[인사관리] 신인사관리

목차

Ⅰ. 신인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
2. 인사관리의 중요성
3. 인사관리의 체계
4. 신사고 인사관리의 변화와 방향

Ⅱ. 신인사관리의 범위
1. 직무설계
2. 직무분석 및 직무평가
3. 인력수요 및 공급예측
4. 모집과 선발
5. 인사고과
6. 교육훈련
7. 경력개발
8. 임금
9. 후생복지
10. 노사관계
11. 이적

본문내용

인사관리에 다한 기본적인 개념은 어느 조직에서나 통용될 수 있었다. 그러나 그러한 원칙은 기업이 처해 있는 상황과 여건에 따라 각기 달리 적용될 수 있다. 즉 기업은 조직구성원인 경영자와 종업원이 공유된 가치와 사고를 가지고 조직에 대한 비전을 가질 때 바람직한 인사관리의 목표설정이 가능해지며 비로소 그 의미를 갖게 된다.
인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발하며, 이를 활용하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 즉, 종업원의 채용으로부터 시작하여 퇴직을 하게 되기까지의 각 종업원의 노동력을 효율적으로 이용하기 위하여 이루어지는 경영관리의 한 분야로서 역사적으로 말하는 '과학적 인사관리'(Scientific personal management)로서 형성되고 발전해 온 것에만 한정되는 것이다. '과학적 인사관리'란 원래 생산관리의 일환으로서, EH는 기술적 관리로서 발전되어 왔다. 그것은 합리적으로 편성된 경영의 기술적 구조(조직체계)에 있어서 각 지위에 지식, 경험, 기술, 능력 등의 관점에서 가장 적합한 종업원을 선택하고 배치하는 것을 목표로 한다. 직계제(position classification plan)를 기초로 하는 직무분석, 직무평가, 채용, 승진, 교육훈련, 경력개발, 보상, 복리후생, 퇴직금, 동기부여, 리더십, 인사평가(근무평정) 등 일련의 체계적인 조치를 내용으로 한다.

참고 자료

- 신인사관리, 1997, 박경규, 홍문사
- 인사관리론, 1999, 최재열·송경용·신광식, 학문사
- 新人事管理論, 1998, 김상수, 법경사