[포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 보고서

소개글

[포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 성과관리 즉시포상
Ⅱ. 평가기간 단축
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌
Ⅴ. 신기술 개발 중시

본문내용

포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다.
포스코는 철강분야에서 우수한 강점을 나타내며 지속적으로 수익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 포스코는 시장에서 막강한 영향력을 가지고 있으며 기업가치도 상승세를 보이고 있다.
포스코의 우수한 기업능력은 세계시장에서도 인정받고 있으며 세계시장에서 포스코 제품에 대한 수요는 높게 형성되어 있다. 이에 따라 국내시장에 대한 활동 뿐만 아니라 수출도 활발하게 이루어지고 있다.

<중 략>

포상 등급과 금액은 성과의 영향과 범위, 수익성 효과 등을 고려해 정한다. 포상 금액을 보면 개인의 경우 임원 이하는 50만원 이하로 지급한다. 임원급인 제철소장 및 본부장은 100만원을 준다.
포스코는 보상을 실시함에 있어서 등급에 따른 차이를 두고 있다. 직급별로 포상금에 대한 제한을 두고 있으며 업무성과별로 다시금 포상금액의 규모를 다르게 하여 지급하고 있는 상황이다.
보상에 대한 차이를 두는 것은 직원들이 더 큰 성과를 창출하도록 하는 데에 효과적이다. 직원들은 더 높은 보상을 받기 위해서 노력을 기울일 것이 분명하기 때문이다.

<중 략>

새로운 성장동력의 확보는 기업이 지속적으로 추구해야 할 과제이다. 새로운 산업을 통해 수익을 창출해야 한다.
영원히 지속되는 사업은 없기 때문에 기업은 새로운 사업을 통한 기업역량을 강화시켜야 한다. 이러한 신성장동력 발굴을 추진하기 위해서 직원들에게 보상의 혜택을 주고 있는 것이다.
직원들에게 포상의 혜택을 제공하게 되면 직원들은 기업이 추구해야 할 새로운 성장동력에 대해서 고려하고 되고 그러한 과정을 통해서 새로운 기술력이 향상되는 것이다.
기술력의 향상은 결국 기업의 경쟁력을 향상시키는 길이 되기 때문에 이를 통해 기업은 막대한 매출을 달성할 수 있다

참고 자료

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