[LG인사관리]LG의 인적자원관리 보고서

소개글

[LG인사관리]LG의 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. LG연구개발상
Ⅱ. 성과위주의 보상
Ⅲ. 기술개발에 집중
Ⅳ. 연구위원 증가
Ⅴ. 보상체계 강화

본문내용

지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속적으로 이익을 창출하고 있다. 우수한 제품을 생산함에 따라 고객의 만족을 이끌어내고 있으며 기업의 가치도 지속적인 상승을 보이고 있다.
LG전자는 해외시장 진출에도 적극이라고 할 수 있으며 해외시장 진출을 통해서 매출을 향상시키고 있다. LG전자의 제품은 세계시장에서도 그 우수함을 인정받고 있는 것이다.

<중 략>

연구개발에 대한 보상을 강화하고 기술력의 향상을 추구하는 것은 기업의 경쟁력 향상에 긍정적이지만 연구개발 분야에만 보상이 집중됨으로서 다른 부서에 대한 불만을 제기될 수도 있는 일이다.
Ⅳ. 연구위원 증가
LG는 이런 구 회장의 뜻을 구체화하기 위해 작년 하반기에 임원급 연구위원을 늘리기로 했다. 현재 200여명의 연구·전문위원을 두고 있으며 이달 중 계열사별로 추가 선임할 예정이다.
LG는 기술개발에 대한 노력의 일환으로서 연구위원의 선발을 늘리고 있다. 더 많은 연구위원을 선발함으로서 연구능력의 향상을 통해서 기업의 성과향상을 추구하고 있는 것이다.

<중 략>

직원들이 기업에 취직하여 자신의 업무를 수행하는 이유는 업무를 통한 만족감도 있겠지만 더 높은 보상을 원하기 때문이다. 더 높은 급여와 혜택에 대한 높은 요구를 가지고 있다.
LG는 이러한 직원들의 요구를 충족시켜 줌으로서 성과향상을 추구하는 것이다. 높은 보상을 얻은 직원은 그러한 보상을 지속적으로 얻기 위하여 적극적으로 일하게 되며 보상을 받지 못한 직원도 보상을 얻기 위해서 업무에 노력하게 된다.
LG는 보상체계를 강화함으로서 LG의 매출을 향상시키려고 한다. 매출의 향상과 함께 경쟁력 향상을 통해서 시장을 선도해 나가려는 전략이다

참고 자료

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