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사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건)

저자: 정동일
독후감: 10건

책소개 당신만의 리더십으로 당신의 사람을 남겨라!『사람을 남겨라』는 리더십의 위기를 타개하고 ‘사람’과 ‘성과’라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전이다. 리더십 대가로 꼽히는 연세대 정동일 교수가 20여 년의 연구 및 컨설팅 경험을 망라해, 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는...

10개

사람을 남겨라 독후감

저자는 리더로서 나 자신을 인식하는 작업이 필요하다고 하였다. 우선 리더가 되고자 한다면 자기 성향부터 파악을 하라고 한다. 자기 자신도 모르고서는 리더가 될 수 없다고 단언을 한 것이다. 저자는 존경할 수 있는 사람이어야 한다고 했다. 당연한 말이다. 롤모델이 되고 싶은 그런 사람이어야 한다. 저자는 리더십이 존재하면 사람들의 자발적인 일에 대한 협력, 반응을 이끌어 낼 수 있다고 한다. 단순히 리더십만으로 이걸 가능하게 하는 것도 어려운 면이 있다. 아무튼 저자는 사람 자체가 매력적이어야 한다고 했다. 끌리는 면이 있어야 사람들도 그를 따라서 일을 할 것이다.

독후감/창작| 2023.12.15| 1 페이지| 1,000원| 조회(34)

독후감 , 서평 , 인맥 , 리더 , 리뷰 , 사람을 남겨라
사람을 남겨라-정동일-독후감

‘사람을 남겨라’는 조직생활을 하는 데 있어서 필요한 리더십에 대해 다룬 책 이다. 저자는 기업경영 컨설턴트로서 다양한 회사 및 기관에서 강연 활동을 하 고 있으며, 현재 (주)위너스톡 대표이사이기도 하다. 저자인 정동일은 리더란 어떤 역할을 해야 하는지 구체적으로 설명하기 위해 여러 가지 사례를 제시한 다. 또한 이를 뒷받침하기 위해 경영학 이론 중에서도 특히 인적자원관리 분야 전문가인 로자베스 모스 캔터(Rosabeth Moss Kanter)의 연구 결과를 인용하 기도 한다. 이러한 내용들은 독자들이 실제 현장에서 적용할 수 있도록 도와준 다.

독후감/창작| 2023.04.29| 1 페이지| 2,000원| 조회(49)

독후감 , 레포트 , 과제 , 요약본 , 정동일 , 사람을 남겨라
사람을 남겨라 독후감

이 책은 사람들이 단어의 뜻은 알고 있는 리더십에 대해 더욱 정확한 의미를 경영자 혹은 미래의 리더들에게 설명하기 위해 쓴 책이다. 우리는 인재개발, 인재육성, 휴먼리소스 등의 용어로 인사팀 또는 교육팀의 목적을 논하고는 하는데 사실 추상적인 의미인지라 행정적인 절차의 업무교육을 인재 육성으로 잘못 아는 경우가 많다. 사람은 선천적으로 남이 시키고 하기 싫어하는 일은 하고 싶지 않은 법인데 내가 영향력을 발휘할 수 있는 사람들이 스스로 따르면서 일을 한다면 일도 재밌어지고 성과도 자연스럽게 오를 것이다. 리더십이라는 영역은 나 혼자서 열심히 공부하거나 인격 수양하는 영역이 절대 아니고 타인과의 관계에서 오는 영향력을 극대화하고 그 과정에 본인도 조직의 일원으로서 성과를 내는 영역인지라 리더십에 대해 자세히 알고 싶었는데 리더의 조건에 대해 접근하기 쉽게 풀어서 쓴 입문서로 좋은 책이라고 생각한다.

독후감/창작| 2021.01.17| 4 페이지| 2,000원| 조회(157)

경영학 , 리더쉽 , 독후감 , 교양 , 사람을 남겨라
사람을 남겨라 독후감(간호학과 과제)

