경영학 - 직무관리

소개글

인사관리에 관한 PPT로 경영학 수업 발표자료로 만든 자료입니다.

목차

제 3절 직무평가
1 직무평가의 의의와 목적
2 직무평가의 요소와 평가방법
3 직무평가상의 유의점

제 4절 직무설계
1 직무설계의 의의와 목적
2 직무설계의 발전유형
3 직무설계의 도입과 실행

제 5절 정원관리
1. 정원관리의 개념과 역할
2. 정원의 산정방법

본문내용

3.1 직무평가의 의의와 목적

·직무평가(job evaluation): 기업이나 기타의 조직에 있어서 각 직무가 지니는 상대적 가치를 체계적으로 평가하고 결정하는 과정→직무기술서 또는 직무명세서를 기초

∴ 동일한 가치를 지닌 직무에 대해서는 동일한 임률을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 됨.

·직무평가의 주목적: 합리적인 임금격차(internal wage differentials)의 결정
①노동자의 근로의욕을 증진시키고 노사관계를 호전시킴, ②동일노동시장내의 타경영조직과 비교할 수 있는 임금체계의 설정에 대한 자료를 제공, ③경영자로 하여금 노무비를 보다 정확하게 평가하고 통제할 수 있도록 함, ④노동조합과의
단체교섭시 기초자료, ⑤감독자가 부하의 임금률을 결정하려 할 때 그에게 건전한 원칙과 공평한 기술을 제공

3.2 직무평가의 요소와 평가방법
·(1)서열법(ranking method):
-직무수행에 요청되는 의무, 책임 및 필요조건의 정도의 차를 최하에서 최상에 이르기까지 그 중요도에 따라 등급을 매겨 평가하는 것.
등급을 신속하게 매길 수 있으며 직종과 종업원이 적은 사업장에 적합.
등급을 매기기 위한 표준이 애매하고 너무 단순하여, 유사 직종간의 구분이 곤란하며 직종과 종업원이 많은 사업장에는 부적당.
·(2)분류법(classification method):
-직무를 1급, 2급, 3급, ··· 11급 등과 같이 직급으로 분류해서 정해 놓고 당해직무를 당해직급에 삽입하여 평가하는 방법.
-서열법과 마찬가지로 그 방법이 간단하여 이해하기 쉬우며, 직종과 종업원이 많지 않은 사업장에 적합.
-직급을 분류하는 기준이 애매하여 정확성을 기하기 힘들고 복잡한 사업장에는 부적당.

참고 자료

『현대 인사관리』-이경희 <민영사>
『현대인사관리』-조병태 <경세원>
『인적자원관리』-정종진, 이덕노 <법문사>