독특한 면접법과 우수한 역량확보

소개글

독특한 면접법과 우수한 역량확보에 관한 리포트 입니다~아모레퍼시픽과 두산의 예가 포함되어 있습니다!

목차

1. 우수 인재와 독특한 면접

1) 각 기업의 현재 상황

2) 기업의 독특한 면접 방법

2. 우수한 역량확보

1) 역량이란?

2) 우수한 역량 확보를 위해 우리가 해야 할 일

본문내용

1) 각 기업의 현재 상황

세계 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서 우수인재를 확보하기 위해 전력을 기울이는 중이다.
-핀란드의 노키아는 인재의 글로벌 소싱 원칙 아래 최대의 R&D 센터를 헝가리에 설립
-삼성은 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원 등 인재전략 3대과제를 발표
-현대자동차 그룹은 미래전략사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작
-LG도 1등 LG 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획
이렇게 각 기업은 핵심인재를 통하여 5~10년 혹은 그 이후를 준비하고 있다.

2) 기업의 독특한 면접 방법

21세기를 향한 무한 경쟁시대를 대비한 각 기업의 경영환경변화에 따라 사물을 다각도로 분석하고, 상황에 따라 업무를 창조적으로 수행할 수 있는 인재가 필요하기 때문에 면접방법도 다양하게 나타나고 있다. 블라인드 인터뷰, 면접위원과 하루를 함께 보내면서 평가받는 다차원면접, 응시자들이 다른 응시자를 평가하는 동료평가면접 등은 좋은 예라 할 수 있다. 또한 면접이 강화되면서 면접횟수와 시간이 크게 늘어나고 있다.

참고 자료

없음