 동고 체크하여, 리더십 역량이 발전했는지 1년에 한 번씩 재점검해야 한다.제5장 GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA수많은 변화와 경영혁신, 핵심인재 양성 프로그램들을

  리포트 | 72페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.22

  다운로드 장바구니
• 

  [국제경영]GE의 글로벌 인재양성 전략과 개선방안

  이렇게 완성된 GE의 기업문화는 기업 전반에 거쳐 구성원들에인재들을 가리켜서 핵심인재라고 부른다.(3) GE의 핵심인재 덕목GE에서는 4E 리더십을 강조한다. ... 우선 성장비전을 제시하는 부분을 살펴보면 먼저 젊은 층에서 핵심 인재군을 사전 선별하게 되는데, 이는 Session C를 통해 선발하게 되며 이렇게 선별된 핵심 했다. ... 스톡옵션을 받고 있다.반면 하위 10%의 C등급을 받은 사람은 재교육을 통한 구제 가능성이 있긴 하지만 회사를 떠날 각오를 해야 한다.2) 육성Session C를 통하여 선발된 핵심인재들은

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]GE의 인재양성 시스템과 크로톤빌 연수원

  GE 인재양성 시스템(1) 단계별 리더 양성 프로그램GE는 개인의 경력이나 직급에 따라 다양한 인재 양성 프로그램을 운영하는데 전체 직원을 5단계 등급으로 구분해 육성한다. 1단계는 ... 핵심 역량은 제조기술이나 서비스가 아닌, 최고의 인재를 발굴하여 배움에 대한 의욕과 항상 최선을 다하고자 하는 열정을 불어 넣어 주는, 전 세계를 대상으로 하는 인력 양성에 있다. ... GE에서 직급 단계별로 리더를 개발 양성하는 프로그램이 핵심리더십 개발 프로그램이다. 과정의 초점은 다양한 측면의 변화를 주도할 수 있는 중간 리더의 양성이다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.06

  다운로드 장바구니
• 

  GE의 리더십 프로그램- 잭 웰치의 인재양성 방법

  GE의 잭 웰치와 제프리 이멜트 회장이 45세 나이에 오를 수 있었던 것은 GE의 인재양성 프로그램 덕분이다.리더십 파이프라인 모델이란? ... 이러한 세계 초일류 기업들의 인재양성 프로그램으로 이용되고 있는 '리더십 파이프라인' 모델을 자세하게 소개한다. ... GE의 리더십 프로그램 2/2GE잭 웰치의 뒤를 이어 GE의 사령탑 자리에 앉은 제프리 이멜트 회장에게 관심이 쏠리고 있다.

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.16

  다운로드 장바구니
• 

  GEJack Welch,GE 개혁 배경,GE,2-JACK WELCH취임후 변화,2-JACK WELCH,소프트웨어의변화

  경력관리, 비즈니스 스킬 교육다양한 측면의 변화를 주도할 수 있는 중간 리더의 양성4- GE 인재 양성 프로그램 단계별 인재양성 시스템차차상급자차상급자사원본인업무보고서 관련 업무평가보고서 ... 집중되며 이들을 본보기로 다른 사람들이 따라 올 수 있도록 하는 점이 GE의 특징4- GE 인재 양성 프로그램 평가/직무보상4이멜트의 개혁 방안잭 웰치와 이멜트의 인재개발QuestionGE의어떤 ... 모든 구성원이 주인의식 과 열정 을 가지고 참여하는 조직문화 구축4- GE 인재 양성 프로그램 인제양성 workout신규리더초급리더중급리더고급리더임 원임원역량 개발, 비즈니스 포럼,

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  선정할 경우 인재개발위원회에서사업전략과 조직전략을 점검하여 후계자 후보를 선정한다.이들의 선발은 각 부문별로 추천하여 위원회의 심사를 통해 결정한다.마) GE의 세션 C◎ GE의 ... 핵심인재의 요소3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)4. 핵심인재양성1) 스마트의 톱그레이딩2) 후계자 양성프로그램3) 핵심인재 육성프로그램5. ... 포지션의 후계자를 양성하고 있다.이 인재육성프로그램은 일종의 후계자양성계획과 같다.◎ 비즈니스 리더로 육성하고자 하는 후보자를 선정하여 탤런트 풀을 구성한 후이들에 대해 프로파일 리포트

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  청소년들에게 멘토와 멘티가 중요한데요. 멘토링의 개념과 필요성, 사례를 들어서 편안하게 작성해 보시기 바랍니다.

