훈련과 개발

소개글

인사관리론 - 훈련과 개발
A+ 레포트입니다. 참고해주세요.^^

목차

1. 직장 내 훈련과 직장 외 훈련 내용

2. 종업원 개발을 위한 기법.

3. 훈련비용과 효율성의 상관관계.

4. 국내 기업의 훈련 내용과 성과.

본문내용

1. 직장 내 훈련과 직장 외 훈련 내용을 설명하시오.

훈련의 필요성
1. 기업내업무 다양화와 고도화
2. 노동력부족과 인력전감의 영향
3. 기업 시스템확대
4 인사시스템변화

교육 훈련의 종류
OJT를 위한 직무교육 훈련절차
1단계- 훈련준비(훈련생의 직무이해정도 파악, 훈련생이 직무에 흥미를 갖도록 유도)
2단계- (운영과 지식의)소개(새로운 지식 전달, 직접시범, 이해도 확인)
3단계- 성과예행연습(실제능력테스트, 필요하다면 재교육실시)
4단계- 추적검사(작업과정 수시 체크, 훈련생숙달 될시 추적검사 중단)

직장 외 훈련 : 종업원을 일단 직무로부터 분리시켜서 별도의 장소에서 오로지 교육에만 열중케 하는 것으로서 집단적으로 시행되는 것이 일반적이다.



장점
단점
통일적이며 조직적인 교육
교육이 비교적 추상적
훈련에만 전념
시간과 비용에 많은 소요
뛰어난 전문가의 훈련
참가자의 개인별 능력에 따른 진도조정 곤란
다른부서에 종사하는 사람들과 더불어 지식이나 경험을 교환할 기회


2. 종업원개발을 위한 기법들을 설명하시오.

1.기본적 방법

(1)강의식 방법
강의식방법은 학교교육에서 널리 적용되고 있는 것과 마찬가지로 훈련담당자가 강단에서 일방적으로 주제에 대한 강의를 행하고, 피훈련자는 그냥 청강만 하는 훈련방법이다.
(2)통신적 방법
통신식 방법이란 대류모의 기업체, 공공단체 및 노동단체 등 규모가 큰 기관에서 널리 적용하고 있는 교육훈련의 방법이다. 이 방법은 특히 지식이나 기술의 습득을 요하는 종업원이 광범위한 지역에 산재해 있으므로 한 곳에 모아서 훈련시키는 것이 곤란할 경우나, 또는 일단 훈련을 받은 종업원에 대해서 보완적인 훈련을 실시할 필요가 있을 경우에 널리 적용된다.

참고 자료

없음