인적자원관리 송하식 교수님 레포트입니다.

소개글

충북대학교 인적자원관리(일명 인사관리) 기말 레포트입니다.
체계적이고 분석적으로 잘 정리된 레포트입니다.
중간고사 쯤에 한 2번의 레포트보다 비중이 훨씬 큰 레포트라 할 수 있죠.
2008년도 2학기에 사용하였고 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 조직체계도를 작성한다.

2. 호봉체계 및 직급을 감안한 승진도표를 작성한다.

3. 본인을 대상으로 가능한 경력경로의 경우의 수를 따지고 자신의 장점을 극대화 하고 단점을 보완하여 최단기간의 승진경로를 밟을 수 있는 2개 정도의 바람직한 경로를 설계한다.

4. 본인의 경우를 참고하여 조직에서 종업원들에게 제시 할 수 있는 가능한 경력경로 모델을 작성한다.

본문내용

직급승진 없이 직능 승진만 가능
* 1년에 1호봉씩 승급, 최근 연봉제 도입 계획중
* 각 분야의 공채를 통해 모집
3. 본인을 대상으로 가능한 경력경로의 경우의 수를 따지고 자신의 장점을 극대화 하고 단점을 보완하여 최단기간의 승진경로를 밟을 수 있는 2개 정도의 바람직한 경로를 설계한다.
- 본인의 경력사항 : 입사7년차 대리급 인사담당자, 직무기술서 고안 사장표창
- 가능한 경력경로
① 대리급(7년)→ 3년경과 팀장급
② 대리급(7년)→ 석사학위(2년혜택) → 기본,소양교육우수,사장표창(고과반영)→팀장급
③ 대리급(7년)→ 박사학위(5년혜택) → 팀장급
④ 대리급(7년)→ 행정조직 인원확충 → 경력모델개발(특진) → 팀장
⑤ 대리급(7년)→ 안전관리팀(특수자격취득) → 팀장
- 선택경로
1. 본인은 인사담당자로서 인사관리에 대해 사장 표창을 받을 정도로 직무에 대한 이해도가 뛰어나며 열의를 가지고 있다. 이러한 장점을 최대한 살리는 경로로는 ②번 경로를 선택할 수 있다. (주)UPI에서는 석사학위에 대해서 2호봉의 상승혜택이 주어지므로 현재 경력 7년차에 접어드는 본인으로서는 대학원에 진학하여 인사관리에 대한 석사학위를 취득함으로써 보다 자신의 분야에 대해 심층적인 ...


회사는 전문적인 인재를 양성하는 것에 초점을 두고 대리이후는 모두 직군의 전문가를 지향하고 전문성에 따라 역량단계를 결정짓는 방식이다. 개인의 학습조직으로 지식경을 활성화시키는 이 경력경로 모델을 통해 (주)UPI는 좀더 전문적인 기술력과 행정력을 발휘하여 낭비를 줄이고 이익을 극대화하는 시스템을 구축할 수 있을 것으로 보인다. 회사가 제공하는 필요한 자격 및 교육시스템을 통해 직원들은 보다 더 만족스런 지식을 함양하고 이를 직무에 연결시키며 다양한 학습조직의 커뮤니케이션을 통해 다른 직군간의 직무이해도도 좀더 높일 수 있다. (주)UPI는 이러한 시스템을 제시할 것으로 본다면 직군별로 각자의 경력경로를 살펴볼 수 있다. 기술직, 연구직은 (주)UPI의 핵심부서로서 ...

참고 자료

없음