[인사관리자의역할]현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오

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현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명한 레포트입니다.

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본문내용

우리의 인사제도의 발전 단계를 보면, 첫째로 사람 중심의 연공서열로 운영되어 왔기 때문이다. 사람 중심의 연공 서열이 결코 나쁘다는 얘기는 아니다.
나름대로의 많은 장점을 가지고 있고, 또 공헌 해 왔다.
문제는 연공서열이 인사의 기본 밑바탕이 되다 보니 인사에 관하여 그렇게 열심히 연구하고 발전시킬 이유가 별로 없었을 것이다.
왜냐 하면, 세월이 다 해결 해 주기 때문에.
둘째, 연공으로 탄탄하게 기반이 잡힌 상태에서 경영자들의 생각은 인사는 아무나 갖다 놓아도 할 수 있다는 생각이 지배적이었을 것이다.
아마 가장 쉬운 업무중의 하나가 인사관련업무가 되어 버렸다.셋째, 인사 담당자들은 그렇게 피땀 흘려 공부하고 연구 할 필요성을 많이 느끼지는 못 했을 것이다. 연공에 따라 하면 별 불평이 없고, 인사는 그저 좋은 것이 좋은 것이니까.
그런데, 우리 기업들이 외환위기를 거치면서 가장 큰 성장통을 겪고 있는 분야가 `사람관리`가 되었다.
1990년대 중반까지만 해도 일본식 평생 고용개념에서 학벌 위주의 인재를 채용하여 퇴직시까지 적절히 관리하고 운용하는 수준의 인사관리가 이루어 졌다면, 외환위기 이후 평생 고용이라는 개념이 무너지고 더 넓은 시장에서 경쟁하기 위해 자세히 보니 사람의 중요성은 더욱 더 높아지고, 세상은 지식기반 경제사회로 바뀌어 가면서 인재의 중요성은 이제 말로 할 단계는 이미 지나 버렸음을 실감하게 되었다.
선진기업들은 사람관리를 잘 할까? 그들도 사실 문제점이 많다.
그래서 열심히 오늘도 더 나은 인사관리를 위해서 고민하고 땀을 흘리고 있다. 그런데, 문제는 선진 기업들은 인사분야에서 우리기업 들 보다 훨씬 더 고생하고 노력을 기울인 덕분에 우리와는 다른 특징을 가지고 있다는 것이다.

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