[소사장제도][소사장제도 장단점][소사장제도 사례][소사장제도 성공전략]소사장제도의 형태, 소사장제도의 필요성과 소사장제도의 장단점, 소사장제도의 문제점 및 소사장제도의 사례로 본 소사장제도의 성공 전략

소개글

소사장제도의 형태, 소사장제도의 필요성과 소사장제도의 장단점, 소사장제도의 문제점 및 소사장제도의 사례로 본 소사장제도의 성공 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소사장제도의 형태
1. 동일사업장내의 도급생산제
2. 생산라인소사장제(line company)
3. 소사장팀제(소프트뱅크식팀제)
4. 영업부문 독립채산제
5. 사내벤처(corporate venturing)
6. 사내분사(division company)
7. 퇴직사원 협력업체
8. MBO·EBO

Ⅲ. 소사장제도의 필요성
1. 경제,사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래

Ⅳ. 소사장제도의 장단점
1. 미시적 측면
1) 장점
2) 단점
2. 거시적 측면
1) 장점
2) 단점

Ⅴ. 소사장제도의 문제점

Ⅵ. 소사장제도의 사례

Ⅶ. 소사장제도의 성공 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
소사장제란 동일 사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기책임 하에 생산을 하는 동일 사업장내의 도급생산 체ㅈ를 말한다. 제조업 분야의 만성적인 인력난과 근로의욕 감퇴로 저하된 산업경쟁력을 회복하기 위해 자연발생적으로 생겨난 경영방식이다. 대부분의 기업은 생산라인이나 공정의 일부를 그 단위책임자에게 맡겨 독립시키는 형태로서 사업자등록을 한 별개 사업단위의 소사장제 즉, 완전독립형 소사장제의 유형을 취하고 있는데 이것이 바로 본원적 의미의 동일사업장내의 도급생산체제이다. 한편, 별도로 사업자등록을 하지 않고 기존기업과의 고용관계를 유지하면서 생산공정이나 라인별로 성과급제를 도입하는 유형, 즉 불완전 독립형 소사장제도 있으나 이는 전체 소사장 기업의 20%미만에 불과한 것으로 추산된다.

Ⅱ. 소사장제도의 형태
1. 동일사업장내의 도급생산제
동일 사업장내에서 근무하던 근로자(주로 작업반장이나 장기근속자)들이 생산라인이나 공정의 일부(원료투입, 조립, 가공 등)를 맡아 경영 책임자(소사장)가 되고, 모기업은 소사장에게 생산현장에 작업장과 생산설비를 설치·임대해주며, 총무·세무·회계·판매·기타 대외 관공서업무를 대행하여 지원함으로써 소사장은 생산활동에만 전념하도록 하는 제도이다.

2. 생산라인소사장제(line company)
원래 일본 소니사가 개발한 것으로 각 라인에 원가개념을 도입 생산성을 높이는 제도이다. 생산목표의 달성 여부로 평가하는 종래 관리방식과는 달리, 인력-설비-전기사용량 등과 품질-생산량 등을 비교해 경영실적을 판정한다. 생산라인의 효율성은 `생산목표량의 달성 여부`에 두는 것이 아니라 `수익개념`에 두는 것이다.
3. 소사장팀제(소프트뱅크식팀제)
일본의 소프트뱅크회사의 팀제로 10명 단위의 팀(가상기업)으로 구성, 독립채산제로 운영하고, 팀의 실적에 따라 성과급을 주거나 반대로 파산을 선고하는 냉혹한 시장원리로 조직을 운영하는 것을 말한다.

참고 자료

1. 글로벌시대의 국제경영학, 국제경영연구회, 영지 문화사
2. 김영실 외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
3. 박재린, 경영학원론 하
4. 분사경영, 소사장제
5. 이창건, 최신경영정보시스템, 무역경영사, 2000
6. 조동성, 21세기를 위한 경영학
7. 핵심경영전략 40가지, 파이낸셜 타임스, 매일경제신문사, 1998