인적자원관리(인사관리)-GE의 인사관리사례

소개글

인적자원관리(인사관리)수업시간에 제출한 레포트로서
GE의 인사관리사례에 대해 조사하였습니다.

뛰어난 파워포인트작성실력과
체계적이고 꼼꼼한 조사·요약으로 교수님께 A+을 받은 레포트입니다.

목차

프롤로그. GE를 벤치마킹하라

1. 세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE
1) GE의 목표와 교육 프로그램
2) GE의 변화 추진 전략
3) GE의 경영 시스템

2. GE의 인재양성 프로그램
1) GE의 인재 양성 프로그램
2) 임원 교육 프로그램
3) 고급 간부 교육 프로그램
4) 신규리더~중급리더 양성하는 프로그램
5) 전문 스킬 프로그램
6) 4E+V 리더십 개발
7) GE의 글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티플레이어 양성 모델
8) GE의 심장, 크로톤빌 연수원

3. 리더십 파이프라인
1) 리더십 파이프라인의 역할·장점
2) 리더십 파이프라인의 요소
3) 리더십 파이프라인의 프로세스

4. GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
1) GE의 변화와 혁신
2) GE의 워크아웃
3) GE의 변화 가속화 프로세스, CAP
4) GE의 식스시그마
5) GE의 린프로세스

5. GE의 독특한 리더십 가치평가
1) EMS
2) 잠재력 평가, 나인매트릭스
3) 리더십 가치 평가, 나인블록
4) 자기계발 계획(CDP; Career Development Plan)
5) 성과평가
6) 세션C
7) 세션D
8) 리더십평가- 360도 평가/180도 평가

6. 핵심인재 육성의 베스트 프랙티스

본문내용

GE는 미래의 핵심인재를 양성하는 과정으로 다음의 5가지를 마련. 미래의 후계자·핵심리더들은 5가지 과정을 모두 경험하고 성공적으로 통과해야 한다.
1. 세계 제일의
글로벌 인재사관학교, GE
GE의 목표와 교육 프로그램
GE는 조직의 리더들에게 굽히지 않는 정직성과 비즈니스 성과의 달성, 계속적인 변화라는 기업의 중요한 가치들을 추구하고 혁신하도록 한다.
최고의 인재 육성
- 크로톤빌 연수원을
중심으로
다양한 리더십역량 제공
체계적인 교육·훈련
프로그램 개발하여 확산
기업의 성장
끊임없는 혁신
직원들에게 다양한 성장 기회를 주기 위한
다양한 비즈니스 추구
강력한 기업 문화와 기업 가치 시스템
글로벌 기회의 창출
최대의 이익
최고의 전문성 개발
장수하고 존경받는 기업

잭 웰치(1981~2001년): 변화와 혁신의 토대를 만들다
‘3개의 원 컨셉트’와 ‘1등 또는 2등 전략’
‘3개의 원 컨셉트: 3개의 원 안에 들어가지 않는
사업들은 GE사업에서 배제
‘1등 또는 2등 전략’: 세계에서 1위 또는 2위에
들어가지 않는 사업은
Fix·Sell·Close 중 선택
제프리 이멜트(2001.9~): 지속적인 성장·안전을 이루다
성장과 견실 동시에 추구
사업포트폴리오: 성장엔진·현금창출 부문으로 조정
1. 세계 제일의
글로벌 인재사관학교, GE
GE의 변화 추진 전략
GE의 변화·혁신의 가장 큰 특징은 하드웨어적 변화와 소프트웨어적 변화를 동시에 추구하며, 지속적인 변화·혁신 추구를 통해 하나의 기업문화가 되도록 정착시킴
비즈니스 프로세스 개선,
변화 주도
식스시그마
린 프로세스
CAP
비즈니스 솔루션의 질
(Quality)
변화에 대한 수용력
(Acceptance)
워크아웃:
3S추구(Simplicity, Speed, Self-Confidence)
핵심사업
서비스
사업
첨단기술
사업
세션 E
GLM
CEC
COM
세션 Ⅱ
세션 C
세션 D
세션 Ⅰ
GE
운영시스템
1. 세계 제일의
글로벌 인재사관학교, GE
GE의 경영 시스템
연중 지속적으로 진행되는 GE의 기업운영체제로서 베스트 프랙티스를 공유하고 사업방향·우선순위를 결정하는 일련의 경영에 대한 검토 프로세스를 구축

참고 자료

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가, 심재우 지음, 스마트비즈니스, 2006.08.16