통합부처 인사융합관리의 성과평가와 과제

소개글

통합부처 인사융합관리의 성과평가와 과제에 대한 보고서

목차

序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
Ⅱ.논지전개 방향

本論 인사융합관리
1절 인사융합관리의 의의
Ⅰ.인사융합관리의 정의
Ⅱ. 인사융합관리의 중요성
Ⅲ.부처통합이후 인사융합관리가 잘 적용될 수 있는 제반환경 및 조건
Ⅳ.인사융합관리의 기대효과

2절 인사융합관리의 현황과 실재
Ⅰ. 부처 통폐합 이후 인사관리의 변화
Ⅱ. 내부 직원의 반응

3절 인사융합관리의 선행연구

4절 인사융합관리의 발전방향

結論
Ⅰ. 인사융합관리의 궁극적 필요성
Ⅱ. 인사융합관리에 대한 평가
Ⅲ. 인사융합관리의 발전방향에 대한 제언(提言)

본문내용

이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘 외형의 변화만이 나타났을 뿐 사실상 조직개편을 통한 큰 변화는 없었다. 기존의 기능은 그대로 둔 채 이를 담은 조직만 변경해왔던 것이 대부분이기 때문이다. 이러한 문제를 어느 정도 파악했던 이명박 대통령은 실질적인 부처통합을 하기 위해서 정부에 조직융합관리(PMI: Post Merger Integration)를 도입하게 된다. 원래 PMI란 통합 및 합병 후 통합을 의미하는 것으로, 두 조직이 인수합병을 통해 하나의 조직이 된 후 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 것을 말한다.(문철우, 2007) 일반적으로 기업 같은 민간부문에서 이루어지고 있는 편이었다. 이러한 PMI를 이명박 대통령은 정부조직 통폐합을 한 후 정부 조직 관리에 사용하게 된다.
정부에서 말하는 조직융합관리(PMI)란 업무방식과 조직문화 등 제반 환경이 서로 다른 조직들로 통합된 조직이 시너지 효과를 단기간 내에 창출 할 수 있도록 체계적으로 관리하는 활동을 말한다.(행정안전부 조직융합관리 매뉴얼, 2008: 2) 두 개 이상의 조직이 하나가 되어 통합 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직의 목표를 설정하고 과정을 관리하기 위한 통제와 조정 수단이기도 하다. 또한 공식적인 조직통합이 이루어진 후에 내부적으로 조직문화 등이 동일하게 되도록 관리하는 과정을 말한다. (황혜신·조태준·최성락, 2010) 조직융합관리(PMI)를 통해 통합부처의 미션 및 전략·조직문화·인사·기능·성과 융합관리를 실시하게 되고, 이러한 관리들은 조직통합이 실질적으로 의미를 가질 수 있도록 도와주는 역할을 해주게 된다.

참고 자료

없음