유한양행 인사관리의 문제점과 해결방안

소개글

Ⅰ. 선정동기

유한양행은 제약회사로써 국민의 건강을 증진시킨다는 회사의 경영방침아래에 시장에서 기업의 위치를 확고히 하고 있는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 유한양행은 오랜 시간동안 지속적으로 성장해왔으며 고객의 요구에 부합하는 의약품을 시장에 선보임으로써 기업의 가치를 향상시켜왔다. 또한 유한양행은 사회환원에도 앞장서왔으며 건강한 사회를 만드는데에 노력을 기울이고 있다. 사회적책임을 다하는 유한양행에 대해 고객들은 좋은 이미지를 갖고 있으며 이는 고객들이 유한양행의 제품을 구입하는 요소로 작용한다. 하지만 무한 경쟁의 시대인 현재의 환경 하에서는 기업이 장기간 존속하기 위해서 다른 기업과는 차별화된 핵심 역량을 보유할 필요가 있으며 보다 앞선 전략을 시행할 필요가 있다. 본 연구에서는 이처럼 우수한 기업이라 할 수 있는 유한양행의 현재 상황을 살펴보고 특히 인사관리부분에 있어서 유한양행이 어떠한 전략을 시행하고 있는지 살펴볼 것이다. 또한 유한양행의 가치를 한단계 끌어올리기 위하여 유한양행이 현재 시행하고 있는 인사관리의 문제점을 지적하고 해결방안을 제시하고자 한다.

목차

Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 유한양행의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

1. 유한 인재상
(1) 올바른 가치관과 긍정적인 사고의 소유자
(2) 투철한 목표의식과 적극적인 자세의 소유자
(3) 미래지향적이며 진취적인 마인드의 소유자

2. 인사관리의 원칙
(1) 인간존중
기업에종사하는 모든 사람은 기업활동을 통한 하나의 공동운명체이다. 라는 창업자 유일한 박사님의 경영철학을 이어받아 회사의 주인은 종업원이며, 회사에게 가장 중요한 자원은 사람이라는 인간존중의 원칙에 입각하여 인사관리가 이루어진다.


(2) 최고경영자는 공채로 입사한 전문경영인
일찍이 전문경영인 체계를 확립하여, 현재의 대표이사를 비롯한 경영진들 모두가 공채출신의 전문경영자들로써 유한인에게는 누구라도 노력하면 기업의 CEO가 될 수 있다는 희망을 가지고 있다. 능력과 연공의 조화, 합리적이고 공정한 승진관리제도를 운영하고 있다.

참고 자료

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