테마광장 > 독후감 > 경제/경영 > 지적 자본론 (모든 사람이 디자이너가 되는 미래)

독후감

문서뷰어 다운로드

고객센터 안내

지적 자본론 (모든 사람이 디자이너가 되는 미래)

저자: 마스다 무네아키
독후감: 9건

책소개 『지적자본론 』은 ‘츠타야서점’을 기획해 성공시킨 마스다 무네아키의 경영 철학이 오롯이 담긴 책이다 . 만 명에 이르는 회원을 거느리고, 1400여 개의 매장을 운영하고 있는 츠타야. 이것을 기획하고 완성한 CCC의 최고경영자 마스다 무네아키가 마침내 독자적인 경영 철학을 한 권의 책으로 담아냈다. 그의...

10개

지적자본론 마스다 무네아키

샐러리맨 중에 '보고 - 연락 - 상담'의 의미를 모르는 사람은 없을 것이다. 그러나 히와타시 시장도 말했듯 이것을 지나치게 강요하면 오히려 '보고 - 연락 - 상담'만 하면 일을 다한 것처럼 느끼는 사원을 양산하는 결과를 불러일으킬 우려가 높다. 이것은 그야말로 당찮다. 일을 하는 근본적 이유는 행복해지기 위해서이다. 행복해지려면 어느 정도의 경제적 기반이 필요하다고 생각하기 때문에 일을 해서 돈을 벌려고 노력한다. 이 경우, 행복이 목적이고 금전은 수단이다. 하지만 시간이 지나면서 적잖은 사람들이 돈을 버는 것을 목적으로 착각해 버린다. 그리고 그 목적에 사로잡혀 피폐해지고 행복에서 점차 멀어져간다. -> 회사는 군대를 모델로 기획이 되었고 상명하복이다. 전문의는 늘 나에게 하는 말이, 우리나라가 아니라 유럽에서 태어났으면 훨씬 더 빛이 났을 거라고 한다. 실제로 ADHD가 문제가 되기 시작하는 곳은 군대나 직장이지 학교가 아니다. 오히려 나는 학교 다닐 때, 우등생이었다. 지적인 수준이 높았기 때문이다. 이런 조직의 상명하복 혹은 조직이 맞는 사람이 있기나 할까? 어쩔 수 없으니까 다니는 것지 진짜 좋아서 다니는 사람이 있을까? 그나마 덜 힘든 자리, 더 나은 종노릇이라서 다른 데서 개고생하는 것보다 나으니 한 번 들어간 자리를 놓지 못하는 것이 아닌가? 무엇이든 동기가 중요한데, 나는 내 경력을 때로 자랑하기도 했지만, 사실 먹고 살기 위해서 억지로 직장생활을 시작했다. 5년 억지로 다니고 머리가 돌아가지 않고 평판이 나빠져서 나왔다가 1년 쉬고 어렵게 이직을 했는데 이전 회사는 게임 회사여서 그렇게 간섭이 심하지 않았는데 이직한 회사를 숨소리까지 신경쓰는 기분이 들었다. 회사가 적자나는 40년 된 회사였는데 정치가 어찌나 심하고 간섭이 얼마나 심한지 여기가 70년대인가 80년대인가 싶었다.

독후감/창작| 2023.09.27| 8 페이지| 4,000원| 조회(37)

독후감 , 감상문 , 샐러리맨 , 지적자본론 , 마스다무네아키
[독후감] 지적 자본론 / (저자) 마스다 무네아키

조금 있으면 아이폰14가 출시된다고 합니다. 출시 당일 아마 많은 사람들이 매장 앞에 줄을 설 것 같습니다. 매번 그래왔으니까요. 왜 사람들은 애플의 제품에 열광하는 걸까요? 전에 없던 새로운 제품이 나오는 것은 아닙니다. 휴대폰(아이폰), 테블릿PC(아이패드), 시계(애플워치), 노트북(맥북)의 새로운 버전이 나올 뿐입니다. 취향을 설계하는 곳 ‘츠타야 서점’을 만든 마스다 무네아키는 이렇게 말합니다. “애플이 제안하는 라이프 스타일에 고객이 끌리기 때문이다. 그리고 그 라이프 스타일을 실현하기 위해 필요한 것은 ‘이것(아이폰)과 이것(아이패드)과 이것(맥북)입니다.’라고 제시해 주기 때문이다.”

