휴먼이퀘이션 레폿 정리

소개글

휴먼이퀘이션에 대한 설명입니다. 주요내용이 있는 부분을 모아서 적었습니다. 각 2, 3, 5, 6, 7장의 내용을 적어져 있습니다.

목차

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본문내용

2장. 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들

2장에서는 사례를 통하여 혁신적인 관리 방식이 무엇인지 말하고, 그 방식의 효과를 알리고자 합니다. 우선 혁신적인 인적자원 관리 방식을 더욱 효과적으로 만드는 3가지 조건이 있습니다. 첫째로 경영층에게 부족한 지식과 기술들을 사원이 소유하고 있을 때입니다. 두 번째는 사원들이 자의적인 노력을 통하여 자신의 지식과 기술을 이용하고, 스스로 동기부여 하는 것입니다. 마지막으로 사원들의 노력과 결과로 인해서 회사의 사업전력이 실행되고 달성될 수 있는 경우입니다. 위의 3개의 조건은 긴밀하게 연결되어 있는 조건입니다. 사원이 자신의 지식이나 기술을 가질 뿐, 동기부여 하지 않고 노력하지 않는 다면 회사에게 이익이 되는 점이나, 인적관리가 어려워 질 것입니다. 또한 노력을 하더라도 그 성과가 정확하지 않는 다면 다음번에 사원들의 동기부여는 어려워 질 것입니다. 이런 연관관계로 인해, 위의 3개의 조건이 충족되면 혁신적인 인적자원 관리로써 효과를 얻을 게 됩니다.

구성원들의 고 참여와 고 헌신을 유도하는 경영관리 방식이 조직을 성장시키고, 성과를 향상 시킨다는 것을 알 수 있습니다.
1. 사람들은 자기 일에 대한 통제권을 많이 갖게 되면 그만큼 높은 참여와 몰입을 하게 되기 때문에 더 열심히 업무에 몰두하게 된다.
2. 사람들은 자신의 업무를 이전보다 현명하게 수행하게 된다. 왜냐하면 고성과를 유도하는 경영관리는 사람들이 스스로 자신의 기술과 역량을 쌓아 나가도록 고무시킬 뿐만 아니라, 무엇보다 자신의 지혜와 정력을 조직성과의 향상을 위해 실제 적용하도록 유도하기 때문이다.

참고 자료

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