"미라이공업 인사제도" 검색결과 1-20 / 94건

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  미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점

  또한, 미라이 공업의 경영방식과 인사제도를 무조건 좋게 바라보는 것이 아닌 한계점과 비판적인 시각도 가져보고자 한다.2. ... 또한, 미라이 공업에는 ‘개선 제안 제도’가 있는데 무엇을 하더라도 다른 회사와 차별화하겠다는 방침이니, 제안서를 내면 보기도 전에 500엔을 지급한다. ... 인적자원관리 측면에서 미라이 공업은 직원을 행복하게 하는 제도들을 마련했다. 즉 당근을 제공해서 종업원들이 일할 수 있는 마음이 생길 수 있도록 한 것이다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.11

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  야마다 사장의 유토피아 경영

  성과주의에 입각한 구조조정이 기업의 인사관리의 ‘상식’이 된 요즘, 이처럼 상식을 뒤집는 미라이 공업의 사원복지 제도는 야마다 아키오 사장의 별난 경영철학을 반영한 인적자원관리방법이다.인적자원관리는 ... 경쟁적인 인사제도가 존재하지 않는다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. ... 미라이 공업은 전자동화 되어있는 장치산업으로써 10여 개 공장에 걸쳐 .

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16

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  [인사관리] 미라이공업 사례연구 레포트

  [ 인적자원관리 사례연구 ]- 미라이공업의 인적자원관리 -인사관리 00분반 0조 :202400000 경영학부 000202400000 경영학부 000202400000 경영학부 000202400000 ... 미라이 공업의 승진제도는 인간은 누구나 일을 잘 할 수 있는 능력이 있고 누가 승진이 되든지 간에 무리 없이 일을 잘해낼 것이라는 믿음이 있기 때문에 가능하다.2) 급여직원들의 평균 ... 실용신안과 의장 등 현재 미라이공업이 갖고 있는 공업소유권 수는 2300건이 넘는다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.30

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  동기부여 조직의 사례

  본론1) 기대 이론- 미라이 공업미라이 공업은 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ... 미라이 공업은 ‘5,000원 장려금 제도를’ 실시하고 있다. ... 이런 식의 적은 비용과 경영진의 약간 수고로 인해 미라이 공업은 총 2,300건이 넘는 실용신안과 의장을 보유하게 됐다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.19

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  글로벌 메가 트렌드화,글로벌 메가 트렌드화에 따른 기업 전략,조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는 경영.기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)

  성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다 . ‘ 야마다 사장 ’ 은 91 년 성장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다 . ... 사람을 중시하는 경영 . ( 직원관리의 “ 성공 ” 사례 )미라이 공업 기업소개 상호 : 미라이 공업 주식회사 (MIRAI INDUSTRY CO.,LTC) 업종 : 전기설비자재와 급배수 ... 공업 그룹의 행동 기준 미라이 공업 그룹의 전임직원은 , 기업활동에 대해 불공정한 경쟁은 실시하지 않습니다 .

  리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05

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  조직행위론 - 동기부여의 기대이론을 설명하고 이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오

  대표적인 양적 동기부여정책인 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ... 참으로 놀라운 ‘당근’의 위력이다.1.미라이 공업의 동기부여 정책과 결과미라이 공업의 동기부여 정책동기부여의 결과잔업, 휴일근무 없음 ... 미라이 공업에서 가장 눈에 띄는 구호가 ‘항상 생각하라’이다. 여타의 다른 기업에서도 많이 볼 수 있는 구호지만 미라이 공업에서 이 구호는 의미가 다르다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.18

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  기업사명이 포함해야 하는 내용과 바람직한 기업목표에 대하여 설명하고, 본인이 판단했을 때 잘 되어 있는 기업의 사명과 기업목표 사례 3가지를 찾고, 또한 본인의 사명과 목표는 어떠한지 쓰시오.

  성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다.효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 ... 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.3) 제품의 90%가 특허 상품미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 90% ... 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29 | 수정일 2024.03.30

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  인센티브 제도 vs 유토피아 경영제도, 과연 어느쪽이 옳은가.

  너도 나도 당근 먹는 사이좋은 미라이 공업 vs. ... 그것은 바로 일본의 중소기업 ‘미라이 공업’이다. 수업 시간에 시청한 MBC 스페셜 ‘야마다 사장, 샐러리맨 천국을 만들다’에서는 이러한 미라이 공업을 집중 취재 했다. ... 하지만 미라이 공업에서는 혜택이라기 보단 원래 그렇게 하는 것이 당연한 정책들일 뿐이다.이제는 우리나라 기업들의 일반적인 경영 방침이 되어 버린 인센티브제도는 직원들을 중요시 한다는

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.25 | 수정일 2019.12.30

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  인사관리의 개념, 사회복지에서 인사관리 필요성, 인사관리사례(국내외. 사회복지관. 일반기관무관)

