인적자원관리 중간고사4장~요약

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본문내용

1. 채용관리의 본질

1)채용관리의 의의: 직무분석에 의해 채용될 종업원이 취업할 직무를 상세히 분석해서 직무를 수행함에 있어서 요구되는 인적자격요건을 확정하는 일이 먼저 요청되며
이러한 직무분석에 의해서 그 직무의 수행에 있어서 요구되는 노동력의 양을 산정하여 필요인원수를 계획하는 일이다.
채용관리는 크게 ①모집 ②선발 ③배치

2)획일적 채용절차와 분산적 채용절차
-획일적 채용절차: 모집, 선발 및 배치에 관한 모든 활동을 조직전체를 단위로 해서 통일적으로 수행함 으로써 채용업무의 집중화를 꾀하려는 채용방법
장점: ①한곳에서 조직전체의 인력수급을 총괄
②인사기록을 보관할 수 있음
③채용업무는 보다 기술적으로 능률적으로 일관성 있게 수행됨

-분산적 채용절차: 채용황동을 각 부문별로 분산해서 각 부문의 특수성을 크게 반영시키고자 하는 채용방법
장점: 각 부문의 특수성을 채용 활동 면에서 신속하게 반영 따라서 좋은 결과 얻음.
단점:①통일된 기준이 결여되기 쉬워서 일관성을 기할 수 없음.
②효율성의 면에서도 좋은 성과 가져오지 못함

3)채용관리의 변화
①정기채용에서 수시채용으로의 변화: 정형화된 정기 채용의 방법에서 탈피하여 경제변화나 상황에 따른 ‘맞춤인력’만 채용하는 수시채용의 형태로 바뀌었다.
②인사부서 중심의 채용에서 현장조직중심의채용으로의 전환: 피라미드구조→수평적 구조
수평적 구조는 각각자기 책임으로 하는 구조이기 때문에 팀 단위에서는 실적을 올리기 위해 경력자를 선호한다. 그래서 현장부서장이나 동료사원들이 면접을 보고 뽑는 현장조직의 중심으로 바뀌었다.
③모집방법의 다양화: 온라인과 오프라인에서 다양한 형태로 나타남.
④선방기법의 효율성에 관한 관심: 선발과정에서 얻은 개인의 평가가 채용 후의 직무성과를 얼마나 잘 예측해 줄 수 있느냐로 판단된다. 개인의 직무성과에 대한 공정한 인사고과결과를 가지고 있어야한다.

참고 자료

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