독후감/창작| 2022.08.12| 2 페이지| 1,000원| 조회(45)

지적자본론 , 마스다무네아키 , 츠타야서점
지적 자본론 독후감

코로나19 펜데믹과 더불어 각종 악재들로 세계적인 경기침체가 계속되고 있다. 여기에 경기 침체와 소비 위축이 더욱 심각해지고 있는 가운데 한국뿐 아니라 '세계 2위' 내수시장을 가진 일본도 예외가 아니다. 지난 20년간 거품경제의 여파에 시달려온 일본이 고도의 자본주의 사회에 어두운 미래를 보여주고 있는 것이다. 일본 제조·유통·서비스업 경쟁이 치열해지지 않은 데다 각각 인수합병(M&A)과 판매 등 극단적인 수법을 택하며 고전하고 있다. 이런 불황 속에서 홀로 급성장하며 주목받는 기업이 하나 있다. 심지어 IT나 미래 산업과는 거리가 먼 비즈니스 영역에서도 예상치 못한 성공을 거두었습니다.

독후감/창작| 2022.02.25| 2 페이지| 1,500원| 조회(45)

독후감 , 서평 , 독서감상문
독서감상문 - 지적자본론(마스다 무네아키)

'디자이너의 손은 생명을 불어넣는 창조주의 손이다.'라는 말이 있다. 디자이너들은 죽어있는 사물에도 약간의 변형을 통해 그 가치를 완전히 변형시키기 때문에, 그들은 새로운 생명을 부여한다고도 볼 수 있겠다. 또한 세상의 커다란 혁명을 일으킨 애플의 스티브잡스도 스마트폰을 만들 때 디자인을 엄청 중요시했다고 한다. 그는 디자인은 곧 기획이라고 주장했고, 단순히 휴대폰의 외형이 아니라 휴대폰 개발에 전 과정에 있어 디자인이 중요하다고 외쳤다. 요즘 세상에서 사람들은 더 이상 필요한 상품을 구매하는 것이 아니라, 마음에 드는 상품을 구매한다. 디자인의 중요성이 날로 커지고 있는 것이다. 이러한 상황에서 미래에는 모두가 디자이너가 되어야 한다는 책의 문구가 내 눈길을 사로잡았다. 책의 저자는 작은 도시의 허름한 도서관을 완전히 새롭게 디자인했고, 이를 통해 도서관을 그 도시의 관광명소로 만들어냈다.

독후감/창작| 2020.05.12| 2 페이지| 2,000원| 조회(45)

독후감 , 서평 , 독서감상문
‘지적 자본론’을 읽고

저자는 비즈니스를 하는 모든 사람들이 기획자인 동시에 디자이너가 되어야 한다고 말한다. 이렇게 말하는 저자 역시 다양한 디자인 공부에 적지 않은 투자를 한 결과 지금의 안목을 갖게 되었다고 한다. 지적자본을 감히 한 문장으로 요약하긴 힘들지만 상품의 기획부터 사용자를 생각하며 만든 좋은 콘텐츠를 디자인으로 제시하는 것 정도로 줄일 수 있을 것 같다. 이것은 앞으로 디자이너가 해야 할 일이고 모든 사람이 디자이너가 되지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가져야 하는 이유이기도 하다. 또한 고객이 가치의 기준으로 삼는 것은 그것이 세계 최초인가하는 점보다는 자신에게 얼마나 쾌적한 것인가하는 점이다.