  예를 들어, 미국의 GE 기업은 취업 준비 중인 대학생들에게 GE 임원들이 멘토 역할을 수행하여, 인재 발굴과 인재 양성에 기여하고 있습니다. ... 이를 통해 대학생들은 현실적인 취업 준비를 할 수 있으며, GE는 다양한 분야에서 인재를 발굴하고 양성함으로써 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.멘토링은 자신의 꿈과 목표를 이루기 위해 ... 또한, 멘토링을 통해 산업계 전문가는 인재양성과 산업 발전에 기여할 수 있습니다. 셋째, 교육 분야에서의 멘토링은 학생들의 학습 동기와 성취감을 높여주는 데 큰 역할을 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서

  GE의 글로벌 리더 육성 방안제너럴일렉트릭(GE, General Electric)은 “잭 웰치”라는 타고난 경영인의 선구안 덕에 세계적인 기업으로 성장하였으며, 6시그마 운동과 같은 ... 우수성을 인정받고 있는데, 특히 세션 C(Session C) 프로그램에 주목할 필요가 있다.세션 C는 제너럴일렉트릭이 인재 및 글로벌 리더의 양성 필요성에 대해 뿌리 깊게 인식하고 ... 경영 혁신을 실시하는 한편으로 글로벌 리더를 키우는 데에도 오랫동안 노력해 왔다.제너럴일렉트릭의 인재 양성 프로그램은 현대자동차를 비롯해 다른 대기업들의 모방 사례로 자리잡았을 정도로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  잭 웰치 '끝없는 도전과 용기'를 읽고 - 끊임없이 도전하며 꿈을 향해 나아가는 용기를 주는 책 (A+독후감)

  경영진도 경쟁에 참여해야 하며, 성과가 좋지 않으면 해고될 수 있다는 시스템을 도입했다.또 '크로톤빌'이라는 경영자 교육 프로그램을 통해 리더십 역량을 갖춘 인재를 양성했다. ... 성과가 좋지 않은 직원은 해고하고, 최고의 인재만을 채용함으로써 경쟁력을 강화했다. 기업의 성공을 위해 성과 관리가 중요하다는 것을 보여주었다." ... 잭 웰치가 GE를 글로벌 기업으로 성장시키기 위해 사용했던 전략이다. 해외 시장 진출을 적극적으로 추진하여 GE의 사업 영역을 확대했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.29

  다운로드 장바구니
• 

  ge 잭웰치의 경영 피피티

  , FMP 프로그램 ( 재무 핵심 인재 양성 ), GE 애디티브 교육 프로그램 , GE BMC w} ... 기술을 가진 인재 • 용기와 적응력이 뛰어난 인재 • 사업 전략 및 조직에 대한 강한 분석력을 가지고 있는 인재 • 글로벌한 사고능력을 가진 인재 * GE 의 미래 핵심인재 * 16 ... 리더십가치에 대한 스스로의 평가 ▪ GE 의 인재평가 GE 그룹의 모든 구성원을 공통적으로 지배하고 , GE 에서 기업 문화 , 공유가치를 실현하는 정도 평가결과 → 당사자와 향후

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  [경영정보시스템] 제4차 산업혁명의 개념 정리와 국내외 주요 국가의 디지털 전환(Digital Transformation) 성공사례를 조사-분석하시오. (사례는 국내 1개 이상, 해외 2개국 이상)

  인재 양성 : 디지털 시대에 맞는 인재를 양성하는 것은 필수적이다. ... 이러한 성공 사례들은 기술 인프라 구축, 조직 문화 변화, 인재 양성, 정책적 지원의 중요성을 잘 보여주고 있다. ... 성공 요인과 도전 과제 디지털 전환의 성공은 기술의 도입뿐만 아니라 조직의 문화 변화, 인재 양성, 정책적 지원 등 다양한 요인에 의해 좌우된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08 | 수정일 2024.08.20

  다운로드 장바구니
• 

  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

  인력의 내부육성의 장, 단점1) 장점내부 인재를 양성할 경우 내부 인재는 회사에서 선호하는 방식으로 오래전부터 성장해왔기 때문에 기업 구조, 문화, 기업 체계에 대해 잘 알고 있다. ... GE의 경우 그것은 임원 계발이 뛰어난 기업 중 하나이며, 대부분의 경우 여전히 사내 승진을 유지하고 있는 반면 GE는 중간 임원과 임원급으로 외부 인원을 수용한다. ... GE는 매년 상위 500개 직책에서 약 75개 공석 중 20%를 의무적으로 외부에서 고용한 인원을 배치하여야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

