기업인수합병(M&A)의 성공요건과 성공적인 M&A사례분석<SK텔레콤,신세기통신사례>

소개글

기업인수합병(M&A)의 성공요건과 성공적인 M&A사례분석 입니다.

목차

1. 서론
1.1. M&A와 HRM의 관계
1.2. M&A시 HRM에 있어 PMI의 중요성과 의의
1.3. 논의의 전개 방향

2. 본론 – 성공적인 M&A를 위한 요소
2.1. 가치/비젼(Vision)의 공유
2.2. 경영자의 리더쉽(Leadership)
2.3. 커뮤니케이션을 통한 통합
2.4. 임금 및 복리후생 제도의 통합
2.5. 조직 문화 통합

3. 본론 – 성공적인 M&A를 위한 요소에 대한 SK텔레콤의 사례
3.1. SK텔레콤의 신세기통신 M&A 개요
3.2. SK텔레콤과 신세기통신의 M&A 사례를 통한 가설의 검증
3.3. 소결

4. 나의 견해

본문내용

1. 서론
1.1. M&A와 HRM의 관계
사전적인 정의에 따르면 M&A는 타 기업의 주식 혹은 자산을 취득하여 해당 기업의 경영권과 소유권을 확보하는 기업의 전략이다. 국내외의 많은 인수합병 사례를 통해 볼 때 M&A는 시장점유율제고, 신규시장진입, 해외진출 등 다양한 경영목적을 위해 이루어진다고 할 수 있다. 하지만 시장에서 발생하는 모든 인수합병 사례가 성공적인 것만은 아니고 이러한 목적을 달성하지 못하는 경우가 많다. 인수합병의 성패에는 여러 가지 요인이 영향을 미치는데 그 중 가장 중요한 것이 인적자원관리의 문제이다.
M&A의 범위는 단순히 한 기업이 타 기업의 경영권과 소유권을 확보하는 것에 한정되지 않는다. M&A의 일종인 합병(merger) 두 회사의 조직이 서로 통합되는 과정을 거치게 되고, 합병이전 수년 혹은 수십 년 간 서로 이질적인 문화를 유지해왔던 두 조직이 통합되는 과정에서 심각한 갈등이 존재하게 된다면 합병에 따른 시너지효과가 발생하기 어려워진다. 피 인수 기업의 조직과의 조화로운 통합은 인수합병에 따른 시너지효과를 극대화하기 위한 가장 기본적인 요건이라고 할 수 있기 때문이다. 잘 알려진 사례로 중국의 지리(吉利)자동차의 스웨덴의 볼보(Volvo)社 인수합병에 있어서는 두 회사 간의 기업이념이 판이하게 달라 상당한 문제가 되고 있다.
이러한 견지에서 이번 보고서에서는 M&A의 성패에 매우 결정적인 역할을 한다고 볼 수 있는 인적자원관리의 문제에 대해서 다루고자 한다.
1.2. M&A시 HRM에 있어 PMI의 중요성과 의의
아래의 <표 1>에서는 M&A 각 단계에 있어서 HRM의 역할에 대해서 설명하고 있다. M&A의 과정에 있어서 HRM의 역할은 5가지로 분류할 수 있는데 이 중 가장 중요한 단계는 4번 째 단계인 통합작업(PMI; Post Merger Integration)이다. 앞서 언급한 바와 같이 인수합병과정에서 조직 통합 시 생기는 불협화음을 조정하는 것이 인수합병을 통해 경영목적을 달성하기 위해 가장 중요한 것인데, 이를 위해서는 피 인수회사의 경영권을 확보한 이후의 과정이 가장 중요하다. 이러한 통합과정을 PMI라고 한다.

참고 자료

없음