독후감/창작| 2019.09.21| 1 페이지| 1,000원| 조회(44)

자본 , 독후감 , 지적 자본론
지적자본론- 마스다 무네아키 독후감

<지적자본론>의 저자인 마스다 무네아키는 일본 전국에 약 1,400여 곳 이상의 TSUTAYA 매장을 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽 주식 회사의 사장 겸 최고 경영자이다. 매장을 만드는 곳 마다 지역의 특성을 놓치지 않는 운영과 고객 가치에 중심을 두는 경영을 통하여 누구도 기대하지 않았던 사업인 서점에서 기록적인 매출을 달성한 인물이다. 최근에는 다케오 시의 시립 도서관 운영을 맡게 되어, 인구 5 만의 작은 도시에 방문객 100만 명을 불러 모으는 기적을 보여준 인물이다. 다른 책들과 달리 이 <지적자본론>은 목차가 아닌 서장, 기, 승, 전, 결, 종장으로 구성 되어 있어 특이함을 느낄 수 가 있다. ▷서장 : 지적자본의 시대로 서장은 마스다와 히와타시 시장이 나누는 대화로 구성되어져 있다. 서장에서는 기획을 잘 하기 위한 몇 가지 방법들을 논한다. 동일한 문제를 가지고도 문제의식이 다르고 기획능력이 다른 것에 대한 질문에 마스다는 '간단히 말씀드리면, 제 경우엔 자신을 기획 없이는 살 수 없는 입장에 놓습니다. 따라서 기획을 일의 일부로만 받아들이는 사람과는 절박감의 강도가 전혀 다르지요.' 라고 대답한다.

독후감/창작| 2018.11.18| 6 페이지| 1,500원| 조회(104)

노사관계 , 독후감 , 경영학과 , 마스다 , 지적자본론 , 경제학가
모든 사람이 디자이너가 되는 미래, 지적자본론을 읽고 ...

'간단히 말씀드리면, 제 경우엔 자신을 기획 없이는 살 수 없는 입장에 놓습니다. 따라서 기획을 일의 일부로만 받아들이는 사람과는 절박감의 강도가 전혀 다르지요.' 라고 본인을 설명하는 마스다 무네아키. 그는 현재 일본 전국에 약 1,400여 곳 이상의 TSUTAYA매장을 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽 주식 회사의 사장 겸 최고경영자이다. 매장을 만드는 곳 마다 지역의 특성을 가미한 운영과 고객 가치를 최우선으로 하는 경영을 통하여 모두 사양 사업으로 생각하는 서점에서 기록적인 매출을 달성하고 있는 대단한 인물이다. 최근에는 다케오 시의 시립 도서관 운영을 맡게 되어, 인구 5 만의 작은 도시에 방문객 100만 명을 불러 모으는 기적을 보여준 인물이다. 그의 책은 기존의 사려 깊은 일반의 목차 들과는 달리 서장, 기, 승, 전, 결, 종장으로 나뉘어져 있어, 보는 이들로 하여금 당혹을 금치 못하게 한다. 소위 말해 '친절하지 않은 목차'가 매력적인 이 책은 군더더기 없는 목차만큼이나 내용이 간결하고 읽기 쉬어, 이틀 동안에 그의 서적을 다 읽을 수 있었다. 서론에서는 마스다와 히와타시 시장이 나누는 대화로 구성되어져 있다. 이 역시 특이한 구성이나, 말하고자 하는 바를 대화하듯 독자들이 편하게 이해할 수 있다는 장점이 있다. 서론에서 나누는 대화들은 기획을 잘 하기 위한 몇 가지 방법들을 논한다. 먼저 위에서도 설명했지만 동일한 문제를 가지고도 문제의식이 다르고 기획능력이 다른 것에 대한 질문에 마스다는 절박함이 강도가 다르기 때문이라고 답한다. 기획이라는 것은 그야말로 제일 중요한 고객 가치를 최우선으로 두어 제안을 하는 것을 말한다. 그런 제안을 하는 것에 있어 개개인, 회사의 구성원이 지닌 절박함이 다르기에 결과물도 다르다는 것이다. 결국 그는 모든 기업은 기획을 할 수 있어야 하고, 이를 절박함을 가지고 해야 한다고 강조한다. 두 번째 개념은 그가 지속적으로 이야기하는 고객가치이다. '뭔가 새로운 것은 없을까?

