인적자원관리의 목표

소개글

흔히 알고있는 인사관리에 대해 인적자원관리 목표달성의 관점에서 작성하였다.
한 장뿐이지만 인적자원관리에 대한 개괄적 설명을 모두 압축했다.
본 래포트를 뼈대로 원하는 만큼 살을 더 붙일 수 있을 것이다.

목차

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본문내용

인적자원관리의 목표는 세 가지가 있다. 조직적 목적에서는 회사의 목표달성, 개인의 차원에서는 사원의 만족도, 그리고 사회적 차원에서는 사회적 공헌이 그것이다.
이 세 가지 목표달성 관점에서 인사제도관리 중 먼저 ‘모집과 선발’에 관해 설명하도록 하겠다. 우선 설명 할 것은 조직적 목적이다. 회사가 채용한 신규인력은 업무담당 뿐만 아니라 회사의 존속을 위해 새로운 전략을 계획하고 실천한다. 그러므로 새로 채용하는 사원들을 회사의 전략과 목표에 맞는 위치에 배치하는 것, 즉 채용된 사원들의 적성과 능력에 맞게 수평, 수직적으로 이동시킬 수 있는 유연성을 가져야 한다. 개인적 차원에서는 조직과 직무에 적합한 노동자를 채용하여 배치하면 사원 개인의 직장생활의 만족과 더불어 삶의 질을 향상 시킬 수 있다. 마지막으로 사회적 차원에는 고용기회의 창출이 있다.
이번에 설명할 것은 ‘인사 평가’이다. 인사평가의 조직적 목적으로는 성과를 높이기 위한 것과 효과적인 인력계획과 인력배치가 있다. 조직의 성과를 높이기 위해 인사평가를 하는 것은 그 결과를 당사자들에게 피드백 시키며, 인사평가의 결과는 회사에게 인력의 필요정도나 인력배치에 대한 정보를 제공 할 것이다. 개인적 목표의 인사평가는 공정한 보상과 능력개발에 있다. 인사평가는 개인의 업적을 판단하고 회사에 필요한 인력인지를 파악할 뿐만 아니라 회사에 더 많이 공헌한 사람에게 더 많은 보상을 해줄 수 있는 지표가 된다. 또 사원에게 동기부여가 되며,

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