[인적자원관리 중간요약] 경희대 박우성 교수 인적자원관리 중간고사범위[Chapter1~Chapter4] 한글 번역판 요약

소개글

경희대 박우성 교수 인적자원관리 중간고사 요약입니다.

총 11페이지의 문서로 체계적이고 상게하게 잘 정리 되어있으니 시간 부족하신 분은 가져가 쓰시기 바랍니다.

Chapter1에서부터 Chapter4까지 한글로 상세히 요약되어 있으니(간혹 영어 그대로 쓰는 것이 더 좋겠다고 판단되는 이론은 영어 그대로 첨부), 시험기간에 벼락치기 용으로 매우 좋습니다!

목차

1. Chapter 1
2. Chapter 2
3. Chapter 3
4. Chapter 4

본문내용

1. 다양성이란?
- 다양성: 사람을 다른 사람으로부터 다르게 만드는 개개인의 특징
- 두 개의 그룹으로 나눠짐: 1)little or no control 2)some control
- Little or no control: 생물학적으로 결정되는 것들 예를들어 인종, 성별, 나이, 생물학적 특성 / 이 요소들은 개인의 정체성형성에 강력한 영향을 끼치며, 한 사람이 어떻게 다른 사람과 관계맺는지에 직접적으로 영향을 끼친다.
- Some control: 사람이 살면서 의식적으로 채택하고, 떨구고, 수정할수 있는 것들 예를들어 업무 배경, 수입, 지위, 군대경험, 정치적 성향, 교육 등
- Stereotyping: 그룹의 평균 경향이 그 그룹의 모든 멤버 각각에게 다 적용될것이라고 가정하는것.
- 군인이랑 군인이 아닌자의 Authoritatrian의 수용정도: 평균적으로 군인이 높긴 하지만 다 그런 것은 아니다.

1.1. 왜 종업원 다양성을 관리해야 하나?
- 잡다한 사회에서 살아남기 위해서, 조직들은 종업원 다양성을 경쟁우위로 삼아야 한다.

<중 략>

3. 직무분석
3-1. 특별한 직무에 task, duty, resposibility를 정하는 일
3-2. job incumbent: 직무 분석 하는 사람
3-3. 정보 수집 방법: 인터뷰, 관찰, 기록, 설문지
3-4. 직무 분석 활용: 모집, 선발, 평가, 보상, 교육,
3-5. 직무 분석 방법
1) Task inventory analysis: 지식, 스킬, 그리고 능력(KSA)을 결정하기 위해, 순서는 1)인터뷰 2) 조사 3) KSA 메트릭스 형성
장점- 특정상황에서 업무를 분석하는 시스테믹한 수단/ 테일러의 설문지를 쓴다.

참고 자료

없음