독후감/창작| 2017.12.18| 7 페이지| 1,000원| 조회(126)

마스다 무네아키 , 지적자본론 , 츠타야 서점 , 모든 사람이 디자이너가 된다
A+ 츠타야 서점 '지적자본론' 독후감, 독서감상문

마스다 무네아키의 ‘지적자본론’이라는 책을 읽게 되었다. 저자는 이 책에서 무엇을 말하고 싶은 것일까? 먼저 저자는 일본 CCC(컬처 컨비니언스 클럽, 일본 전국에 츠타야 매장을 운영하는 주식 회사)의 최고경영자다. 그는 어떻게 승승장구하는 츠타야 서점을 만들었을까? 츠타야 서점은 달랐다. 똑같은 방식으로는 서점을 잘 이끌어나가지 못할 것으로 판단했다. 마스다 무네아키는 “츠타야 서점의 경쟁력 원천은 고객가치를 가시화하고 제안하는 디자인의 지적자본에 있다”고 말한다. 여기서 말하는 디자인은 기획 역량이다. 소비사회(퍼스트 스테이지)에서 플랫폼 사회(세컨드 스테이지) 그리고 고객가치 사회(서드 스테이지)로 사회가 움직이고 있다.

독후감/창작| 2017.06.27| 2 페이지| 2,000원| 조회(211)

독후감 , 감상문 , 독서감상문 , 츠타야 , 지적자본론 , 지적자본론 독후감 , 지적자본론 독서감상문 , 독후감 지적자본론 , 독서감상문 지적자본론
[서평] 지적 자본론

1. 책 츠타야 서점은 오프라인 서점의 미래다. '업'의 개념 정의가 중요하겠다. 저자가 생각하는 '서점'은 라이프 스타일 제안의 '일부'다. 라이프 스타일은 책뿐 아니라 비디오와 오디오로도 제안한다. 그래서 이 셋을 묶음으로 판매한다. 이 발상은 다이칸야마 서점의 3개 건물을 중심으로 한 T사이트에서 더욱 구체화되었다. 문구 매장, 자전거 전문 매장, 사진기 전문매장, 갤러리, 다이닝 용품 매장, 애견 미용실과 애완용품 매장, 레스토랑, 바, 카페, 동물을 동반한 채로 입장할 수 있는 가든, 레스토랑, 편의점, 여행상담 서비스 데스크가 자리잡고 있다. 츠타야는 사람들이 행복할 만한 라이프 스타일(life style)을 일단 찾아낸다. 그리고 '제안'한다. 처음은 전문가들의 영역이었다. 이를 ‘컨시어지’ 서비스라고 하면 될터이다. 단골 고객의 취향을 저격할 수 있는 ‘전문’ 접객요원을 양성한다. 이들의 능력을 한 마디로 지적 자본이라 한다.

독후감/창작| 2016.01.07| 3 페이지| 1,000원| 조회(303)

츠타야 , 마스다 무네아키 , 지적 자본론 , 지적 자본론 서평 , 지적 자본론 독후감

(주)에이전트소프트l서울특별시 구로구 디지털로33길 12 우림 e-biz센터 2차 211호lTEL : 02) 890-3333 전화전클릭l
사업자등록번호 : 204-81-48925l통신판매번호 : 2004-01560 사업자정보확인l개인정보보호 책임자 : 한종욱l대표이사 : 김정태

호스팅사업자 : ㈜에이전트소프트 hd@happycampus.com