고위공무원단 역량모델 분석

소개글

이 자료는 고위공무원단의 역량모델을 분석한 자료입니다. 인적자원개발 과목에서 A+ 맞은 자료입니다.

목차

역량의 개념 및 정의

고위공무원단 역량선정 과정

고위공무원단 역량모델

고위공무원단 역량모델 평가(Comment)

고위공무원단 역량모델 HRD 활용

본문내용

(Competency)
관찰 가능한 행동 또는 활동으로 나타나는 개인의 행동특성
개인이나 기업 혹은 단위조직 간 성과에 차이를 유발하는 결정적 요소
특정한 목표 및 상황과 연관되는 개념
업무를 성공적으로 수행할 수 있게 하는 기술과 지식, 능력 및 행동특성으로
성과에 연계시키는 일련의 행동능력
성공적인 성과달성을 하도록 조직된 스킬, 지식, 행동들의 집합체
나. 고위공무원단 역량선정 과정
고위 공무원단의 역량모델은 정부표준역량사전을 기초로 직무분석결과 6개 역량, 해외정부 벤치마킹으로 2개 역량, 민간기업을 벤치마킹으로1개 역량을 도출하여 고위공무원단 역량 9개를 선정함.
나. 고위공무원단 역량선정 과정
1. 직무분석결과
우선 19개 정부 표준 역량 중에서 고위직 직무를 수행하는 요구 역량으로 빈도가 높은 순위별로 목표방향 제시`, `문제 인식 및 이해`, `전문가 의식`, `고객수혜자 지향`, `전략적 사고`, `조정통합력` 등 6개 역량을 고위 공무원단 역량의 기초모델을 구성함.
2. 해외정부 벤치마킹 결과
미국, 영국, 고위공무원단을 운영하고 있는 국가를 대상으로 고위공무원단 역량모델(modeling) 또는 프레임워크(framework)에 대한 벤치마킹을 실시 결과는 〔표 1〕이 의사소통과 결과지향에서 일치하는 특징을 볼 수 있음.
나. 고위공무원단 역량선정 과정
해외정부 Benchmarking
해외정부의 고위공무원단 역량에 대한 벤치마킹은 미국, 영국, 호주를 대상으로 실시하였으며, 해외 정부의 역량을 분석해 보면, 고위공무원단 역량 중 ‘의사소통’과 ‘결과지향’이 공통으로 나타나고 있음. [표 1]
나. 고위공무원단 역량선정 과정

참고 자료

없음