[GS인사관리]GS의 인적자원관리 보고서

소개글

[GS인사관리]GS의 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
Ⅱ. PI 포상제도
Ⅲ. 무재해 포상제도
Ⅳ. 베스트 협력사원상
Ⅴ. 우수 봉사단 선정

본문내용

GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써 임직원들에 대한 동기 부여가 성과로 이어지도록 하고 있다.
GS는 건설과 에너지 등의 다양한 분야에 진출하여 막대한 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 지속적으로 이윤을 창출하며 시장에서 영향력을 확대하고 있다.
GS는 기업의 역량을 강화시키며 경쟁력을 확보하고 있다. 국내에 많은 경쟁업체들과의 경쟁상황 속에서도 생존하여 지속적인 이익을 창출하기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다.

<중 략>

직원들에게 목표달성 수준 이상의 성과에 대해서 보상을 지급하는 것은 당연한 일이라고 할 수 있다. 목표달성 이상에 대해서 보상을 실시함으로서 목표를 초과하는 성과를 유도할 수 있는 것이다.
기업 내에 많은 직원들이 있지만 직원들의 능력은 저마다 차이를 보인다. 창의성과 성실성등에 의하여 업무능력이 결정된다. 이러한 능력의 차이는 성과에서도 나타나게 된다.
성과에 따라 추가로 보상을 지급하게 되면 직원들은 자신들의 능력을 발휘하기 위해서 더욱 적극적으로 업무에 임하게 되고 이는 기업의 매출을 향상시키는 방법이 되는 것이다.

<중 략>

많은 사람들은 기업에 대해서 지역사회를 위해 적극적인 활동을 원하고 있다. 금전적인 지원과 함께 다양한 방면으로 지역사회를 돕는 것이 기업이 해야될 일이라고 여기는 것이다.
GS는 사회공헌 활동을 통해서 지역사회를 돕고 있는데 우수 봉사단 선정을 통해 직원들의 봉사를 유도하고 있다. 직원들이 봉사활동에 보다 적극적으로 참여하도록 환경을 조성하는 것이다.
봉사활동은 그 자체만으로도 의미가 있지만 봉사활동을 통해서 또 다른 혜택을 받게 된다면 더욱 즐겁게 봉사활동에 임하게 된다. 봉사활동을 통해서 느끼는 만족도가 더욱 커지는 것이다

참고 자료

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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0006234158<연합뉴스>
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http://www.segye.com/Articles/NEWS/ECONOMY/Article.asp?aid=20130430003259&subctg1=&subctg2=&OutUrl=naver<세계일보>
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