유한킴벌리 조직관리

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 유한킴벌리 소개
1. 개요
2. 경영방침
3. 핵심가치
4. 주요연혁

Ⅲ. 유한킴벌리의 조직관리
1. 4조2교대제
2. 평생학습제도
3. 자율관리팀
4. 성과관리
5. 가족친화경영
6. 노사관계
7. 기타 기업문화

Ⅳ. 유한킴벌리의 7S분석 및 단점
1. 유한킴벌리의 7S분석
2. 유한킴벌리의 단점

Ⅴ. 결 론

※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 현대 사회는 평균 수명의 연장, 지식정보화 사회, 빠르게 변화하는 직업세계 등의 다양한 사회변화로 인해 기업의 조직관리가 더욱 필요해지고, 더욱 중요해지고 있다. 기업의 조직관리가 오늘날 기업의 목표를 달성시키는 핵심적인 요인으로서 작용하고 있는 것이다. 기업에서 조직관리를 함으로써 기업의 경쟁력과 국가경쟁력을 높이고, 구성원과 조직체의 바람직한 통합관계를 형성시킴으로써 성공적인 기업경영이 가능해진다. 따라서 기업의 조직관리는 기업의 인적·물적자원 생산력의 원천이 되며 기업경쟁력의 핵심요인이라고 할 수 있다.
따라서 조직관리에 애쓰고 있는 기업들 가운데 이 보고서에서는 조직관리에 있어서 대표적 성공기업인 유한킴벌리에 대해 자세히 살펴보고자 한다. 본 글에서는 유한킴벌리라는 회사에 대해 소개를 한 후 구체적인 유한킴벌리의 조직관리에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 유한킴벌리 소개

1. 개요

유한킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark가 공동으로 설립한 합작법인으로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 주목적으로 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이다. 유한킴벌리는 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 유한킴벌리는 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대 '코텍스'를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈 '크리넥스', 화장지 '뽀삐', 아기 기저귀 '하기스', 생리대 '화이트', 성인용 기저귀 '디펜드', 주방용 '크리넥스 타올' 등이 있다. 이 제품 모두 우리나라 국민의 생활 속에 깊숙이 자리 잡은 위생용품들로서, 현재 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다. 특히, 1984년부터는 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 숲 운동을 해오며, 자연과 환경을 사랑하는 국민들과 아주 친숙해졌다. 현재 참여하고 있는 8개 사업 전 분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있으며 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업 중에서 하나이다.

참고 자료

문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
유한킴벌리 - 문국현?조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 ? 정혜원, 거름, 2004
현대조직행동관리 - 박영배, 청람, 2010
조직관리론 - 민진, 대영문화사, 2009
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
www.edaily.co.kr