유연성 경쟁력(Flexibility)에 대한 분석

소개글

유연성 경쟁력에 대한 분석을 한 보고서 입니다.
수량 유연성 확보측면, 제품 구색의 유연성 측면, 고객관점에서의 유연성 측면에서 분석한 레포트로서
수업시간에 좋은 평가를 받았습니다. 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 유연성의 개념

2. 구체적 기업사례와 그에 대한 견해

(1) 수량 유연성 확보 - 월마트

(2) 제품 구색의 유연성 - 아마존

(3) 고객관점에서의 유연성 - 삼성중공업

본문내용

1. 유연성의 개념

기업 전략에 있어서 유연성이란 여러 의미로 해석될 수 있습니다. 그러나 이 보고서에서는 기업전략과 생산 측면에 중점을 두어 설명하겠습니다. 유연성이란 소비자에게 보다 다양한 제품과 서비스를 제공할 수 있는 능력이라고 해석할 수 있습니다. 과거에 비해 기술의 발전 속도가 급격하게 빨라짐에 따라 소비자들의 수요변화 역시 급격하게 변화하고 있습니다. 따라서 이러한 소비자들의 수요변화에 대해 기업들이 즉각적으로 대응하고, 생산량을 신속하게 조절할 수 있는 능력이 유연성(Flexibility) 경쟁력이라고 할 수 있습니다. 즉, 기업의 전략에 따라 필요한 제품을 언제든지 자유롭게 원하는 만큼 생산할 수 있도록 생산 process를 유연화하고 인적자원 및 물적자원을 적재적소에 유연하게 투입시킬 수 있는 능력이라고 할 수 있습니다.

구체적으로 유연성은 3가지 측면으로 분석해 볼 수 있습니다. 첫째는 수량 유연성입니다. 수량 유연성이란 가장 보편적인 의미로서의 유연성을 뜻합니다. 즉, 급격한 수요변동에 대응하기 위해서 산출물을 빠르게 줄이거나 늘려서 재고를 줄일 수 있는 능력을 말합니다. 이는 특히 계절적 요인에 따라 수요량 변동이 많은 산업 또는 기술의 발전이 빠르게 나타나 제품수명주기가 짧은 산업에서 중시됩니다. 둘째는 제품 구색의 유연성입니다. 제품 구색의 유연성이란 많은 종류의 제품을 최소의 비용으로 효율적으로 제공할 수 있는 능력을 의미합니다. 세 번째는 고객관점에서의 유연성입니다. 소비자들의 수요가 과거처럼 획일적이지 않고 다양해짐에 따라 고객관점에서의 유연성이 중요해지고 있습니다. 다양해지는 고객의 요구(needs)를 충족시킬 수 있는 기업은 다른 기업에 비해 비교우위를 차지할 수 있게 되기 때문입니다.

참고 자료

없음