인사관리와 roi

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인사관리와 roi

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1.배경
최근 기업의 전략경영이 강조되고 있다. 따라서 경영 각 부분에 대한 예산의 배정-집행 역시 전략적 고려가 중시되는 상황이다. 이러한 추세는 HR부분도 예외가 아니다. 따라서 HR부서 역시 효율적인 정도를 수치로 측정-공표하여 자신의 존재가치를 증명해야 하는 상황이 되고 있다.

이러한 추세에 따라 HR의 ROI(Return On Investment)의 측정 및 활용에 대한 관심이 증대되고 있다.

2.HR의 ROI

ROI는 원래 재무관리나 관리회계측면에서 투지비용 대비 성과를 측정하는 방법이다. 그러나 최근 ROI의 영역은 HR, 교육 훈련, 변화관리, 기술 등의 모든 유형의 투자로까지 확대되었습니다. HR에서의 ROI는 인적자원관리 부서 및 프로그램의 투자성과측정을 말한다고 할 수 있다.

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