현재 사회의 많은 회사 인사부는 인적자원관리를 중요시 하고 있다. 리더십, 조직혁신, 변화관리와 조직문화 등에 관심을 두고 연구 활동을 지속하고 있는 저자의 강의는, 학교뿐 아니라 삼성, LG, SK, GS, CJ 등 국내 굴지의 그룹사 사장단이 손꼽을 만큼 정평이 나 있다. 강의와 더불어 국내 여러 기업의 자문을 겸하고 있는 정동일교수는 CEO들이 가장 만나고 싶어 하는 교수 중 한 명이다. 직원에 대한 존중과 성장이야말로 진정한 리더의 조건이라 강조하는 정동일 교수는, 『 사람을 남겨라』를 통해 수 많은 리더들에게 조직의 역량을 이끌어내는 길을 제시하는 책이라고 하여 읽게 되었다. 정동일교수가 말하는 리더쉽을 가진 리더가 가져야할 5가지 원칙이 있다. 1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다. 뭔가 보여주려 하기보다는 보고 듣는 데 초점을 맞추어라. 먼저 조용히 들어라 직원들과 소통을 위해서는 말하는 것과 듣는 것의 비율을 2:8이나 3:7으로 맞춰놓아라. 2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라. 나만의 성공 노하우를 과감히 잊고 새롭게 맡은 역할에서 어떻게 성공할 수 있을지를 열림 마음으로 고민해야 한다. 3. ‘직원들을 통제할 수 있다’는 착각을 버려라. 지위가 점점 높아질수록 전달되는 정보는 심하게 걸러지고, 왜곡된 것이란 사실을 기억해야 한다. 그 이유는 1) 직원들은 본능적으로 방어적 태도를 취하고 주어진 정보를 자신에게 유리한 방향으로 가공한다. 2) 직원들의 잘못을 동료들 앞에서 감정적으로 지적하고, 야단치는 리더의 행동 때문이다. 3) 직원들 앞에서 완벽한 척하면서 명령과 지시만 일삼기 때문이다. 4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다. 리더로서의 진정한 권위와 힘은 직위가 아닌 평소에 쌓아둔 신뢰에서 나온다. - 일관된 행동 : ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘얼마나 일관되게 행동할 것인가’에 큰 노력을 기울이고 있는가? - 솔선수범 : 명령이나 지사가 아닌 솔선수범을 통해 함께하는 리더라는 확신을 주고 있는가?

독후감/창작| 2020.01.27| 6 페이지| 1,000원| 조회(525)

독후감 , 간호학과 , 사람을 남겨라
((리더십 도서 독후감A+)) 사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건)를 읽고

Ⅰ. 들어가며 리더는 조직의 상하좌우 관계 속에서만 발생하는 것은 아니다. 가족간에, 동료간에, 친구들 사이에서도 적용할 수 있다. 인생은 사람을 남기는 것이라고, 선현들은 말씀해 왔다. 시간적 여유를 가지고 정독하면 매우 도움이 될 책이다. 가급적 리더십의 학습 실전과 관련해서 중요하다고 생각되는 부분은 모두 제시하기로 한다. Ⅱ. 책 속으로 제1장 나는 지금 어떤 리더인가(p.24) ○ 초기의 실패비용을 줄여라 - 허니문 기간(3개월 내지 100일 정도) 새로 부임한 리더들은 이 기간 동안 곧바로 실무를 처리하고 새로운 일을 벌이기보다는, 관찰과 경청을 통해 상황을 파악하고 새로운 역할에 적응하는데 주력한다. 신임 리더로서 부임 초기의 실패비용을 줄이기 위해 어떤 노력을 해애 할까? 기본적으로 업무 파악도 해야겠지만, 무엇보다도 부서원들의 신뢰를 얻는 것이 중요하다. 대부분의 리더들이 성과를 보여주겠다고는 의욕에 넘친 나머지 이점을 간과하곤 한다. ○ 신임 리더의 가슴에 새겨야할 5가지 원칙 1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다. 뭔가 보여주려 하기보다는 보고 듣는 데 초점을 맞추어라. 먼저 조용히 들어라 직원들과 소통을 위해서는 말하는 것과 듣는 것의 비율을 2:8이나 3:7으로 맞춰놓아라. 2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라. 나만의 성공 노하우를 과감히 잊고 새롭게 맡은 역할에서 어떻게 성공할 수 있을지를 열림 마음으로 고민해야 한다. 3. ‘직원들을 통제할 수 있다’는 착각을 버려라. 지위가 점점 높아질수록 전달되는 정보는 심하게 걸러지고, 왜곡된 것이란 사실을 기억해야 한다. 그 이유는 1) 직원들은 본능적으로 방어적 태도를 취하고 주어진 정보를 자신에게 유리한 방향으로 가공한다. 2) 직원들의 잘못을 동료들 앞에서 감정적으로 지적하고, 야단치는 리더의 행동 때문이다. 3) 직원들 앞에서 완벽한 척하면서 명령과 지시만 일삼기 때문이다. ‘나만 몰랐어’ 병을 예방하려면 1) 직원들 앞에서 너무 완벽한 상사인 척하지 말자.

