간호관리학 간호인력산정의 접근방법과 적정 간호인력산정계산

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간호관리학
간호인력산정의 접근방법과 간호인력산정법과 그에따른 계산

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본문내용

9. 간호인력을 산정하기 위한 다양한 방법을 소개하고
실습병동에서 필요한 간호인력을 산정한다.
간호인력 산정에 대한 접근방법 - 길리스Gillies
1) 서술적 접근방법 (descriptive method)
간호제공자 입장에서 환자의 유형을 확인하여 간호표준을 설정하고, 그 간호업무를 수행하기 위해 필요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법. 즉, 관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호사의 수와 종류를 결정하는 방법
장점 : 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행할 수 있다
단점 : 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력요구의 증감을 반영할 수 없다.
예) 보건복지부. 입원환자 간호관리료의 6단계 차등자급제
1등급 200%, 2등급 160%, 3등급 120%, 4등급 80%, 5등급 40%, 6등급 기본관리료만 지급
2) 산업공학적 접근방법 (industrial engineering method)
간호업무를 통하여 인력의 수를 결정하는 방법. 생산성 향상을 위해 시간-동작분석과 같은 기술들을 이용. 모든 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 간호업무의 흐름을 분석하고 각 업무에 필요한 간호인력을 산정하는 방법.
단점 : 양적인 측면에서의 조사이므로 수행된 간호의 질에 대한 평가적 측면을 포함하고 있지 않다.
예) 1950년 미국병원협회와 간호연맹이 공동 개발하여 환자당 간호시간에 환자수를 곱하여 얻은 총 간호시간을 이용하여 적정 간호인력을 계산했던 방식.

참고 자료

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