야마다 사장의 미라이 공업사 경영

소개글

일본의 미라이 공업사가 이 시대의 경영환경에 어떠한 화두를 던지고 있는지, 개인의 삶으로서 Work-Life Balance는 어떻게 맞추어야 하는지에 대한 심도 깊은 토론을 진행하였다. 그리고 이야기의 전개에 있어 크게 리더십과 동기부여의 측면에서 접근하고자 한다.

목차

Leadership
Motivation
1. HR System
2. Thinking & Innovation
3. Welfare

본문내용

호모 라보란스(Homo laborans). 일하는 인간을 말한다. 누구나 일의 목적이 조금씩은 다르겠지만 궁극적으로 행복을 얻기 위함이 목표가 되며, 이 목표에 근접할수록 우리는 일에 대한 충분한 보상을 받는다고 간주한다. 즉, 일을 통해 행복을 추구하는 것이며 이는 서로 별개의 차원이다. 흔히 우리가 연상하기 쉬운 직장생활의 이미지라는 것은 상사에게 구박받고, 아랫사람에게 치이며, 수많은 업무들로 인해 야근을 밥 먹듯 하는, 반복되는 삶에 찌들어버린 비즈니스맨의 모습이다. 그래도 꿋꿋이 살아가는 것은 ‘일’을 통해 언젠간 ‘행복’을 성취할 수 있을 것이라는 믿음이 우리를 지배하기 때문이며, 그것이 우리를 존재하게 한다.
그러나 일을 함과 동시에 그로부터 보람을 얻고, 즐거움을 느끼는 직장이 있다면 우리의 삶은 어떠할까? 과연 그런 직장이 존재하는 걸까? 2007년 7월 MBC에서 방영된 ‘야마다 사장. 샐러리맨의 천국을 만들다.’ 편을 보게 되면 어느 정도 측면에서 ‘일하는 인간’ 에 대한 기존의 관념들이 무너지고 있음을 느끼게 된다.
우리2조는 야마다 사장이 운영하는 일본의 미라이 공업사가 이 시대의 경영환경에 어떠한 화두를 던지고 있는지, 개인의 삶으로서 Work-Life Balance는 어떻게 맞추어야 하는지에 대한 심도 깊은 토론을 진행하였다.

참고 자료

없음