인사관리 요약정리

소개글

인사관리 기말시험 요약정리한 것입니다

목차

1.모집의의와 모집방법(사내모집원에 의한 모집방법,사외모집원에 의한 모집방법)

2.선발의 의의와 선발결정요인 및 선발절차

3.인사이동의 의의와 인사이동의 원칙
①적재적소주의 원칙②실력주의의 원칙③인재육성주의의 원칙④균형주의의 원칙

4.승진의 정의와 승진 기준 및 승진제도의 유형

5. 교육훈련의 유형 중 교육훈련책임자의 의한 분류

6.임금관리의 정의와 구성내용

7.연봉제의 본질과 특징

8.스톡옵션제의 의의와 효과

본문내용

1.모집의의와 모집방법
모집이란 선발을 전제로 직무를 맡을 수 있는 자격을 가진 지원자들을 발굴하여, 조직에 유인하는 과정. 선발비율을 낮출 목적을 수행된다는 의미에서 적극적 고용활동이라 불림. 모집활동은 대단히 중요한 인적자원관리 활동인데 이는 모집활동을 통하여 지원자가 많이 모이면 모일수록 유능한 인재를 선발할 수 있기 때문.
각 기업은 모집방법에 채용인원수,채용시기,모집지역,직종,선발방법 등을 고려하여 해당기업에 가장 적합하고 실제적이며 효과적인 모집방법을 선택해야한다.
사내모집원에 의한 모집방법: 각 부서로부터 채용요구가 있게 되면 인력을 먼저 사내에서 찾는 것이 가장 용이한 방법. 종업원의 배치전환이나 승진 등을 통하여 인력을 조달,조정하거나 승급시켜서 조달, 정리해고 중인 직원을 불러들이는 방법이 있다. 충원방법2가지
①인사부문에서 기능목록 및 인력배치표를 통해 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법. 조직에서 가장 많이 쓰이는 방법으로 선발작업이 끝날 대까지 종업원은 공개하지 않은 채 진행하는 것이 바람직하다. 컴퓨터시스템을 이용하여 종업원의 자격 등에 관한 자료를 활용하여 결원직의 충원을 위한 인사자료로 이용.
②공개모집제도: 사내보, 사내게시판을 이용해 종업원들에게 알려서 관심 있는 사람들이 지원하는 방법. 균등한 고용기회의 부여
장,단점: 사내종업원의 사기가 높임, 모집 및 교육훈련에 따른 비용과 시간을 절약, 사내종업원 능력평가 용이해서 효율적/ 연고관계로 창조성과 노력 부족, 유능한 자격자가 부족한 경우
사외모집원에 의한 모집방법: 매년 신규졸업자를 대상으로 하는 정기모집
①광고에 의한 모집방법:TV, 인터넷, 신문, 전문잡지 등의 광고수단을 이용하는 것 장점-회사의 홍보와 회사의 명성을 높일 수 있으며, 지원자의 수도 많기 때문에 가장 널리 활용. 최근에는 인터넷을 통한 광고가 많이 활용. 광고비용에 비하여 많은 지원자 확보
②교육기관과의 협력에 의한 모집방법: 직업훈련기관이나 대학 같은 교육기관 내에서 취업상담제도를 통하여 적절한 인재를 선정하여 추천하는 등 취업지도를 하고 있으므로 교육기관과 유기적인 관계를 맺으면서 인력을 확보.

참고 자료

창조적인적자원관리/송병식/청람/2008.08,30