의료인적자원관리 정리본 1

목차

1. 인적자원관리 개요
2. 병원조직의 이해
3. 직무관리
4. 인적자원계획
5. 채용관리

본문내용

- 경영
조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정
계획수립 : 구체적 활동목표 정하기, 우선순위 결정
조직화 : 인적, 물적 자원을 합리적으로 할당
지휘 : 영향력 행사하는 경영자의 활동
통제 : 계획 방향

- 경영의 3요소
경영체 : 경영의 대상 (조직)
인적요소 : 경영체의 운영 주체
물적요소 : 운영을 위한 자산, 성과를 위한 투입 및 산출

인적자원 관리란? (용어 변천)
인사관리 ➡인적자원관리 ➡ 전략적 인적자원관리
사람에 대한 관점 : 소모적인 비용 개념(인사관리) ➡ 가치 중심 관점
(인적자원관리)
조직의 목적을 달성하기 위해 구성원의 능력을 초대한으로 개발 및 발전,
이를 효과적으로 경영활동에 이용하기 위한 과정

- 인적 자원 관리자의 역할
인적 자원 개발, 보상, 유지

- 병원 인적 자원 관리?
병원 조직의 목표를 달성하기 위해 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지를
위한 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 관리체계

- 병원 인적 자원 관리의 기본 기능
확보관리 : 인사관리의 출발점, 채용할 사람을 결정(직무분석, 정원관리),
필요한 사람을 선정(선발관리)
개발관리 : 선발 직원을 필요에 맞게 육성 (교육훈련, 평가, 승진,
경력관리)
보상관리 : 개발관리와 밀접( 임금 + 복지후생, 퇴직금)
유지관리 : 확보 인재를 육체, 정신적으로 유지, 일에 자발성을 유지하게
함 (원활한 의사 소통, 금전적 보상)
통합관리 : 조직 내부 통합 (노사갈등 문제 해결)
이직관리 : 고용관계 종결

참고 자료

없음