"philips matsushita" 검색결과 1-20 / 86건

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  제대로 번역한 Philips versus Matsushita The Competitive Battle Continues 필립스 vs. 마쓰시타 한글번역본(HBS 9-910-410)

  Philips versus Matsushita: The Competitive Battle Continues자신들의 긴 역사를 통틀어, 네덜란드의 N.V. ... 필립스(Philips)와 일본의 마쓰시타 전기 (Matsushita Electric)는 매우 다른 전략들을 추구했고 매우 다른 조직역량을 갖고 등장했다. ... Philips: Background1892년에 제라드 필립스(Gerard Philips)와 그의 아버지는 네덜란드 아인트호벤 (Eindhoven)에서 작은 전구 공장을 열었다.

  리포트 | 23페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.12.16 | 수정일 2020.12.22

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  Philips versus Matsushita

  Summary of Organization Structurebetween Philips and Matsushita1. ... Philips Analysis2. Matsushita Analysis3. Suggestion : Joint VenturePhilips : Failure of reform1. ... ..PAGE:1Philips versus MatsushitaThe competitive Battle Continues....PAGE:2Matsushita : Failure of reformMatsushitaSuccessAnalysis

  리포트 | 43페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.12.26

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  Philips Vs Matsushita

  One page write-up for business cases : Philips Vs.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.04.18 | 수정일 2015.05.26

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  Philips versus Matsushita(up)

  세월 동안 Philips와 Matsushita은 서로 상이한 전략과 조직상의 능력을 보유하고 있었다. ... Philips versus Matsushita: Competing Strategic and Organizational Choices“Not global, but glocal”■사례요약오랜 ... Philips는 국가조직에 반응할 수 있는 세계적인 다양한 포트폴리오로 성공하였고, Matsushita는 일본에서의 집중화 및 효율화 된 공정으로 세계적인 경쟁력을 기반으로 하고 있었다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.03

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  Philips vs. Matsushita

  [Integrate Network] 측면 시너지 창출 측면에서는 자회사의 역량이 높은 Philips 가 우위에 있고 , 유기적 연결 측면에서는 네트워크 상 통제력이 강한 Matsushita ... [Integrate Network] 측면 서로 상반되는 GI 와 LR 을 동시에 충족하고 , Transnational 로의 진화를 위하여 Philips 와 Matsushita 는 Integrated ... PHILIPS 소개 1892 년에 작은 전구소켓회사로 시작 .

  리포트 | 56페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.26

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  Philips vs Matsushita

  As a result, it was taken away VCR market although its technology is more advanced than Matsushita's ... Question 3Philips NOs' independence became stronger than PDs. ... products they sold  Result : Past efforts to develop such capabilities abroad had failed.~ 198219821986Matsushita's

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.29

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  Philips versus Matsushita: The Competitive Battle Continues HBS 9-910-410

  Philips versus Matsushita: The Competitive Battle ContinuesHBS 9-910-410네덜란드의 필립스와 일본의 마츠시타는 오랫동안 서로 ... 구성을 위해 각자의 조직을 매우 다른 방향으로 끌고 갔다. 2000년대 후반, 사람들은 이 두 회사의 서로 다른 선택이 장기적인 경쟁관점에서 어떤 영향을 끼쳤는지 알고 싶어졌다.Philips ... 그래서 “Manishita”또는 따라쟁이라는 별명을 얻었다.Matsushita : Internationalization해외진출이 250년 플랜중 두번째 25년의 가장 중요한 추진계획이긴

  리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.01.10

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  Philips Vs Matsushita 기업분석 및 경영

  현재 일본 내에서도 가장 일본적인 기업의 형태를 띄고 있는 다국적 기업어떻게 Matsushita Philips를 제치고 성공하게 되었는가..어떻게 Matsushita Philips를 ... Philips versus MatsushitaContentsPhilips – 기업 분석23우리의 제안ConclusionMatsushita - 분석14Philips – Structure ... 전후 시대에 선두 기업된 이유Philips 선두 기업전쟁 미리 인지 - 주요 자산 현지법인으로 이전국가별 경제상황 과 소비자 선호도 민감하게 반응Philips – Structure

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.13

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  [국제경영]Philips Vs. Matsushita1.hwp

  How did Matsushita succeed in displacing Philips as No.1? ... 또한 끊임없는 제품과 산업을 분산, 통합, 매각시켜 소수 분야에 집중해야 한다.Philips & Matsushita Case 분석1. ... What were distinctive incompetences of Philips in the 1980s?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.03

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  Multinational 기업과 Global기업의 비교,Philips기업분석,필립스기업분석,Matsushita기업분석,마쯔시다,마쓰시타

  Philips (1) 설립배경1970년대, V2000비디오 카세트 생산 Sony의 베타, Matsushita VHS에 패배2. ... Philips (2) 7 CEO의 구조개편 시도 – 5, 6, 7Konosuke Matsushita Oska Electronic Light company 소비자 중심의 전기제품 생산 ... Matsushita (1) 설립배경Matsushita Internationalization -중앙집중 구조칼라TV를 통한 확장 1953년: 해외에 판매점 오픈 -MECA 1960년대

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.19

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  국제경영 ) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

  운송 수단과 정보 통신의 발전으로 인해 가속화된 시장의 글로벌화에 따라 Philips사와 Matsushita사는 기존의 조직 구조를 재구조화할 필요성을 느끼게 되었다. ... 위에서 보듯이 Philips사에서는 지나치게 현지화, 분권화된 다국적 조직의 비효율성을 제거하고 전사 관점에서의 글로벌 생산 및 사업 역량 강화를 위한 재구조화가 진행됐지만, Matsushita사에서는 ... Philips사는 1892년 Gerard Philips가 창업하였고, 내수 시장의 한계로 인해 20세기 초반부터 세계 각지로 진출하였다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.06

