(A+자료)HBR 「GE」의 조직/인사관리시스템/조직문화

소개글

서울대 MBA과정의 GE의 성공적 조직문화와 인사관리시스템에 관한 레포트입니다.

본 자료는 3장의 워드문서로 작성되어 있으며,

중요한 내용과 강조해야 할 내용에 하이라이트와 색구분을 하였습니다.

GE 조직문화/인사관리등의 사례연구를 하시는 분에게 맞는 자료입니다.

목차

▶ GE의 성공과 조직문화 & 인사관리 시스템

▶ 급변하는 세계 경제상황에서 GE의 조직/인사 관리 방식에 변화가 필요한가?

등.

본문내용

▶ GE의 성공과 조직문화 & 인사관리 시스템
GE는 매년 탁월한 경영성과를 기록해 왔다. 그 결과 Fortune지가 발표하는 ‘가장 존경 받는 회사’ 조사에서 2005~2007년 3년간 1등으로 선정되는 등 지금까지 꾸준히 가장 존경 받는 기업 중 하나로 꼽히고 있다. GE의 강력한 성과지향의 조직문화와 특유의 인사관리 시스템은 지금의 GE를 있게 만들었다.
.조직문화
GE의 뛰어난 경영성과는 그들만의 조직문화가 있어 가능했다. GE 조직문화의 중심에는 실질적이고 역동적 실행을 강조하는 핵심가치와 행동지침이 있다. GE는 핵심가치의 실현을 위해 인재의 선발, 교육, 평가, 보상, 경력개발 등 인사관리 전 과정에 걸쳐 핵심가치에 기초한 인사시스템을 운영한다. “아무리 성과가 탁월한 인재라도 회사의 핵심가치를 따르지 않는 사람은 회사에 필요하지 않다”는 잭 웰치 前회장의 말처럼 핵심 가치의 중요성을 강조한다. 이렇게 핵심가치와 행동지침을 기반으로 한 GE의 조직문화는 강한 성과주의 문화(Stretch Culture)와 학습문화(Learning Culture)를 지향한다. 강한 성과주의 문화는, 무리라고 생각될 정도의 높은 목표를 지향 할 때 창의성과 탁월한 성과가 나올 수 있다는 것으로, 이를 통해 탁월한 성과를 달성하면서 창의성이 가득한 조직문화를 지향한다. 학습문화는 장래 리더육성을 위해 매년 다양한 교육훈련 프로그램의 참여를 유도한다.

참고 자료

없음