[SK인사관리]SK인적자원관리 보고서

소개글

[SK인사관리]SK인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 포상제도 실시
Ⅱ. 지속가능 성장에 초점
Ⅲ. 왕중왕 선정방식
Ⅳ. 수펙스 추구상
Ⅴ. 파격적인 포상금 규모

본문내용

Ⅰ. 포상제도 실시
SK그룹은 임직원들의 도전정신을 고취하고 조직에 활기를 불어넣기 위해 우수한 성과에는 확실한 보상이 따른다는 신념으로 포상제도를 실시하고 있다. 인간이 도달할 수 있는 최고의 가치(SUPEX·수펙스)를 추구하는 SK그룹의 경영 이념이 포상제도에도 녹아 있는 것이다.
SK는 그룹차원에서 적극적인 포상제도를 실시하고 있다. 포상을 통해서 구성원들을 격려하고 사기를 높이기 위한 전략인 것이다. 포상제도의 시행은 직원들에게 동기부여를 할 수 있는 효과적인 방법이다.
SK그룹은 국내 대기업 중에 하나라고 할 수 있으며 우수한 경영능력을 바탕으로 하여 시장에서 막강한 영향력을 가지고 있다. 지속적인 성장을 거듭하고 있는 그 내면에는 효과적인 인사관리가 바탕이 되었기 때문이다.
기업이 시장에서 생존하고 수익을 창출하기 위해서는 효과적인 인사관리가 수반되어야 한다. 기업을 움직이는 주체가 인간이기 때문에 사람에 대한 동기부여가 원활하게 이루어져야만 기업의 성장이 이루어지는 것이다.
SK는 이러한 인사관리의 중요성을 알고 우수한 인재를 양성하기 위해 노력을 기울이고 있다. 우수한 인재를 확보하고 기업 내에서 그 역할을 제대로 수행하게 함으로서 기업의 가치가 향상되는 것이다.
SK의 인사관리 방법 중에서 주목할 부분이 포상제도라고 할 수 있다. 체계적이고 적극적인 포상제도를 통해서 SK는 직원들의 역량을 향상시키도록 유도하고 있는 것이다.

Ⅱ. 지속가능 성장에 초점
SK는 수펙스 추구상을 도입하면서 재무적 성과뿐만 아니라 그룹의 경영 환경과 조직문화를 개선하는 데도 초점을 맞췄다. 단기적 성과보다는 지속 가능한 성장을 이끌어낼 수 있는 성과물에 중점을 두고 수상자를 선정하고 있다.
SK는 직원들에 대한 보상제도를 시행함에 있어서 단기적인 성과보다는 장기적인 성과에 초점을 두고 있다. 장기적인 성과는 기업이 지속적으로 이윤을 창출한다는 것이 되기 때문에 기업의 발전에 더욱 필요한 요소이다.

참고 자료

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