독후감/창작| 2017.08.13| 16 페이지| 2,700원| 조회(441)

배려 , 칭찬 , 존중 , “사람을 남겨라”를 읽고 , 뚜껑의 법칙 , 덕이 있는 리더(=긍정적 영향력) , 긍정적 영향력= 소통 , 자발적인 추종이 없으면 비용이 발생 , 목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지
사람을 남겨라

세상을 바꿀 만큼 원대한 비전도 사람의 머릿속에서 나오고, 이를 달성하기 위한 전략도 결국 사람이 ‘실행’하지 않으면 의미가 없다. 수많은 기업이 기술 중심의 혁신을 경영의 핵심 어젠다로 내세우는 21세기에도, 여전히 사람은 기업의 가장 중요한 자원이자 경쟁력이다. 즉 조직 구성원들에게 동기를 부여해 일을 잘하도록 이끄는 것이 경영의 전부라 해도 과언이 아니다. 한마디로 ‘사람을 남기는 것.’ 그리고 이는 전적으로 팀을, 사업부를, 기업을 이끄는 리더의 책임이다. 리더로 성장하기 위해서는 리더십이 무엇이고 어떤 원리들이 근본적으로 중요한지에 관해 정확히 아는 것이 중요하다. 1. ‘리더로서의 나’ 구성원들의 자발적 추정을 이끌어내고 시장의 변화와 위기에 대처하기 위해서는 리더 개인에게 어떤 자질이 필요한가? 2. ‘나’에서 초점을 ‘그들’로 옮겨서, 직원들을 동기 부여하기 위해 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 할지에 대해, 성공한 리더라면 ‘자신을 따라야 하는 이유’를 명확히 제시할 수 있어야 한다.

독후감/창작| 2017.03.06| 2 페이지| 1,000원| 조회(367)

독서감상문 , 대학리포트 , 기업독후감 , 대학독후감 , 기업리포트 , 사람을남겨라
<사람을 남겨라>를 읽고 - 리더십과 관련하여 - [ 자기계발서, 자기 경영, 독서감상문, 독후감, 독서토론 ]

현대 조직의 의사소통 기반이 SNS, 이메일, 화상회의 등 디지털화 되어 가면서 면대면으로 커뮤니케이션할 수 있는 기회가 점점 줄어들게 되었다. 또한 사람들의 개인주의 성향이 짙어졌고 저 출산 가정이 늘어나면서, 외동딸, 아들이나 혹은 형제자매가 적은 가정에서 자라난 신입사원들이 늘고 조직생활의 어려움을 겪는 젊은이들이 늘어나고 있다. 현대사회와 앞으로의 미래사회에서 팀 등 조직단위의 협동이 점점 어려워지고 있는 실정이다. 그러나 빠른 속도로 변화하는 사회에서 업무의 융합, 상호 협력과 상호 커뮤니케이션이 더욱 강조되고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 조직 속의 협동심을 유지하기 위한 회식이나 단체 MT 등의 시스템은 발전이 없어 조직의 협동과 결속을 유지하는 것에 한계가 있는 것이 사실이다. 그렇다면 이러한 ‘조직의 협동과 결속을 강화하기 위해 가장 필요한 기반은 어디서 시작되어야 하는 것일까’ 하는 물음에서 이 책은 조직의 발전을 이끄는 리더에 의해 시작된다고 한다.

