리더쉽교육의 중요성과 현황

목차

제 1장 서론
제 1절 리더십의 중요성과 리더십교육의 최근경향

제 2장 이론적 배경
제 1절 리더십 파이프라인의 정의
제 2절 리더십 파이프라인의 장점 및 주의사항

제 3장 기업사례 연구
제 1절 국내기업의 리더십 파이프라인 구축 및 리더십교육사례

제 4장 결론
제 1절 리더십교육 분석결과 및 대안제시

본문내용

제 1장 서론
제 1절 리더십의 중요성과 리더십교육의 최근경향
기업 성공에 대한 베스트셀러 저자로 유명한 짐 콜린스는 세계에서 가장 위대한 회사들의 특징을 ‘first who, then what'이라는 단어로 표현했다. 회사를 경영하는 모든 것은 사람으로부터 출발한다는 의미이다. 사람을 제대로 관리해 주어야만 기업의 경쟁력을 창출하는 일이 가능하기 때문이다. 사람을 관리하는 것은 리더의 몫으로 리더는 사람에게 비전과 목표를 부여하고 열정을 불러일으켜 성과를 창출하게 한다. 결국 기업의 경쟁력은 리더가 결정한다.
GE, IBM 등 해외 일류 선진기업뿐 아니라 삼성, LG등 국내 일류기업들이 리더십 개발에 투자를 아끼지 않는 이유가 여기에 있다. 그러나 모든 기업이 다 훌륭한 리더를 만들어내지는 못한다. 탁월한 리더를 육성하는 것 자체가 남들이 흉내 낼 수 없는 무형자산이기 때문이다. (기업의 리더십 개발 트렌드, 삼성경제연구소 류지성)
이렇게 탁월한 리더를 육성하는 무형자산을 리더십 교육 개발 프로그램이라 한다.
리더십 교육 개발 프로그램이란 리더로서 역할 수행을 위해 구비해야할 품성, 자질 등 개인 역량을 개발하고 리더십 행동 개선을 위해 계획적이고 체계적인 방법으로 설계된 것을 의미한다고 할 수 있다.
리더십 교육 프로그램은 리더십 개발 목표와 전략에 따라 선정되어야 하는데 자신의 생각과 실제 행동과의 차이 인식, 자기 자신이 다른 사람에게 어떻게 보여지는가에 대한 이해, 자신의 행동이 다른 사람에게 어떠한 영향을 미치는가 등의 자아 인식 목표와 효과적인 지휘행동 및 리더십 관련 기술 습득 목표 그리고 리더로서 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 동기부여 목표 등 세 가지 목표가 있다.

참고 자료

없음