3M 레포트

소개글

HBR(HARVARD BUSINESS REVIEW) 에 기재된 3M사의 신인사관례 사례에 대한
레포트 입니다.
사례이외에 추가내용도 많이 있으니 참고하시면 도움이 될 것입니다.

목차

1. 기업소개
(1)설립
(2)개요
(3)사업현황

2. 3M의 CEO들
(1)Lou Lehr(1980-1985)
(2)"Jake" Jacobson(1986-1991)
(3)"Desi" DeSimone(1992)

3. 3M의 핵심역량
(1)인간의 존엄과 가치를 존중하는 기업문화
(2)혁신을 지원하는 시스템
(3)제품 개발 전략

4. 3M의 인사관리
(1)독특한 인사 프로그램

5. 3M 의 전략
(1)전반적인 전략
(2)국가별 전략

6. 3M 의 SWOT 분석
(1)Strengths
(2)Weaknesses
(3)Opportunities
(4)Threats

7. 결론

※참고문헌

본문내용

(1)설립
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하게 된다. 오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했다. 전 세계 적으로 가장 혁신적인 기업으로 인정받고 있는 3M 사의 정식명칭은 ‘미네소타 마이닝 & 메뉴팩처링 ( Minnesota Mining & Manufacturing Co.) 이다. 이름의 머리글자에 3개의 M자가 들어 있어서 3M으로 불리곤 했는데 2002년에는 회사명을 정식으로 `3M 컴퍼니(3M Company)`로 변경했다.



2. 3M의 CEO들

(1)Lou Lehr(1980-1985)
-새로운 기반의 건설-
-1980년 CEO로 취임하여 단기적 성과압력 처리와 장기적 경영방침 전환에
직면하였다.
① 조직의 재편
-기업가 정신의 회사 제도화: 15개의 새로운 부서에 다섯 가지 새로운 제품 그룹 추가, 지속적인 다변화의 처리과정관리 능력을 우선순위로 평가하였다.
-기술적 연관성에 기반을 둔 4개의 비즈니스 섹터: 3M 30년 역사상 가장 큰 재
편성을 하였다. 각 섹터 자체 연구소의 지원에 의해 기술적 부서의 관련성을
발전시키고 촉진하는 것이 중요한 목적이었다.
-규모의 집중과 생산성, 품질 향상에 초점: 독립된 제조부서들을 창설.
② 계획의 정식화
-상향식 프레임: 하반기 예산 프로세스 검토, 연속적 레어어를 통한 통합 관리로
단기적 기업의 목적 달성을 위한 기초가 되었다.
-20개의 전략적 비즈니스 센터(SBCs): 그룹 수준에서 추가적인 전략적 관점을
제공하였다.

참고 자료

3M 웹 홈페이지,
『www.3m.com』
『solutions.3m.com』

이광현 ,
『 핵심역량경영, 1995』

emars,
『 실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업문화 , 2006』

라이터스 편집부,
『3M의 기술문화와 기술혁신 , 2006』,
『초일류 기업의 윤리경영 3M, 2006』,
『아이디어가 숨쉬는 기업 3M, 2005』

어니스트 건들링 ,
『나도 3M에서 일하고 싶다, 2001』

LG경제연구원 이창엽,
『환경변화에 탄력적인 핵심역량경영』,
『창의적인 아이디어를 추구라며 실패를 두려워하지 않는 기업 3M 』