노바티스 소개와 경영전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 노바티스란?

Ⅱ. 본론
1. 노바티스의 핵심 가치
1) 노바티스의 인적자원관리 전략의 우선순위
2) 노바티스에서 인재 개발이 중요한 이유
3) 노바티스의 인재관리 접근법
2. 노바티스의 비전과 미션
1) 리더십 인재 풀 확보를 위해서 구체적인 노력
2) 노바티스 직원들의 잠재력을 어떻게 평가 과정
3) 제약기업으로서 노바티스가 갖는 특징적인 인적자원관리 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 노바티스란?
노바티스 (회장 겸 CEO 다니엘 바젤라, www.novartis.com)는 스위스 바젤에 본사를 둔 세계적인 제약 및 소비자건강 분야 선두 기업으로, 전세계 140여 개국에 약 10만 명의 직원을 두고 있는 세계 제2위 (2010년 기준)제약회사이다.
노바티스는 1996년 당시 사상 최대규모 합병이었던 스위스 시바-가이기(Ciba-Geigy)사와 스위스 산도스(Sandoz)사의 합병을 통해 출범했다. 노바티스는 출범 후 의료산업분야 선두주자로 지난 10여 년간 '제약부문'과 연구개발의 '혁신' 집중 전략으로 괄목할만한 성장을 이루었다.
노바티스의 신약 파이프라인은 업계에서 최고로 평가되고 있으며 신약에 대한 환자들의 접근성을 높이기 위한 환자지원 프로그램을 확대하여 전세계 환자들의 필요 총족을 위해 노력해왔다. 노바티스의 핵심 사업분야는 전문의약품이며, 일반의약품(OTC) 등 소비자 건강 사업 부문과 제너릭 사업부문 (산도스)에서도 선두를 지키고 있다.
노바티스그룹은 2010년 매출 약 50조 6천 억 원(USD 506억), 순이익 10조 억 원(USD 100억)을 기록했다. 2010년 R&D 투자규모는 약 9조 1천 억 원(USD 91억)로 총 매출의 약 18%에 달했다.
<노바티스 로고>
전 세계가 불황의 터널을 지나는 지금, 그 어느 분야보다 기업이 관심을 쏟는 분야가 바로 조직관리 및 인재관리 부문이다. 조직관리와 인재관리 부문을 노바티스가 자체 개발한 인적자원관리의 정보는 기업들이 기나긴 터널을 뚫고 나갈 수 있는 힌트를 줄 것이다. 이것이 바로 노바티스의 인적자원관리의 핵심 가치이기도 하다. 성과 지향적이며 책임을 중시하는 접근법이 오늘날 노바티스의 성공을 가져온 토대이다. 노바티스의 비즈니스는 직원들의 창의력, 헌신, 성과에 기반하고 있다. 노바티스는 직원들이 협력과 혁신을 통하여 성과를 거둘 수 있도록 독려하고 있다.

참고 자료

http://www.novartis.co.kr
노바티스 홈페이지
http://drugdiscovery.com/viewdetails.php?linkid=424&title=Novartis-muscle-drug-gets-breakthrough-therapy-designation#.U1_VpWJ_vSE
노바티스 로고
http://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=555786&ected
= 노바티스 제약사진
http://business.pppst.com/humanresources.html
인적자원관리 사진
http://www.itooza.com/common/iview.php?no=2011041115221664689
코리안리 로고 사진
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=100&oid=001&aid=0006711052
인적자원관리 한-스위스간 협력
http://oldconan.tistory.com/476
인적자원관리의 개념
100 HR Best Practice - 한국인사관리협회 편집팀 한국인사관리협회 1) 노바티스 홈페이지 - 회사소개