독후감/창작| 2016.04.19| 2 페이지| 1,500원| 조회(354)

인간관계론 , 행복의 조건 , 회복탄력성 , 탁월한 아이디어는 어디서 오는가 , 습관의 재발견 , 관계수업 , 나음보다 다름 , 사람을 남겨라 , 기브앤 테이크 , 어쩌다 한국인
(독서감상문) 사람을 남겨라 - 리더의 출발은 사람 먼저 [리더십, 경영 독후감/ 독서노트/ 독서세미나]

조직의 발전은 사람을 챙기는 것에서 시작한다. 조직의 구성원들은 스스로 분열할 순 있어도 스스로 합의와 협동하긴 어렵다. 그런 조직의 특성을 고려하면 리더의 역할이 중요할 수밖에 없다. 리더는 구성원들의 전제하의 결과물이다. 즉, 리더는 자신의 지위가 먼저가 아니다. 구성원들의 화합과 통합을 먼저 생각해야 하고, 자신이 그 조직에서 어떤 리더인지를 파악해야 한다. 리더의 자리에 앉았다고 지위가 무한 부여되는 것은 아니다. 순간적으로 머리를 조아리고 따르는 것 같아도 사람을 챙기지 않으면 오래가지 못한다. 조직이 잘 작동하기 위해선 리더의 긍정적인 영향력이 필수적이다. 긍정의 영향력은 결코 리더가 가진 지위에서 나오는 것이 아니다. 사람들에게 인간적인 감성으로 접근하여 신뢰를 쌓아야 한다. 카리스마적이고 권위적인 접근법은 신뢰보다는 공포를 쌓기만 할 것이다. 공포는 더 큰 공포나 인간의 감성이 들어오면 무너질 것이다.

독후감/창작| 2016.04.14| 2 페이지| 1,500원| 조회(408)

잘 먹고 잘 사는 법 , 평행우주 , 원점에 서다 , 파인만의 여섯가지 물리이야기 , 여자 없는 남자들 , 습관의 재발견 , 사람을 남겨라 , 스무 살이 되기 전에 꼭 가져야 할 , 스토리식 기억법 , 파인만 씨 농담도 잘하시네
사람을 남겨라 정동일 독후감 감상문 서평

국내외의 유수의 기업들은 하나 같이 인재, 즉 사람을 기업의 최고 자산으로 생각한다. 우리나라의 대표적 기업인 삼성만 봐도 창업주인 고 이병철 회장 이래 지금까지 인재제일이라는 이름이라는 경영관에 따라 좋은 사람을 뽑고 키우는 데 역량을 집중해왔다. 그 결과가 삼성을 애플 등과 경쟁하는 글로벌 IT기업으로 성장시켰던 것이다. 여기에 기업에 있어 리더십의 핵심이 있다. 즉, 좋은 사람을 채용하고 그들이 성과를 내는 인재로 키우는 것이 바로 리더가 갖추어야 할 핵심 덕목이라는 것이다. 단순히 상사라는 자리가 아니라 리더라는 자리에 오르고 싶다면 바로 이 점을 깊이 고민해봐야 할 것이다. 거기에 리더의 존재 이유가 담겨 있기 때문이다. 바로 이 점을 이 책에서, 리더십의 대가인 정동일 연세대 교수는 자신의 20여 년 간의 연구 성과를 바탕으로 다양한 사례와 함께 부하직원을 어떻게 성과를 내는 인재로 키울 수 있는지 설득력 있게 설명한다.

독후감/창작| 2016.03.07| 3 페이지| 2,000원| 조회(610)

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사람을 남겨라 독후감

애플을 세계 최고의 혁신 기업으로 성장시킨 스티브 잡스나 GE를 위기에서 벗어나게 해준 잭 웰치의 공통점은 바로 뛰어난 리더로서의 역할을 수행했다는 것이다. 이들의 리더십을 분석하고 연구한 수많은 책들이 출간되고, 그러한 책들을 자신의 기업과 조직을 이끄는 리더들이 읽고 또 읽은 배경에는 그만큼 훌륭한 리더십에 대한 갈망이 높아지고 있기 때문이다. 하지만 사람마다 성격이나 외모가 모두 제각각인 것처럼 개인이 갖추어야 하는 리더십 또한 저마다 다른 것은 아닌가라는 의문이 떠오를 때가 있다. 세계적으로 인정받는 리더십 전문가인 정동일 연세대학교 경영대학 교수가 쓴 이 책 [사람을 남겨라]는 바로 그러한 의문에 대합 답을 제시하고 있다. 이미 성공을 거둔 유명한 사람들의 리더십을 따라하는 것이 아니라 리더십의 본질을 찾아서 자신만의 리더십을 키우는 것이 더 중요하다는 점을 이 책에서 설명해주고 있다. 그동안 리더십의 단편적인 부분만을 강조해온 기존 리더십 관련 서적들과는 분명한 차별점이

독후감/창작| 2015.12.29| 5 페이지| 2,000원| 조회(1,107)

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