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  마츠시타의 고민 - 국제경영

  운송 수단과 정보 통신의 발전으로 인해 가속화된 시장의 글로벌화에 따라 Philips사와 Matsushita사는 기존의 조직 구조를 재구조화할 필요성을 느끼게 되었다. ... 재구조화를 위한 글로벌 발전 전략을 살펴보면, 필립스와 비교 분석을 통해 체크해볼 필요가 있다.Philips사와 Matsushita사는 지역 시장에 대한 대응 능력과 통합적 글로벌 ... 이러한 역사적 배경으로 인해 Philips사는 각 지역 조직의 자율성이 극대화된 다국적 조직으로 발전하게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.06.04

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  (국제경영/학점은행제/고득점자료)마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

  Bartlett, “Philips versus Matsushita: A New Century, a New Round”, Harvard Business School Case, June ... 실천해온 것으로도 유명하다.마츠시타 전기는 우리나라가 한창 한국전쟁 상황에서 글로벌경영의 파트너로서 필립스와 합작기업을 설립했는데, 필립스의 경우 1892년 네덜란드에서 Gerard Philips가

  리포트 | 2페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  글로벌기업의 발전단계(역사, 등장배경)

  Philips가 Matsushita를 비롯하여 일본기업들과 경쟁하기 전까지는 이 전략이 유효했었다. ... 그러나 점차 경쟁기업들과 부딪치면서 이러한 Philips의 전략은 점차 불리하게 되었다. 일본의 Matsushita는 전 세계시장에 동일한 가정용 오락제품을 주력으로 하였다. ... 그 당시 Philips는 각 나라에 Philips 용어로 '노(NO)'라고 불리는 비교적 자주적인 자국내 조직에 의존하고 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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  필립스 와 마쓰시타 - 하버드 비지니스 스쿨사례 번역본.

  Philips 대 Matsushita새로운 세기, 새로운 라운드오랜 역사 동안, N.V.Philips(네덜란드)와 Matsushita Electric(일본)은 서로 다른 전략을 가지고 ... 어떻게 Matsushita는 Philips를 제치고 1등 기업으로 성장할 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점은 무엇인가3. ... Philips는 국가 조직에 바로 반응할 수 있는 세계적인 portfolio로 성공했던 반면, Matsushita는 일본에서 집중화된 효율적인 생산으로 세계적인 경쟁력의 기반을 다졌다

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.07

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  전략적 제휴의 동기

  제휴그룹과 Matsushita, Hitachi, Toshiba 간 제휴그룹이 서로 자신이 개발한 기술을 산업표준으로 하기 위하여 경쟁하다가 결국 막바지에 타협을 하여 Sony와 Philips가 ... Sony는 베타방식의 기술을 개발하였고 이 기술은 Matsushita의 자회사인 JVC가 개발한 VHS기술에 비해서 화면의 색상과 품질 면에서 훨씬 더 뛰어난 것으로 알려졌다. ... 전 세계 표준으로 만드는 데 성공하였다. 1995년에는 CD로 영화를 볼 수 있는 디지털 비디오디스크(Digital Video Disk) 해 발에서 Sony와 Philips 간의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.17

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  [국제경영]필립스 & 마쓰시타

  Recommendation(1) Philips – Team 체재 구축필립스가 당면하고 있는 문제는 크게 두 가지로 요약된다. ... 따라서, Team체제의 구축으로 필립스가 당면한 두 가지의 문제점을 해결할 수 있다고 본다.(2) Matsushita – 해외지사에 R&D 부서설치 및 고부가가치 상품 위주의 제품 ... 또한 분산될 때 본사는 지사들에 대한 직접적인 컨트롤은 자제해야 하되 분산된 전략적 프로세스에 대해서 관리하는 능력은 지속적으로 개발시켜야 한다.[3단계] 목표로 하는 구조(2) Matsushita

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.26

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  필립스와 마쓰시다

  Philips 기업소개1) Philips 설립필립스(Philips)는 1891년 제랄드 필립스(Gerald Philips)가 네덜란드 아인트호벤(Eind hoven)에 “백열등을 포함한 ... Matsushita 기업소개1) Matsushita 설립1910년 마쓰시타는 19살의 나이로 오사카 전등 회사 직공으로 입사하여 여러 기술을 습득한다. 1914년, 23살 때 그는 ... Business Strategies and Related CasesㄴCase 30 Philips vs MatsushitaDue date : 2008. 6. 2Philips1.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.12

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  필립스 마쓰시타 사례 분석

  성공경화 현상 Matsushita’s Plan성장을 위한 세 가지 핵심요소의 조화 Philips 는 성공을 위한 핵심요소인 가치창출논리 , 조직원리 , 인적자원 이 세 가지의 조화를 ... Matsushita’s Plan Matsushita’s Plan1987’s Action Program Action 1979’s Action Program 기존 사업 ( 반도체 , 로봇 ... 는 - 종업원들에 대한 복지 혜택 조직은 몇몇 핵심변수에 대한 일련의 선택 , 기업의 조직원리는 이런 선택의 기준을 제공 Philips - National organization

  리포트 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.03.08

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  해외 글로벌 사례 성공 실패사례

  가장 성공한 일본 다국적기업중의 하나가 바로 마쓰시타(Matsushita)이다. ... & Matsushita : Global Gladiatorstriad간의 경쟁에서 보면, 1980년대에는 소비가전산업(consumer electronics industry)업계에서 ... 다른 경우로 그들은 높은 국가적 적응성과 낮은 경제 통합(4사분면)을 사용하기도 용되어진다.여기 소개되는 10개의 다국적기업들은 이 세 가지 전략 중 한 가지를 사용하고 있다.Philips

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.13

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