휴먼이퀘이션 2,3,6장 요약

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휴먼이퀘이션이라는 책의 2장 3장 6장 요약 레포트 입니다.

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본문내용

제 2장, 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들

- 사람을 최우선시 하는 경영관리가 실제로 조직의 성과를 향상시킨 입증 가능한 증거들에 대해서 제시하겠다는 선언으로 시작하여, 몇 가지 역사적 주가 자료와 기업의 성장 지표들을 제시하며 이야기를 풀어나가고 있다.
- 그러나 성공한 조직의 성과를 경영관리상의 변화로만 설명할 수도 없으며, 그것이 기업성공의 유일한 기반이 아니라는 사실을 강조하고 있다. 그것은 결국 훌륭한 인적자원관리는 기업에게 영양제가 될 수는 있지만 주식이 될 수는 없다는 점이다.
- 훌륭한 인적자원관리(구성원의 고참여와 고헌신을 유도하는 경영관리 방식)가 조직성과를 향상시키는 이유로 세가지를 제안하고 있다.⓵ 사람들은 자기 일에 많은 통제권을 가질수록 높은 참여와 몰입을 하게 된다.⓶ 고성과를 유도하는 경영관리는 사람들이 스스로 자기의 기술과 역량을 쌓아 나가도록 고무시키며, Energy를 조직성과의 향상을 위해 실제 적용해 나가도록 유도 한다.⓷ 하위 계층에 있는 사람에게 보다 많은 책임을 부여함으로써, 일반적인 관리비용을 비롯하여, 발생하기 쉬운 여타 비용들을 절감할 수 있게 해 준다.

1. 조직의 경영관리 방식과 재무성과
조직이 조직원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직성과가 달라질 수 있는가에 대한 연구를 통해 마크 휴세리드는 ‘그렇다’고 말하고 있다. 그의 연구에서 두가지 변수가 있는데, 첫 번째 변수는 ‘사원들의 숙련과 조직구조’라는 변수로 사원의 능력을 향상시키기 위해 도입된 폭넓은 관리 양식을 지칭하며, 사원들이 자신의 역할 수행에 있어 그러한 속성들을 기꺼이 활용해 나갈 수 있도록 유도하는 일종의 제도적인 메커니즘을 의미한다. 두 번째 변수는 사원들의 동기를 측정하는 것으로, ‘사원들이 회사가 요구하는 것을 잘 인식할 수 있게 하고, 그것을 강화시켜 나가기 위해 설계된 일련의 관리 방식들로 구성된다. 적절한 연구절차와 과정을 통해 산출해낸 결과에 따르면 조직의 경영관리 방식을 평가하기 위해 개발한 두 개의 복합 척도 변수들이 통계적으로 유의미하며 실질적으로 매우 중요한 결과를 낳고 있음을 확인했다.

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