  매년 30%의 수치에 가까운 높은 성장률을 달성하고 있는 이 회사는 샐러리맨의 천국으로 큰 화제가 되었던 일본 미라이공업의 브라질 판인 것이다. ... 샐러리맨의 천국이자 창의적인 사업아이디어가 넘쳐나는 고성장 기업 대표인 미라이 공업과 셈코의 두 경영자들에게 공통점이 있다. 바로 사람에 대한 믿음인 것이다. ... 이런 인재육성을 위해서 채용이나 승진, 개발과 같은 조직 전체의 인적자원관리 대책 가운데에서 인사급여제도를 포함한 경력관리 구조, 공평성 있는 평가, 직원 개개인의 능력 개발이나 계획적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.12

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  리더십의 진화에서 새로운 리더십 4가지에 대한 내용을 서술하시오, 새로운 리더십 4가지 중 자신에게 가장 잘 맞는 리더십에 대하여 그 이유와 자신의 사례

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 또한 미라이 공업은 제품의 90%가 특허상품으로 아이디어를 중요시 하고 있으며 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’는 생각을 가지고 있다. ... 일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.03.20

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  [A+자료] 산업심리학 - 직무동기부여

  허즈버그의 동기-위생 이론(Motivation-Hygien Theory)(1) 미라이 공업(유토피아 경영)? ... (그 이상의 point에 대해서도 계속 혜택이 주어짐) 이러한 point제도는 인사 고과의 플러스 요인이 될뿐더러, 만약 과실 등으로 인한 징계를 받을시 표창 받은 것이 있으면 과거의 ... 등의 제도이다.

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.22

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  내인생의성공학 레포트

  바로 일본의 ‘미라이 공업’이라는 회사입니다. ... 회사가 이만큼 커진 것은 미라이 공업의 사장인 ‘야마다 아키오’라는 분의 마인드 때문이 아닌가 싶습니다.우리나라에서 미라이 공업은 선풍기로 이름이 적힌 종이를 날려 가장 멀리 날아간 ... 그리고 앞서 말한 최상의 직원복지 시설과 제도는 이러한 인재들을 위해 만들었다고 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.19

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  우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준 인사관리에 대하여 의미와 방법을 설명하시오. 인적 속성기준 인사관리 직무속성기준 인사관리의 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안을 각각 제시하시오.

  또한 미라이 공업은 제품의 90%가 특허상품으로 아이디어를 중요시 하고 있으며 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’는 생각을 가지고 있다. ... 일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.29

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  고용조정과 노사관계,고용조정의 정의,고용조정 실례,고용조정의 실체,고용문제와 노사관계

  ’ 라고 불리는 승진 결정 체계 - 잔업 과 휴일근무 無 - 1 일 7 시간 15 분의 근로 시간 - 전 직원의 정규직 70 세 정년 , 정리해고 無Empowerment 미라이공업 ... 등의 합리적 절차 부재 우리나라 고용조정 예상결과고용문제와 노사관계 해결의 예시 - 보리출판사 - 미라이공업 0 4정의 원인 / 해결 긍정적예시 결론 실태 보리출판사 새로운 기업이념 ... 위해 더불어 , 다 함께 사는 세상 만들기 위해 노력 [ 직장을 삶의 터전 이자 공동체 로의 인식 ] - Ex 1 일 6 시간 노동제 시행정의 원인 / 해결 긍정적예시 결론 실태 미라이공업

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.07.04

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  기업 내의 사회적 자본의 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대하여 논하시오.

  성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ... 성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.3) 제품의 90%가 특허 상품미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 90%

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.07.23

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  제시한 참고문헌들 가운데 한 권을 택해 읽고 독후감을 제출하시오

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 또한 미라이 공업은 제품의 90%가 특허상품으로 아이디어를 중요시 하고 있으며 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’는 생각을 가지고 있다. ... 이러한 경영자의 성공사례는 각 시기마다 이슈가 되고 리더십의 교육자료로 사용되며 리더십을 배우는 사람들의 롤모델이 된다.일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.18 | 수정일 2018.09.19

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  인적자원관리 방식이 조직성과에 미치는 영향을 생각해 봅시다.

  성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ... 성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.07.14

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  현대 경영자의 역할과 경영기술에 대해 논하시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 또한 미라이 공업은 제품의 90%가 특허상품으로 아이디어를 중요시 하고 있으며 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’는 생각을 가지고 있다. ... 서론일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.23

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  동기부여적 직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해 보십시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다.효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 ... 기업 내 직원들의 동기부여와 관련한 사례, 미라이 공업미라이 공업의 야마다 사장을 선정한 이유는 야마다 사장은 본인이 의도하는 최고의 목적인 ‘유토피아 경영’을 위해서 무엇이 필요한지에

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.08.08

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  기업 내 직원들의 동기부여와 의사소통 개선을 위해 노력한 기업 사례를 조사

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다.효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 ... 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다.(3) 제품의 90%가 특허 상품미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 90%

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.03.09

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