인력개발과활용레포트 소규모 기업에서의 인적자원관리가 기업의 성과 경쟁력 향상에 기여하는 바에 대한 자원기반관점

목차

Ⅰ. 서론 – 인적자원관리의 정의와 추세

Ⅱ. 소규모 기업에서의 인적자원 관리
1. 소규모 기업의 인력 선발
2. 소규모 기업의 교육 훈련의 형태
3. 소규모 기업의 인적자원관리의 성과와 경쟁력
4. 소규모 기업의 인적자원 관리의 한계

Ⅲ. 결론

본문내용

기업의 경쟁력을 확보하기 위해서 제일 중요한 것이 인적자원에 관한 문제를 얼마나 잘 관리하는 것이라 할 수 있을 것이다. 얼마나 훌륭한 인력을 확보하고 얼마나 효율적으로 활용하고 있는가 하는 것이 기업이 오랫동안 사회적 역할을 잘 수행해 나갈 것인가를 결정짓는 요인이라는 것을 그 주구도 부정할 수는 없을 것이다.
그러므로 인적자원관리란 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 능력 있는 인력을 선발하고, 교육하고 훈련하고 피드백하며 적절하고 효율적으로 직무에 배치하며 그 결과인 직원들의 업무성과 관리, 보상관리, 그리고 기업의 성장과 함께 지속적인 직원들의 성장 관리를 목적으로 하는 종합적인 관리라 할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음