  다운로드 장바구니
• 

  6시그마에 관한 나의 소견

  선발해서 블랙벨트 (BB) 양성 교육을 시작했다. ... 양성 교육은 에스원 천안연수원에 4주 동안 DMAIC 블랙벨트 교육을 이수하였다. ... GE의 잭 웰치 회장은 6시그마를 활용하여 GE의 경영을 획기적으로 개선했을 뿐만 아니라 6시그마를 발전시키고 개념을 정립하였다고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.12

  다운로드 장바구니
• 

  미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  서론미국의 성공한 기업으로 꼽히는 GE의 전임CEO인 잭 웰치가 재직 시절, 그가 남긴 가장 위대한 업적에 대해 GE의 주가상승이나 매출 증가가 아닌 이멜트라는 유능한 미래 경영자의 ... 이는 직속 상사의 주관적 판단 및 고려요인에 의해 왜곡된 결과를 초래할 우려가 있어 주의해야 한다.3) 육성발굴과 검증을 통해 잠재력 있는 미래 경영자 후보를 선발하는 것은 경영자 양성의 ... 이처럼 기업은 이사회의 최고 경영자 선발 시 개별 후보자 인재 육성에 대한 노력과 성과를 무엇보다 중요하게 여긴다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  최근에 경영관련이슈중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개

  아무리 좋은 활동 일지라도 회사가 준비되어 있지 않다면 효과를 볼 수 없다고 판단해 사업 및 조직 개편, 인재 양성 등 기반 다지기를 통하여 조직이 변화에 적응하기 쉬운 상태로 만들었다 ... 서론GE는 미국에 본사를 두고 있는 세계적인 디지털 산업 기업이다. GE를 대표하는 경영자는 잭 웰치를 생각해 볼 수 있다. ... 이로 인해 잭 웰치는 GE를 변화시키기 위하여 경영조직의 개편을 실시하였다. 이에 본론에서는 경영조직 개편으로 성과를 창출한 기업인 GE에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  제시한 주제 가운데 하나를 선택하여 그 주제와 관련된 기업 사례 조사

  삼성전자의 인재 양성 : 그룹 공통 교육2. 삼성전자의 핵심 인재 양성 : 인재 확보 및 인재 교육Ⅲ. 결론1. 요약 및 소견2. 시사점IV. 참고문헌Ⅰ. 서론1. ... 인재 양성 시스템 : 공통 교육과 핵심 인재 교육이외 이와 병행하여 글로벌 역량을 갖춘 인력을 양성하기 위한 글로벌 인재 양성 프로그램과, 특수성 및 전문성을 필요로 하는 부문에서의 ... 노동 시장 전체가 유연해지고 있으며 “평생 직장” 등의 개념이 소멸하고 있는 시대에 부합하는 수준으로 인적 자원의 직무 만족을 제고해 줄 필요성에도 직면하고 있다.삼성전자 이외에도 GE

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

  다운로드 장바구니
• 

  A+받았어요) 생산관리 식스시그마 사례연구 보고서

  LG전자에서도 이를 중요시해 초기 단계부터 교육과 인재 양성에 초점을 맞췄다.4. ... Belt 제도를 활용한 인재 육성Belt 제도란 모든 임직원의 품질개선 참여를 유도하고, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기 위해 단계별로 Champion, Master Black ... 이에 1996년 당시 김쌍수 부회장의 GE 방문을 계기로 창원공장에 처음 도입되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2021.06.21

  다운로드 장바구니
• 

  직무현장훈련 OJT 집합교육훈련 Off-JT 의 차이점 실시 경향 사례

  GE의 경우는 집합교육훈련을 4단계로 나누고 있는데, 개인별로 육성 경로에 따라서 체계적이며 계획적으로 인재가 성장할 수 있도록 만들어져 있다. ... 이 연수원은 회사의 성과 및 능률을 증진시키기 위해 경쟁력에 필요한 조직학습과 전파기능을 연수원의 사명으로 설정한 후 전문성 및 우수성을 갖춘 리더를 양성하므로 써 이를 교육의 목표로 ... 기업들 간의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서도 인재의 발굴이 가장 중요하며, 발굴한 인재가 좋은 리더로써의 역량을 가질 수 있도록 교육을 통해 지원을 해줘야만 현장에서 적재적소에 인력을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.08 | 수정일 2020.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  결국 21세기형 인재양성이란 단편적인 지식축적 보다는 창의력 개발교육 위주로 이루어져야 한다고 본다. ... 그래서 미국 GE사는 ‘학습조직’을 강조하면서 끊임없이 배우고 익히도록 독려하고 있다. ... 이렇듯 전문지식 이외에도 종합적인 문제해결능력을 갖춘 인재만이 살아남을 수 있으므로 이제는 단순한 지식전달만으로는 부족하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

  다운로드 장바구니