[인적자원관리] 미라이공업과 야마다 아키오 사장

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미라이공업의 인사제도에 관한 레포트입니다

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잔업과 휴일근무가 없고, 전 사원이 정규직, 70세까지 정년 보장, 정리해고 없음, 5년에 한번씩 전사원 해외여행, 1년에 한번씩 전 사원 국내여행, 연봉 6000만엔, 육아휴직 3년, 연간 휴가 150일. 누구나 원하는 완벽한 조건의 근무환경이다. 이러한 꿈같은 근무환경을 가진 회사가 실제로 있는데 그것이 바로 일본의 중소기업 미라이 공업이다.
미라이 공업의 창업주 야마다 아키오 사장은 회사에 늦게 출근하고, 출근해서도 회사를 둘러보기는커녕, 벽에 붙은 포스터를 떼고 붙이는 취미활동을 한다. 그리고 당당하게 당일의 포스터를 붙이고 전일의 포스터를 때는 활동이 자신의 업무라고 말한다. 출근하고 회사를 돌아보지 않느냐는 질문에 사원들에게 먹이를 주기 때문에 사원들은 열심히 일을 한다고 야마다 사장은 대답한다. 그는 일하라고 강요하지 않는 것이 사원들에게 주는 먹이 중에 가장 중요한 먹이라고 말한다.
미라이 공업은 30개의 공장을 가진 전기설비 제조업체인 동시에 내쇼날 전기를 이기고 연매출이 무려 2500억원에 달하는 일본 최고의 중소기업이다. 이러한 성공신화에 힘에 힘입어 야마다 사장에게는 하루에도 몇 번씩 도시바, 닛산과 같은 대기업에서 인터뷰와 강의 요청이 들어온다. 야마다 사장의 안티 성과주의 경영방침은 일본 기업계에 큰 충격을 주었다.

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